【正文】 、施工進度計劃、物料進場計劃、勞動力計劃、資金使用計劃； 按監(jiān)理合同、國家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標準檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系； 嚴格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項目工程管理部的授權(quán)要求管理開元提供的材料； 組織隱蔽工程的檢查驗收，分部分項工程的中間驗收，工程竣工初驗； 進行工程量的計量工作，簽發(fā)工程付款證明書 嚴格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行全面跟蹤與監(jiān)控； 協(xié)助開元項目公司進行設(shè)備采購，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收； 有計劃的組織工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等 做好工程實體的檢測工作，對承建商的成果進行復測檢驗，形成質(zhì)量記錄； 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場簽證單。 協(xié)助甲方進行新材料、新技術(shù)、新工藝運用的可行性研究及質(zhì)量評估工作。 8. 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時整理各項資料，避免影響檔案驗收的順利完成。 2. 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗收標準，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。雙方共同簽署 相 關(guān)文件，均屬合同的補充文件。當事人不愿調(diào)解、和解或調(diào)解、和解不成的，雙方均可向甲方所在地人民法院起訴。 ，我方有權(quán)要求更換監(jiān)理公司相關(guān)人員，監(jiān)理公 6 司在接到我方書面通知后 5 個工作日內(nèi)予以更換同等技能的人員，該人員在其前任離崗時到崗。 5. 對乙方提交的經(jīng)濟技術(shù)文件進行復審及確認。 后付 至合同暫估價的 20％，主體結(jié)構(gòu)完成 50％時付至 合同暫估價的 40％，結(jié)頂后付至 合同暫估價的 60％，外架拆除后付至 合同暫估價的 75％，竣工驗收合格后付至 合同暫估價 的 95%，留 5%做保證金，入住滿兩年后支付 5%余款。 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：質(zhì)量控制、進度控制、安全和文明施工控制、信息資料管理、施工各方關(guān)系協(xié)調(diào)及協(xié)助甲方進行投資控制，合同管理等。 二、監(jiān)理任務(wù) ： 監(jiān)理服務(wù)階 段：施工準備階段，施工階段，入 住 準備階段，保修階段。 4 五 、 本 監(jiān)理費用 支付方式 ： ：進場后一個月內(nèi)支付 合同暫估價 的 5％，至177。 4. 對涉及工程工期、質(zhì)量 、造價等重大問題變更時，應(yīng)由甲方最后確定并按甲方規(guī)定的程序辦理。 動，須提前 5 個工作日以書面形式向我方項目工程管理部申報，待我方批準后方可實施，且應(yīng)代之以同等技能的人員，該人員在其前任離崗時到崗。 十 、糾紛解 決方式 1. 甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。 ，合同雙方一切聯(lián)系均以書面通知為準，特殊情況可先口頭通知并即補書面通知。 十 三 、合同附件 附件 1《監(jiān)理工作內(nèi)容》 附件 2《開元工程質(zhì)量檢查驗收規(guī)定》 附件 3《監(jiān)理合作鋼要》 附件 4《 監(jiān)理人員到崗計劃》 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 開戶名稱： 開戶銀行： 賬號： 簽約日期： 年 月 日 9 附件 1 監(jiān)理工作內(nèi)容 一、 監(jiān)理工作總則 1. 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。 7. 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二個月 開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。協(xié)助 甲方對本次會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時辦理設(shè)計變更和設(shè)計補充手續(xù)，并向甲方提交會審記錄。 11 施工階段監(jiān)理 監(jiān)理公司根據(jù)開元項目工程部和監(jiān)理合同的要求及時組建監(jiān)理機構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)為重點的監(jiān)理工作，幫助開元項目工程部最終實現(xiàn)住宅產(chǎn)品。如當?shù)貦z查驗收標準高于本協(xié)議及合同的，應(yīng)以當?shù)仳炇諛藴?為準。 檢驗批的劃分及抽查比例應(yīng)在施工前確定（原則上以每戶為一個驗收批