駐外辦事處管理制度(更新版)
【正文】 任向集團分管領(lǐng)導(dǎo)匯報周 （月） 總結(jié)和計劃的時間不遲于每周六中午 （每月最后一天） 。 辦事處和集團均 應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項目信息表和項目信息匯總表的接 收 、整理、歸檔。集團將根據(jù)相關(guān)的結(jié)果對營銷費用的執(zhí)行情況進行分析和判斷。 每周末， 業(yè)務(wù)人員向辦事處主任提交此表，辦事 處主任向分管領(lǐng)導(dǎo)提交此表。 填表人： 年 月 日 附件 8 項目跟進 /立項審批表 （試用版） 項目名稱 申請人 處理規(guī)模 預(yù)計招標(biāo)時間 項目基本 情況介紹 競爭優(yōu)勢 和劣勢分析 競爭對手 分析 項目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 預(yù)計投入 的項目費用 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日 附件 9 項目進度管理表 （試用版） 項目組成員 填表人 項目名稱 預(yù)計投標(biāo)時間 相關(guān) 人員信息和背景情況 姓名 職務(wù) 聯(lián)系方式 背景及對項目的作用分析 備注 項目競爭情況分析、推進策略和步驟 項目分析 推進策略 推進步驟 1 推進步驟 2 推進步驟 3 項目推進情況 時間 人員 推進情況 下一步計劃 資源要求 附件 10 項目投標(biāo)申請審批表 （試用版） 項目名稱 項目背景 情況介紹 市場前期 工作簡述 投標(biāo)理由 簡要描述 合作方或 技術(shù)支持方 投標(biāo)方 授權(quán)代表 申請人 日期 辦事處意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部意見 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁 意見 分管副總裁： 年 月 日 總裁意見 總裁 ： 年 月 日 附件 11 項目 費用申請 表 （試用版） 項目名稱 申請人 處理規(guī)模 預(yù)計招標(biāo)時間 項目基本 情況介紹 項目跟蹤過程和所聯(lián)系人員的狀況 費用預(yù)算 與安排計劃 審批意見 辦事處主任： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理： 年 月 日 集團財務(wù)經(jīng)理： 年 月 日 分管副總裁： 年 月 日 總 裁： 年 月 日
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