【正文】 和內(nèi)容研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：一、 項(xiàng)目總論1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介2. 可行性研究工作概述（1） 研究工作依據(jù)（2） 可行性研究工作概況3. 可行性研究結(jié)論二、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要性1. 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)及意義（1） 與集團(tuán)整體戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性（2） 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)2. 對(duì)研發(fā)單位發(fā)展的貢獻(xiàn)三、 市場(chǎng)可行性分析1. 外部市場(chǎng)調(diào)查（1） 新產(chǎn)品/新技術(shù)用途調(diào)查（2） 外部現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查（3） 產(chǎn)品客戶群定位調(diào)查（市場(chǎng)定位） 27 （4） 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查（5） 替代產(chǎn)品調(diào)查（6） 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查（7） 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（1） 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)（2） 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（3） 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析（4） 價(jià)格預(yù)測(cè)3. 市場(chǎng)可行性分析結(jié)論四、 技術(shù)可行性分析1. 新技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)可行性分析（1） 關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)概述（2） 國(guó)內(nèi)外同類技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（3） 技術(shù)可行性分析結(jié)論2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)可行性分析（1） 關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)概述（2） 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（3） 國(guó)內(nèi)外工藝技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（4） 技術(shù)可行性分析結(jié)論五、 開(kāi)發(fā)方案1. 新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案（1） 技術(shù)方案（2） 技術(shù)特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝（3） 實(shí)施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線（4） 實(shí)施方式2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案（1） 產(chǎn)品方案（2） 設(shè)計(jì)方案（3） 生產(chǎn)技術(shù)方案 28 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析3. 知識(shí)分析結(jié)論七、 現(xiàn)有能力與條件分析1. 自有能力與條件分析 【新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目側(cè)重分析已有的技術(shù)基礎(chǔ)、人員條件、實(shí)驗(yàn)及設(shè)備等實(shí)施條件；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目側(cè)重分析生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與銷售能力】2. 供應(yīng)商、合作伙伴的能力與條件分析3. 現(xiàn)有能力與條件分析結(jié)論八、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表2. 項(xiàng)目外協(xié)合作與采購(gòu)計(jì)劃3. 產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃九、 項(xiàng)目組織及人力資源計(jì)劃1. 項(xiàng)目組織2. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃十、 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算與資金籌措1. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算2. 項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃3. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃十一、 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析1. 新技術(shù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析（1） 產(chǎn)業(yè)化前景分析（2） 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析（3） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)2. 新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析（1） 生產(chǎn)成本、規(guī)模估算（2） 銷售收入和利潤(rùn)估算（3） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 29 （4） 社會(huì)效益分析十二、 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略1. 風(fēng)險(xiǎn)分析（1） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析（2） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析（3） 管理風(fēng)險(xiǎn)分析（4） 政策風(fēng)險(xiǎn)分析2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1） 規(guī)避措施（2） 轉(zhuǎn)移措施（3） 降低措施（4） 接受措施十三、 項(xiàng)目成果形式和考核指標(biāo)1. 