【正文】 員工參加培訓(xùn)須按集團(tuán)培訓(xùn)管理制度簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，并同意集團(tuán)規(guī)定的服務(wù)年限 ， 服務(wù)期限與勞動(dòng)合同或其它協(xié)議有沖突的，按時(shí)間最長(zhǎng)的執(zhí)行。 對(duì)本科起點(diǎn)，通過(guò)繼續(xù)教育獲得碩士學(xué)位者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1500 元 。 制定計(jì)劃： 人事部門(mén)綜合以上各渠道需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)明確不同層級(jí)員工和不同培訓(xùn)類(lèi)別的費(fèi)用比 例和人均值，即要做到突出重點(diǎn)崗位，又要保證培訓(xùn)的普及率； 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)和中高層員工培訓(xùn)。 層級(jí) 高管 中層 基層 標(biāo)準(zhǔn) 10000 元 5000 元 2500 元 購(gòu)房?jī)?yōu)惠 正式員工購(gòu)買(mǎi)公司自建住宅，可享有一定優(yōu)惠折扣，員工購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠房時(shí)須使用本人或配偶、子女 、父母 姓名，享有總裁特批折扣的員工不再享有此制度中規(guī)定的折扣。其中 ,公司為高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的儲(chǔ)備干部提供與房地產(chǎn)住院 本人或直系親屬辭世 困難員工家庭發(fā)生突發(fā)事件 費(fèi)用超過(guò) 100000 元 費(fèi)用超過(guò) 30000 元 費(fèi)用超過(guò) 10000 元 10000 元 3000 元 1000 元 1000 元 2021 元 20210 元 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 21 專(zhuān)業(yè)相關(guān)的 EMBA、 MBA、總裁班、研究生課程進(jìn)修班等培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 結(jié)婚 賀金 員工 在職期間結(jié)婚者 憑結(jié)婚證書(shū)享有結(jié)婚 賀金， 標(biāo)準(zhǔn)為 500 元 ，現(xiàn)金發(fā)放。 員工申請(qǐng)自購(gòu)車(chē)汽車(chē)津貼后，每個(gè)月用自購(gòu)車(chē)進(jìn)行公司公務(wù)活動(dòng)的天數(shù)不少于 15 個(gè)工作日，否則公司將不予以報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。員工在產(chǎn)假、長(zhǎng)病假、工傷假、醫(yī)療期病假期間不享有通訊津貼 。 溫書(shū)假 公司鼓勵(lì)員工在不影響工作的前提下進(jìn)行與集團(tuán)所從事行業(yè)相關(guān)的學(xué)歷、職稱(chēng)、資格等的提升訓(xùn)練與考試認(rèn) 證，對(duì)于參加此類(lèi)考試的員工，可憑準(zhǔn)考證申請(qǐng)溫書(shū)假 2 個(gè)工作日。如奔喪在省外的可延長(zhǎng) 2 天，但須提供往返交通票據(jù)核實(shí)。 休假原則： ①員工在司累計(jì)工作滿(mǎn) 1 年不滿(mǎn) 10 年的，年休假 5 天；已滿(mǎn) 10 年不滿(mǎn)20 年的，年休假 10 天；已滿(mǎn) 20 年的，年休假 15 天；國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。調(diào)薪方案根據(jù)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)狀況、薪酬策略以及市場(chǎng)薪酬定位制定。原則上，新入司員工從所定職等的起薪點(diǎn)定薪（特殊情況例外）。具體分類(lèi)見(jiàn)如下崗位歸類(lèi)表（不含營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）： 職級(jí) 集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)崗位 各區(qū)域地產(chǎn)公司對(duì)應(yīng)崗位 層級(jí) 職等 管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 高管層 G1 總經(jīng)理 ∕ 集團(tuán)各中心總經(jīng)理 總經(jīng)理 G2 副總經(jīng)理 ∕ 集團(tuán)各中心副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理 G3 總助、總監(jiān)、總工 ∕ 集團(tuán)各中心總監(jiān) 總助 、總監(jiān)、總工 中層 G4 部門(mén)經(jīng)理 高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員 參照區(qū)域公司相應(yīng)崗位 副總工、各部門(mén)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部 /成本部 /工程部副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)資深主任設(shè)計(jì)師 /主任建筑師 /主任造價(jià)師 G5 部門(mén)副經(jīng) 理 各部門(mén)副經(jīng)理、資深工程項(xiàng)目正副經(jīng)理、各 專(zhuān)業(yè)資深工程師 /設(shè)計(jì)師 /建筑師 /造價(jià)師 員工層 G6 主任 /主管 中級(jí)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)職員 各部門(mén)資深主任、工程部項(xiàng)目正副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)資深工程師 /設(shè)計(jì)師 /建筑師 /造價(jià)師、資深會(huì)計(jì) /出納 G7 各部門(mén)主任、工程部監(jiān)理員 /工程師、成本部造價(jià)師 /材料專(zhuān)員 /安裝材料設(shè)備專(zhuān)員、 設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師、行政 /人事 /法務(wù) /客服 /按揭 /報(bào)建 /備案 /預(yù)售 /產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、合同管理等專(zhuān)員、會(huì)計(jì) /出納、資深資料員 G8 ∕ 初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員 工程部初級(jí)監(jiān)理員 /工程師、造價(jià)師、行政 /人事 /法務(wù) /總務(wù)兼采購(gòu) /客服 /按揭 /報(bào)建 /備案 /預(yù)售 /產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員、合同管理等專(zhuān)員、會(huì)計(jì) /出納 /收銀員、各部門(mén)資料員 G9 ∕ 初級(jí)監(jiān)理員、初級(jí)專(zhuān)員、各部門(mén)資料員、前臺(tái)接待、駕駛員、倉(cāng)管員 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 13 4． 