【正文】 .......................................................................... 63 假期 ....................................................................................................................... 63 勞動(dòng)合同書范本 ............................................................................................................... 65 員工招聘管理暫行辦法 ..................................................................................................... 65 總則 ....................................................................................................................... 65 招聘計(jì)劃 ................................................................................................................ 65 招募與選拔 ............................................................................................................. 66 試用與轉(zhuǎn)正 ............................................................................................................. 67 第 7 頁(yè) 共 84 頁(yè) 招聘評(píng)估 ................................................................................................................ 69 附則 ...................................................................................................................... 69 員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定 ..................................................................................................... 69 總則 ....................................................................................................................... 69 培訓(xùn)目的、原則、形式 ........................................................................................... 69 培訓(xùn)審批程序 ......................................................................................................... 70 培訓(xùn)費(fèi)用 ................................................................................................................ 70 服務(wù)期限 ................................................................................................................ 71 培訓(xùn)期間待遇 ........................................................................................................ 71 培訓(xùn)要求 ............................................................................................................... 72 附則 ...................................................................................................................... 72 第四章投資管理制度 ..................................................................................................................... 72 投資管理部管理制度 ........................................................................................................ 72 總則 ...................................................................................................................... 72 項(xiàng)目的初選與分析 ................................................................................................. 72 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng) ................................................................................................. 73 項(xiàng)目的組織與實(shí)施 ................................................................................................. 74 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理 ................................................................................................. 74 項(xiàng)目的變更與結(jié)束 ................................................................................................. 75 附則 ...................................................................................................................... 75 第五章 法律事務(wù)管理制度 ............................................................................................................ 75 法律事務(wù)部管理制度 ........................................................................................................ 75 總則 ....................................................................................................................... 75 法律事務(wù)工作規(guī)定 .................................................................................................. 76 附則 ....................................................................................................................... 79 第六章內(nèi)部審計(jì)管理制度 .............................................................................................................. 79 內(nèi)部審計(jì)管理制度 ............................................................................................................ 79 總則 ....................................................................................................................... 79 內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)及審計(jì)范圍 ................................................................................. 80 內(nèi)部審計(jì)對(duì)象和審計(jì)時(shí)限 ........................................................................................ 82 具體實(shí)施 ................................................................................................................ 82 第 8 頁(yè) 共 84 頁(yè) 內(nèi)部審計(jì)建設(shè) ......................................................................................................... 83 附則 ....................................................................................................................... 84 第一章行政管理制度 辦公室管理制度 總則： 為加強(qiáng)公司辦公管理，提高辦公效率，嚴(yán)格工作秩序，降低辦公成本 ,特制定本制度。 公文處理指公文的收文處理和發(fā)文處理。將簽發(fā)后的文件及文件簽收單進(jìn)行歸類存檔。 公司物品一般不可外借，特殊情況由辦公室主任批準(zhǔn)。 第 10 頁(yè) 共 84 頁(yè) 辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 一、員工形象的基本要求：男、女員工應(yīng)注意儀表，保持外表整潔、行為語(yǔ)言得體。 員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確， 長(zhǎng)話短說 。 按照固定資產(chǎn)分類，歸口到有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管、用、養(yǎng)、修。 公司保密制度 總則 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 (7)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害 。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： (1)選擇具備保 密條件的會(huì)議場(chǎng)所； (2)根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； (3)依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。 本制度自發(fā)布之日起施行。 印章必須妥善保管，不得隨便放置。 總則 第一條 本辦法適用于公司對(duì)外簽署所有合同，包括業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)類合同和綜合類合同。 （三）合同審批會(huì)簽原則。 合同的簽訂 第一條 合同的簽訂工作由擬簽訂合同的主辦部門負(fù)責(zé)。合同須加蓋騎縫章。 合同的管理 第一條 公司合同實(shí)行兩級(jí)臺(tái)賬，各業(yè)務(wù)部門設(shè)立分臺(tái)賬，辦公室設(shè)立綜合類合同總臺(tái)賬，統(tǒng)一分類編號(hào)。 管理范圍 公司內(nèi)現(xiàn)有的各種機(jī)動(dòng)車輛均屬公司辦公用車，辦公室是公司車輛管理、調(diào)度及駕駛員管理的職能部門，具體職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)車輛的購(gòu)置、配備、調(diào)撥、年審、修理和報(bào)廢； 統(tǒng)一辦理車輛油卡、保險(xiǎn)，繳納養(yǎng)路費(fèi)、年審費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)車輛及駕駛員技術(shù)