主要功能指標(biāo)2. 主要性能指標(biāo)3. 項(xiàng)目成果形式及考核指標(biāo)十四、 可行性研究結(jié)論十五、 附錄十六、 參考資料 詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《研發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。（2） 確定調(diào)查名單 在確定調(diào)查名單時(shí)，項(xiàng)目組首先要確定調(diào)查數(shù)量，然后確定地區(qū)劃分，最后確定最終調(diào)查名單。（3） 進(jìn)行訪問(wèn) 在確定訪談提綱和訪談名單后，項(xiàng)目組成員分別對(duì)訪談對(duì)象進(jìn)行訪問(wèn)。三、 可行性調(diào)研常見(jiàn)的調(diào)研方式有收集資料報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)查兩種。 22 第 4章 項(xiàng)目可行性項(xiàng)目可行性研究是通過(guò)對(duì)有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行分析，并對(duì)項(xiàng)目完成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資的可行性意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。 20 第 3章 項(xiàng)目啟動(dòng)一個(gè)能夠跨職能、有效合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心所在，也是項(xiàng)目成功的保障。3. 技術(shù)可行性分析研發(fā)項(xiàng)目建議在技術(shù)上是否可以實(shí)現(xiàn)。二、 建議預(yù)研項(xiàng)目發(fā)起人在產(chǎn)生項(xiàng)目創(chuàng)意后，需對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行預(yù)研，初步分析項(xiàng)目建議的可行性。跟蹤內(nèi)容包括：? 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同類技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；? 國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)；? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)（產(chǎn)品）發(fā)展?fàn)顩r。項(xiàng)目建議是研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量和數(shù)量直接決定研發(fā)項(xiàng)目的有效性。成功的研發(fā)項(xiàng)目要求職能經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切合作，當(dāng)項(xiàng)目組成員指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目的日常工作時(shí)，職能經(jīng)理通過(guò)提供開(kāi)發(fā)和其他能力以支持所有的項(xiàng)目。它有權(quán)在開(kāi)發(fā)周期內(nèi)的具體決策點(diǎn)來(lái)批準(zhǔn)或拒絕研發(fā)項(xiàng)目和具有推進(jìn)研發(fā)工作的資源分配權(quán)。? 集團(tuán)專家委員會(huì)是由在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有較深造詣的、熟悉廣電集團(tuán)業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部技術(shù)專家組成的決策團(tuán)體，主要擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)可行性評(píng)審和技術(shù)鑒定工作。按照廣電集團(tuán)的組織架構(gòu)，廣電集團(tuán)的管控主體可以分為集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管控主體和研發(fā)單位管控主體。即對(duì)于需要備案的公司項(xiàng)目，研發(fā)單位須將通過(guò)審核的研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)表、可行性研究報(bào)告、驗(yàn)收/鑒定文件等的電子文擋和蓋章的書(shū)面文檔各一份提交給集團(tuán)公司科技質(zhì)量部備案。第 2 節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目管理概述研發(fā)項(xiàng)目管理是指借助項(xiàng)目管理的專用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)研發(fā)過(guò)程（包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾）以及對(duì)研發(fā)過(guò)程中的各要素（如人員、預(yù)算、進(jìn)度、范圍等）加以管理，以保證研發(fā)項(xiàng)目用盡可能短的時(shí)間、盡可能少的成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。新技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程是個(gè)“黑箱”，而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是個(gè)“白箱”（見(jiàn)下圖）。 典型研發(fā)項(xiàng)目的生命周期包括：市場(chǎng)規(guī)劃－研發(fā)/預(yù)研－概念－計(jì)劃－產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－驗(yàn)證－發(fā)布－量產(chǎn)/服務(wù)等過(guò)程。第 1 節(jié) 研發(fā)項(xiàng)目概述一、 研發(fā)項(xiàng)目定義及范圍研發(fā)項(xiàng)目是指根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，以新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品工藝改進(jìn)為主要內(nèi)容，有明確目標(biāo)、成果要求和成本預(yù)算的，有明確進(jìn)度計(jì)劃的，自主、合作或委托開(kāi)發(fā)的的一次性多任務(wù)的活動(dòng)。? 新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別雖然新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在目的、風(fēng)險(xiǎn)、成功標(biāo)準(zhǔn)等方面有較大的區(qū)別，但二者的差異集中反映在開(kāi)發(fā)過(guò)程上。? 公司項(xiàng)目? 在集團(tuán)下屬二級(jí)、三級(jí)公司立項(xiàng)，但不符合集團(tuán)項(xiàng)目條件的其它研發(fā)項(xiàng)目。對(duì)于部分公司項(xiàng)目，集團(tuán)進(jìn)行備案管理。