2 職等評(píng)定原則：以所從事崗位和職務(wù)的管理范圍、工作崗位的重要性、崗位承擔(dān)責(zé)任的大小及員工基于其工作崗位的職業(yè)化水平 (包括 職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)化技能及資歷等方面 ) 為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 離職人員重新入職 離職人員重新入職，司齡重新計(jì)算，崗位薪酬由用人單位重新評(píng)估，并按錄用審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。 凡具有下 列情形之一者，不得錄用： ； ； ； 。 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 。 ：根據(jù)公司人員的流動(dòng)率，在規(guī)劃中建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃，針對(duì)關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解 ，同時(shí)建立后備人員梯隊(duì)，以避免人員流失。 程序 人 力資源盤(pán)點(diǎn) 季度盤(pán)點(diǎn)：人事 部門(mén)應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個(gè)月 10 日前完成對(duì)上季度公司人員狀況的盤(pán)點(diǎn)， 并編制《 人力資源季報(bào) 》 及附表 上報(bào)集團(tuán)人事行政中心，由集團(tuán)人事行政中心匯總分析全集團(tuán)人員狀況后呈報(bào)總裁 。 原則 組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則： 人力資源規(guī)劃必須和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相銜 接，適應(yīng)當(dāng)前的需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)拓展的需要； 適應(yīng)外部環(huán)境變化原則： 制定人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化、政府政策的變化、市場(chǎng)人力供需矛盾的變化、房地產(chǎn)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。人事行政部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司本年度各職能的工作開(kāi)展情況估算下一年度各階段職能工作總量； 估算各職能類(lèi)別員工工作量。 人力資源規(guī)劃報(bào)批執(zhí)行 經(jīng)過(guò)以上程序，人事行政部門(mén)于每年 12 月 5 日前，最終形成《人力資源規(guī)劃報(bào)告》經(jīng)總經(jīng)理審批后 上 報(bào)集團(tuán)， 由 集團(tuán)人事行政中心審核后 呈報(bào) 總裁批準(zhǔn)。 附件 序號(hào) 標(biāo)題 鏈接 1 《增編申請(qǐng)表》 第三節(jié) 招聘管理制度 目的 為了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展及 引進(jìn)人才的需求，規(guī)范招聘流程，提高招聘質(zhì)量，特制定本制度。新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《新員工入職確 認(rèn)表》相關(guān)內(nèi)容辦理入職手續(xù)。 3. 薪酬結(jié)構(gòu) 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 12 員工收入包括年薪、福利和績(jī)效獎(jiǎng)金。 5． 2 試用期工資按月固定工資 80%核定。 6. 薪酬的計(jì)算與支付 月固定工資計(jì)算周期為當(dāng)月 1 日到當(dāng)月末日； 每月 10 日支付上月薪資，若遇發(fā)薪日為休假日時(shí)，則在節(jié)假日最近的工作日給付； 下列各項(xiàng)費(fèi)用須直接從薪酬中扣除：個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 五險(xiǎn)一金個(gè)人繳納部分 等；缺勤扣款及按照國(guó)家法律及公司規(guī)定的其它扣款。 8. 本制度的實(shí)施 人事部根據(jù)本制度原則并結(jié)合當(dāng)?shù)匦劫Y水平、公司下年度人力資源規(guī)劃制定次年薪酬實(shí)施細(xì)則和人力資源投資預(yù)算總額，上報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。 計(jì)算方法：年休假按工作日計(jì)算，最小休假單位為 個(gè)工作日，不足 個(gè)工作日以 個(gè)工作日計(jì)，超過(guò) 個(gè)工作日不足 1 個(gè)工作日以 1個(gè)工作日計(jì)。產(chǎn)假期間公司發(fā)放基礎(chǔ)工資，同時(shí)享有當(dāng)?shù)厣U(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放的生育補(bǔ)貼。公司提供免費(fèi)工作餐或在公司食堂免費(fèi)用餐的，不享有該津貼。 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 19 申請(qǐng)自購(gòu)車(chē)汽車(chē)津貼報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需提供個(gè)人駕駛證、車(chē)輛登記證（本人或配偶，若為配偶，需提供結(jié)婚證），以上證件的復(fù)印件交由人事部門(mén)備案。 ②經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批后的外勤人員每月享有 200 元交通津貼。 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下： 項(xiàng)目類(lèi)別 社會(huì)保險(xiǎn)（月） 人身意外傷害險(xiǎn)（年） 險(xiǎn)種 /人員類(lèi)別 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育 保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) 高管 /項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工 其他員工 繳費(fèi)基數(shù)（元） 各地產(chǎn)分公司提報(bào)方案，經(jīng) 集團(tuán)審批后執(zhí)行 200 100 住房公積金 公司正式員工（不含試用期、退休人員及外籍人士）享有住房公積金，基數(shù)上限及繳費(fèi)比例根據(jù)當(dāng)?shù)毓e金中心的政策規(guī)定適時(shí)調(diào)整。 