【正文】 和內(nèi)容研發(fā)項目可行性研究報告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：一、 項目總論1. 項目簡介2. 可行性研究工作概述（1） 研究工作依據(jù)（2） 可行性研究工作概況3. 可行性研究結(jié)論二、 項目開發(fā)的必要性1. 對集團戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻及意義（1） 與集團整體戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性（2） 對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的貢獻2. 對研發(fā)單位發(fā)展的貢獻三、 市場可行性分析1. 外部市場調(diào)查（1） 新產(chǎn)品/新技術(shù)用途調(diào)查（2） 外部現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查（3） 產(chǎn)品客戶群定位調(diào)查（市場定位） 27 （4） 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查（5） 替代產(chǎn)品調(diào)查（6） 產(chǎn)品價格調(diào)查（7） 國外市場調(diào)查2. 市場預(yù)測（1） 國內(nèi)市場供給預(yù)測（2） 國內(nèi)市場需求預(yù)測（3） 產(chǎn)品出口或進口替代分析（4） 價格預(yù)測3. 市場可行性分析結(jié)論四、 技術(shù)可行性分析1. 新技術(shù)開發(fā)技術(shù)可行性分析（1） 關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點、創(chuàng)新點概述（2） 國內(nèi)外同類技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（3） 技術(shù)可行性分析結(jié)論2. 新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)可行性分析（1） 關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難點、創(chuàng)新點概述（2） 國內(nèi)外產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（3） 國內(nèi)外工藝技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（4） 技術(shù)可行性分析結(jié)論五、 開發(fā)方案1. 新技術(shù)開發(fā)方案（1） 技術(shù)方案（2） 技術(shù)特點、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝（3） 實施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線（4） 實施方式2. 新產(chǎn)品開發(fā)方案（1） 產(chǎn)品方案（2） 設(shè)計方案（3） 生產(chǎn)技術(shù)方案 28 六、 知識產(chǎn)權(quán)分析1. 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查2. 知識產(chǎn)權(quán)分析3. 知識分析結(jié)論七、 現(xiàn)有能力與條件分析1. 自有能力與條件分析 【新技術(shù)開發(fā)項目側(cè)重分析已有的技術(shù)基礎(chǔ)、人員條件、實驗及設(shè)備等實施條件；新產(chǎn)品開發(fā)項目側(cè)重分析生產(chǎn)、設(shè)計與銷售能力】2. 供應(yīng)商、合作伙伴的能力與條件分析3. 現(xiàn)有能力與條件分析結(jié)論八、 項目進度計劃1. 項目進度計劃表2. 項目外協(xié)合作與采購計劃3. 產(chǎn)品認證計劃九、 項目組織及人力資源計劃1. 項目組織2. 項目人力資源計劃十、 項目經(jīng)費預(yù)算與資金籌措1. 項目經(jīng)費預(yù)算2. 項目資金籌措計劃3. 項目經(jīng)費使用計劃十一、 經(jīng)濟與社會效益分析1. 新技術(shù)經(jīng)濟與社會效益分析（1） 產(chǎn)業(yè)化前景分析（2） 社會效益和社會影響分析（3） 財務(wù)評價2. 新產(chǎn)品經(jīng)濟與社會效益分析（1） 生產(chǎn)成本、規(guī)模估算（2） 銷售收入和利潤估算（3） 財務(wù)評價 29 （4） 社會效益分析十二、 風(fēng)險分析及應(yīng)對策略1. 風(fēng)險分析（1） 技術(shù)風(fēng)險分析（2） 市場風(fēng)險分析（3） 管理風(fēng)險分析（4） 政策風(fēng)險分析2. 風(fēng)險應(yīng)對措施（1） 規(guī)避措施（2） 轉(zhuǎn)移措施（3） 降低措施（4） 接受措施十三、 項目成果形式和考核指標1. 主要功能指標2. 主要性能指標3. 項目成果形式及考核指標十四、 可行性研究結(jié)論十五、 附錄十六、 參考資料 詳細內(nèi)容見《研發(fā)項目可行性研究報告》。（2） 確定調(diào)查名單 在確定調(diào)查名單時，項目組首先要確定調(diào)查數(shù)量，然后確定地區(qū)劃分，最后確定最終調(diào)查名單。（3） 進行訪問 在確定訪談提綱和訪談名單后，項目組成員分別對訪談對象進行訪問。三、 可行性調(diào)研常見的調(diào)研方式有收集資料報告和市場調(diào)查兩種。 22 第 4章 項目可行性項目可行性研究是通過對有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，從市場、技術(shù)、經(jīng)濟等方面對建議項目進行分析，并對項目完成以后可能取得的經(jīng)濟效益及社會效益進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資的可行性意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。 20 第 3章 項目啟動一個能夠跨職能、有效合作的項目組是項目的核心所在，也是項目成功的保障。