2. 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系上述關(guān)鍵控制點(diǎn)是緊密相關(guān)的，其具體關(guān)系見(jiàn)下圖：圖 1 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵管控點(diǎn) 9 、三、 研發(fā)項(xiàng)目管控主體管控主體是研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行者。其具體職責(zé)包括：? 在立項(xiàng)階段，對(duì)研發(fā)單位申報(bào)的集團(tuán)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、戰(zhàn)略相關(guān)性、市場(chǎng)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算合理性、人力資源配置等內(nèi)容做出評(píng)價(jià)，并做出是否同意立項(xiàng)的結(jié)論；? 集團(tuán)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)推廣程度以及項(xiàng)目總體完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核；? 在研發(fā)單位提出集團(tuán)項(xiàng)目的變更、中止申請(qǐng)時(shí)對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。? 研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)是由研發(fā)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門、研發(fā)部門、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)及人力資源等相關(guān)部門主管或其代表組成的決策團(tuán)體。 ? 職能經(jīng)理 12 指與研發(fā)工作相關(guān)的所有職能部門的負(fù)責(zé)人。1. 集團(tuán)項(xiàng)目管控職責(zé) 13 立項(xiàng) 實(shí)施 結(jié)項(xiàng)角色 建議 啟動(dòng) 可行性 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度控制階段評(píng)審過(guò)程控制鑒定 驗(yàn)收 歸檔總裁/ 副總裁 提交立項(xiàng)審批 知曉 變更審批 知曉總(副)工程師 提交 審批 監(jiān)督 變更審批 知曉集團(tuán)評(píng)審委員會(huì)立項(xiàng)評(píng)審 變更評(píng)審 驗(yàn)收集團(tuán)專家委員會(huì)立項(xiàng)評(píng)審 變更評(píng)審 鑒定科技質(zhì)量部 提交組織集團(tuán)評(píng)審/發(fā)文監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 主持 組織/考核 監(jiān)督研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /內(nèi)部評(píng)審參加 內(nèi)部審 批 內(nèi)部審批 知曉 階段審 核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部評(píng)審階段評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部驗(yàn)收內(nèi)部評(píng)價(jià)研發(fā)單位專家委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審內(nèi)部鑒定內(nèi)部評(píng)價(jià)研發(fā)管理部門提交 /組織 /審核組織 組織 /申報(bào) 審核/組織 匯總/提交 協(xié)調(diào)/跟 蹤 匯總/報(bào)告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提交 主持組織 /匯總 組織匯總/提交 組織 控制 組織 組織 匯總項(xiàng)目成員 提交 參加 調(diào)研 /編制 編制 開(kāi)發(fā) 參加 參加 參加 提交2. 公司項(xiàng)目管控職責(zé)立項(xiàng) 實(shí)施 結(jié)項(xiàng)角色 建議 啟動(dòng) 可行性 實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度控制階段評(píng)審過(guò)程控制 鑒定 驗(yàn)收 歸檔研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /評(píng)審 參加 審批 審批 知曉階段審核 審核 審核 審核 審核研發(fā)單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審 評(píng)審 評(píng)審 階段評(píng)審 評(píng)審 驗(yàn)收 評(píng)價(jià)研發(fā)單位 評(píng)審 評(píng)審 鑒定 評(píng)價(jià) 14 專家委員會(huì)研發(fā)管理部門提交 /組織 /審核組織 組織 /申報(bào) 審核 /組織 監(jiān)督協(xié)調(diào)/跟蹤匯總/報(bào)告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 提交 / 主持組織 /匯總 組織匯總/提交組織 控制 組織 組織 匯總項(xiàng)目成員 提交 / 參加 調(diào)研 /編制 編制 提交 開(kāi)發(fā) 參加 參加 參加 提交 15 第 2章 項(xiàng)目建議項(xiàng)目建議是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)總體輪廓設(shè)想，也就是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)、公司的整體戰(zhàn)略以及科技（產(chǎn)品）戰(zhàn)略產(chǎn)生創(chuàng)意，并通過(guò)調(diào)查研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及技術(shù)評(píng)估等，對(duì)創(chuàng)意的可行性進(jìn)行初步分析而形成的研發(fā)項(xiàng)目初步設(shè)想。2. 技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤研發(fā)單位可以通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤來(lái)獲得創(chuàng)意。5. 參加各種研討會(huì)、展覽會(huì)研發(fā)單位可以通過(guò)參加各種展覽會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、展銷會(huì)、交易會(huì)來(lái)收集相關(guān)的信息，并形成項(xiàng)目建議。2. 市場(chǎng)需求及前景分析研發(fā)項(xiàng)目建議是否有需求（包括潛在需求）。同時(shí)，當(dāng)通過(guò)篩選的項(xiàng)目建議數(shù)量較多時(shí)，研發(fā)單位項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)需對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行排序，以便決定項(xiàng)目建議的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)行資源分配。