水泥生產(chǎn)線中控管理制度(更新版)
【正文】 常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到保密的目的。 五、集中精力，細(xì)致觀察 CRT 有關(guān)畫面，并注意報(bào)警，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知巡檢工和值班長(zhǎng)，積極配合處理。 四、交接班記錄必須按照記錄表內(nèi)容完整填寫，不得遺漏或涂改，必須做好中控室財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，若有遺失，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 五、了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，參加與當(dāng)班有影響的分析會(huì)。 六、嚴(yán)禁無(wú)目的地切換畫面或操作無(wú)關(guān)畫面，不能私自停、開(kāi)計(jì)算機(jī)，更不能打游戲。 一、操作人員要全身心投入工作，不得在中控室嬉鬧喧嘩。 九、禁止攜帶有害于設(shè)備及人身安全的物品進(jìn)入中控室。 八、負(fù)責(zé)將中控室和公司的生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。 七、交班前必須做好衛(wèi)生工作，保持中控室內(nèi)清潔整齊，否則不得交班。 七、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計(jì)量、儀表等不準(zhǔn)、不靈的地方要及時(shí)提出，以求分管人員盡快處理。 靈活調(diào)整速 、風(fēng)、料、煤來(lái)消除系熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止過(guò)熱，防止跑生料，嚴(yán)禁黃料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。 12 每小時(shí)作一次運(yùn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開(kāi)停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常狀況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象要及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中喂料量，成品細(xì)度，水份，率值，各組分比例，喂料量，比表面積 SO3，混合材，斗式提升機(jī)功率，磨數(shù)強(qiáng)度，選粉機(jī)葉片轉(zhuǎn)速，各處溫度、閥門開(kāi)度及壓力的瞬時(shí)值按儀表所示認(rèn)真記錄，做為第一手技術(shù)資料，不得一次性填寫或拖延，保持記錄字面整潔。 掌握平時(shí)工作所用的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等，應(yīng)保存好完整的安裝軟件。 嚴(yán)格按照工藝要求在現(xiàn)存控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改、增、刪控制點(diǎn)，合理配置軟、硬
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