層級(jí) 集團(tuán)中心 區(qū)域地產(chǎn)公司 培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理職級(jí) 副總裁、總經(jīng)理 總經(jīng)理 EMBA、 DBA 其他職級(jí) 其他高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的 儲(chǔ)備干部 其他高管和經(jīng)集團(tuán) 認(rèn)定的儲(chǔ)備干部 MBA、總裁班、研究生課程進(jìn)修班、 EDP 其他員工培訓(xùn) 參見(jiàn) 《融僑集團(tuán)培訓(xùn) 管理 制度 》 。 第六節(jié) 培訓(xùn)管理制度 目的 為使員工素質(zhì)和技能符合公司可持續(xù)發(fā)展需求，提高員工個(gè)人職業(yè)素質(zhì)及對(duì)集團(tuán)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，使員工發(fā)展成為復(fù)合型人才，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，規(guī) 范員工培訓(xùn)管理，特制定本制度。集團(tuán)統(tǒng)籌安排的培訓(xùn)主要指：（ 1）主題系列巡 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 24 回培訓(xùn)；（ 2）高管和經(jīng)集團(tuán)認(rèn)定的儲(chǔ)備干部參加與房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的 EMBA、MBA、總裁班、研究生課程進(jìn) 修班等培訓(xùn)；（ 3）涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的集團(tuán)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)和集團(tuán)重要制度培訓(xùn)。 對(duì)在職期間評(píng)上 高級(jí)職稱(chēng)者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 1000 元 。 新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 新員工 入職培訓(xùn)實(shí)行“即來(lái)即訓(xùn)”原則，并以季度為單位集成批組織一次新員工團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)，形式由各公司自行確定； 各區(qū)域公司高管及人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、成本部門(mén)負(fù)責(zé)人入職培訓(xùn)由集團(tuán)人事行政中心負(fù)責(zé)，其他新員工入職培訓(xùn)由各區(qū)域公司行政人事部負(fù)責(zé)； 新員工參加入職培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)的，按正常程序轉(zhuǎn)正；試用期內(nèi)沒(méi)有參加入職培訓(xùn)或試用期內(nèi)沒(méi)有通過(guò)新員工入職培訓(xùn)的，轉(zhuǎn)正后薪酬按照試用期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待入職培訓(xùn)合格后執(zhí)行新 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 入職引導(dǎo)人制 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 27 新員工試用期內(nèi)由所在公司或部門(mén)為其指派一名入職引導(dǎo)人（工作經(jīng)驗(yàn)在5 年以?xún)?nèi)的實(shí)施師徒制、工作經(jīng)驗(yàn)在 5 年以上的實(shí)行導(dǎo)師制），原則上由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任。 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)及各區(qū)域地產(chǎn)公司人員的晉升、降職、調(diào)動(dòng)和離職。 部門(mén)內(nèi)部人員調(diào)崗程序 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》向人事部門(mén)提出部門(mén)內(nèi)部員工調(diào)崗請(qǐng)求； 請(qǐng)求進(jìn)行審核，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批； 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 31 人事部門(mén)安排調(diào)崗員工面談，告知調(diào)崗結(jié)果，中層（含）以上調(diào)崗需發(fā)文通告 ,其他員工做好內(nèi)部通報(bào)； 員工在規(guī)定日期內(nèi)辦好工作交接手續(xù)； 跨部門(mén) /公 司的人員調(diào)動(dòng)程序 需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《崗位調(diào)整 /內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，向人事部門(mén)提出人員調(diào)動(dòng)請(qǐng)求； 人事部門(mén)對(duì)調(diào)整需求進(jìn)行審核和溝通后轉(zhuǎn)至調(diào)整需求指向部門(mén)簽署意見(jiàn)，并按人事批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。區(qū)域公司中層管理人員離職須向集團(tuán)人事行政中心報(bào)備； 人事行政管理制度 版號(hào)： A/0 32 對(duì)辭職員工人事部門(mén)應(yīng)進(jìn)行離職訪(fǎng)談，并做內(nèi)部通報(bào)； 離職人員做好工作交接和離職手續(xù)。（注：非全日制員工是指在本公司平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的員工。過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)公司造成損害的，須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 分類(lèi) 獎(jiǎng)勵(lì)共分為兩種方式： （ 1）通報(bào)表?yè)P(yáng)； （ 2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：即時(shí)獎(jiǎng)金、外訓(xùn)、旅游考察、加薪、職務(wù)晉升等； 懲罰共分為兩種方式： 人力資源制度 版號(hào)： A/0 第一節(jié) 人 力資源規(guī)劃 37 （ 1）紀(jì)律處