【正文】 大、保險金額高的經(jīng)營風險，特別是遇到洪澇災(zāi)害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè)，以進一步提高服務(wù)水平。
　　以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面
　　根據(jù)**當前階段的保源情況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù)。
　　在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。
　　三、部室負責工作
　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。
　　一、工作思想
　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。同時我積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提高了辦事效率。同時，在這工作期間，有得也有失，現(xiàn)就將xxx年工作結(jié)如下：
　　提高自身素質(zhì)，履行自己的職責。有時工作有浮躁情感，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和品質(zhì)。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)重要是面向大客戶。一年來，我屢次組織局勢發(fā)動會、業(yè)務(wù)研究會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)運動，組織大家學(xué)常識、找教訓(xùn)，提高職工全面素質(zhì)。管理是一種投入，這種投入一定會發(fā)生效益。
　　全方面增強學(xué)習，盡力提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)水溫和治理程度。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　一、工作思維
　　踴躍貫徹省市公司對于公司發(fā)展的一系列重要唆使，與時俱進，勤懇工作，求實求效，勇爭一流，率領(lǐng)各部員工牢牢繚繞“破足改造、加快發(fā)展、真摯服務(wù)、提高效益”這一核心，進一步改變觀點、改革翻新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化中心競爭力，發(fā)展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司堅持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的連續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的奉獻。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必需制訂規(guī)范加強管理。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教導(dǎo)。
　　三、部室負責工作
　　除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。例如有時服務(wù)不迭時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)偏差等。
保險公司個人工作總結(jié)范文二：　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間2020年即將進入尾聲!作為保險公司一份子來說，
　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中，對我的幫助支持與指導(dǎo)。
　　做為自身來說，除了做好自己份內(nèi)的事以外，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情當然也是理所當然的。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。
　　二、業(yè)務(wù)管理
　　“沒有規(guī)矩不成方圓”。
　　作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè)。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
　　四、工作中的不足
　　由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。
保險公司個人工作總結(jié)范文三：　　2020年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。五是按照向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的發(fā)展。上半年我們按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進和采用了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核辦法。
　　穩(wěn)定職工隊伍。
　　六、XX年的基本工作思路
　　隨著市場變化和競爭的激烈，就**而言，要牢牢地把握市場的主動權(quán)，必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度