【正文】 成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。材料保障及時，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
　　施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低，拆模時間長等。
　　(4)材料、降本和人工費的管理：
　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，xxxx年2月18日進(jìn)場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。
　　根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
　　根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程。制定項目管理工作程序。2樓工期明顯滯后。
建筑工程項目經(jīng)理年終總結(jié)范文篇一：　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的建筑工程項目經(jīng)理年終總結(jié)范文，僅供參考。網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點、311樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。
　　(一)、項目組織管理情況：
　　根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在規(guī)范之外，做獨立檢驗。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等。
　　(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
　　安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
　　負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
　　〈一〉xxxx年全年工作內(nèi)容：
　　xxxx年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)414246485052131421223132住宅樓工程，建筑面積
　　㎡。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。
　　(6) 任職以來工作存在的不足：
　　主要表現(xiàn)為：分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。
　　做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效。
　　一. 施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于xxxx年5月13日上午9點58分正式破土動工。
　　3. 加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時做好材料復(fù)試檢驗工作。如在老年服務(wù)中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項目部經(jīng)開會研究決定，全部40個埋件由項目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成，五項技術(shù)員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責(zé)，制定了一套切實可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時間。
　　B：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金，我項目部經(jīng)過仔細(xì)核算：
　　a) 對于模板的使用：項目部根據(jù)該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場。
　　(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。
　　(5) 積極做好現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更的管理工作：作為項目經(jīng)
　　理我及時組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào)，并很快得到答