二、 項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟 21 1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)的相關(guān)材料（如啟動(dòng)會(huì)報(bào)告）并提交給研發(fā)管理部門；2．研發(fā)管理部門組織、協(xié)調(diào)和安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)以及出席會(huì)議的人員；3．召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。二、 任務(wù)分工由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置任務(wù)，安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)研和編制工作，調(diào)研內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)情況等。（2） 確定訪談名單項(xiàng)目組成員首先可以根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、地區(qū)等因素來(lái)確定訪問(wèn)數(shù)量，然后再根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、地區(qū)等因素來(lái)確定訪問(wèn)名單。項(xiàng)目組成員首先要設(shè)計(jì)初步的調(diào)查問(wèn)卷，然后通過(guò)討論、修改來(lái)不斷完善調(diào)查問(wèn)卷，并最終定稿。在可行性報(bào)告編制過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)化部門、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)管理部門等相關(guān)部門應(yīng)予以協(xié)助。最后，專家委員會(huì)主任負(fù)責(zé)將專家的意見(jiàn)匯總，并填入《研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審意見(jiàn)匯總表》（DOCLXKX04）中。3. 集團(tuán)專家評(píng)審由集團(tuán)科技質(zhì)量部組織專家評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外高級(jí)技術(shù)專家組成評(píng)審委員會(huì)，按照《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)分表》或《新技術(shù)開(kāi)發(fā)可行性評(píng)分表》，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案、市場(chǎng)前景、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置的合理性、項(xiàng)目計(jì)劃安排的合理性、層次性、完整性以及風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素等做出評(píng)價(jià)。1. 新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審指標(biāo)? 戰(zhàn)略匹配度? 與集團(tuán)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性? 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)? 技術(shù)可行性評(píng)審? 核心技術(shù)掌握度 32 ? 技術(shù)創(chuàng)新性? 技術(shù)先進(jìn)性? 技術(shù)關(guān)注度? 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 市場(chǎng)前景評(píng)審? 市場(chǎng)吸引力? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力? 技術(shù)方案與技術(shù)路線評(píng)審? 技術(shù)方案? 關(guān)鍵技術(shù)選擇? 現(xiàn)有能力與條件評(píng)審? 自有能力與條件? 供應(yīng)商或合作伙伴能力與條件? 目標(biāo)設(shè)置的合理性? 計(jì)劃安排的合理性? 預(yù)期效益? 產(chǎn)業(yè)化前景? 社會(huì)效益? 預(yù)算評(píng)審? 預(yù)算合理性? 資金籌措安排? 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施? 風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素分析? 應(yīng)對(duì)措施的有效性2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審指標(biāo)? 戰(zhàn)略匹配度? 與集團(tuán)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性? 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)? 技術(shù)可行性評(píng)審 33 ? 核心技術(shù)掌握度? 技術(shù)創(chuàng)新性? 技術(shù)先進(jìn)性? 技術(shù)成熟性? 技術(shù)可靠性? 市場(chǎng)前景評(píng)審? 市場(chǎng)吸引力? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力? 產(chǎn)品方案與技術(shù)方案評(píng)審? 產(chǎn)品方案? 技術(shù)方案? 現(xiàn)有能力與條件評(píng)審? 自有能力與條件? 供應(yīng)商或合作伙伴能力與條件? 目標(biāo)設(shè)置的合理性? 計(jì)劃安排的合理性? 預(yù)期效益? 經(jīng)濟(jì)效益（如銷售額、利潤(rùn)）? 社會(huì)效益? 預(yù)算評(píng)審? 預(yù)算合理性? 資金籌措安排? 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施? 風(fēng)險(xiǎn)及不確定性因素分析? 應(yīng)對(duì)措施的有效性具體評(píng)審時(shí)研發(fā)單位可以根據(jù)需要對(duì)以上全部或部分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。從第 5 步開(kāi)始的所有審批意見(jiàn)應(yīng)填入《集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目可行性審批意見(jiàn)表》（DOCLXKX06）中。二、編制步驟1. 明確項(xiàng)目目標(biāo)在制定實(shí)施計(jì)劃前，首先要明確研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)。每個(gè)過(guò)程開(kāi)始和結(jié)束都應(yīng)有一個(gè)階段評(píng)