3. 技術(shù)可行性分析研發(fā)項目建議在技術(shù)上是否可以實現(xiàn)。二、 建議預(yù)研項目發(fā)起人在產(chǎn)生項目創(chuàng)意后，需對項目建議進行預(yù)研，初步分析項目建議的可行性。跟蹤內(nèi)容包括：? 歐美發(fā)達國家同類技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢；? 國內(nèi)相關(guān)技術(shù)（產(chǎn)品）的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；? 競爭對手的技術(shù)（產(chǎn)品）發(fā)展狀況。項目建議是研發(fā)項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量和數(shù)量直接決定研發(fā)項目的有效性。成功的研發(fā)項目要求職能經(jīng)理和研發(fā)項目負責(zé)人密切合作，當(dāng)項目組成員指導(dǎo)某個項目的日常工作時，職能經(jīng)理通過提供開發(fā)和其他能力以支持所有的項目。它有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點來批準或拒絕研發(fā)項目和具有推進研發(fā)工作的資源分配權(quán)。? 集團專家委員會是由在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域具有較深造詣的、熟悉廣電集團業(yè)務(wù)的內(nèi)部和外部技術(shù)專家組成的決策團體，主要擔(dān)任研發(fā)項目技術(shù)可行性評審和技術(shù)鑒定工作。按照廣電集團的組織架構(gòu)，廣電集團的管控主體可以分為集團研發(fā)項目管控主體和研發(fā)單位管控主體。即對于需要備案的公司項目，研發(fā)單位須將通過審核的研發(fā)項目的申請表、可行性研究報告、驗收/鑒定文件等的電子文擋和蓋章的書面文檔各一份提交給集團公司科技質(zhì)量部備案。第 2 節(jié) 研發(fā)項目管理概述研發(fā)項目管理是指借助項目管理的專用知識、技能、工具和技術(shù)，對研發(fā)過程（包括項目啟動、項目計劃、項目實施、項目監(jiān)控、項目收尾）以及對研發(fā)過程中的各要素（如人員、預(yù)算、進度、范圍等）加以管理，以保證研發(fā)項目用盡可能短的時間、盡可能少的成本達到預(yù)期目標的過程。新技術(shù)開發(fā)過程是個“黑箱”，而新產(chǎn)品開發(fā)過程是個“白箱”（見下圖）。 典型研發(fā)項目的生命周期包括：市場規(guī)劃－研發(fā)/預(yù)研－概念－計劃－產(chǎn)品開發(fā)－驗證－發(fā)布－量產(chǎn)/服務(wù)等過程。第 1 節(jié) 研發(fā)項目概述一、 研發(fā)項目定義及范圍研發(fā)項目是指根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略和市場需求，以新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品工藝改進為主要內(nèi)容，有明確目標、成果要求和成本預(yù)算的，有明確進度計劃的，自主、合作或委托開發(fā)的的一次性多任務(wù)的活動。? 新技術(shù)開發(fā)項目與新產(chǎn)品開發(fā)項目的區(qū)別雖然新技術(shù)開發(fā)項目與新產(chǎn)品開發(fā)項目在目的、風(fēng)險、成功標準等方面有較大的區(qū)別，但二者的差異集中反映在開發(fā)過程上。? 公司項目? 在集團下屬二級、三級公司立項，但不符合集團項目條件的其它研發(fā)項目。對于部分公司項目，集團進行備案管理。2. 研發(fā)項目關(guān)鍵控制點之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系上述關(guān)鍵控制點是緊密相關(guān)的，其具體關(guān)系見下圖：圖 1 研發(fā)項目關(guān)鍵管控點 9 、三、 研發(fā)項目管控主體管控主體是研發(fā)項目管理的執(zhí)行者。其具體職責(zé)包括：? 在立項階段，對研發(fā)單位申報的集團項目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、戰(zhàn)略相關(guān)性、市場貢獻、市場風(fēng)險、預(yù)算合理性、人力資源配置等內(nèi)容做出評價，并做出是否同意立項的結(jié)論；? 集團項目完成后對項目進度、項目經(jīng)費、產(chǎn)業(yè)化與市場推廣程度以及項目總體完成情況進行驗收考核；? 在研發(fā)單位提出集團項目的變更、中止申請時對申請事項進行綜合評價。? 研發(fā)單位評審委員會是由研發(fā)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)管理部門、研發(fā)部門、戰(zhàn)略、市場、財務(wù)及人力資源等相關(guān)部門主管或其代表組成的決策團體。 ? 職能經(jīng)理 12 指與研發(fā)工作相關(guān)的所有職能部門的負責(zé)人。1. 集團項目管控職責(zé) 13 立項 實施 結(jié)項角色 建議 啟動 可行性 實施計劃進度控制階段評審過程控制鑒定 驗收 歸檔總裁/ 副總裁 提交立項審批 知曉 變更審批 知曉總(副)工程師 提交 審批 監(jiān)督 變更審批 知曉集團評審委員會立項評審 變更評審 驗收集團專家委員會立項評審 變更評審 鑒定科技質(zhì)量部 提交組織集團評審/發(fā)文監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 監(jiān)督 主持 組織/考核 監(jiān)督研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /內(nèi)部評審參加 內(nèi)部審 批 內(nèi)部審批 知曉 階段審 核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核研發(fā)單位評審委員會內(nèi)部評審內(nèi)部評審內(nèi)部評審階段評審 內(nèi)部評審內(nèi)部驗收內(nèi)部評價研發(fā)單位專家委員會內(nèi)部評審 內(nèi)部評審內(nèi)部鑒定內(nèi)部評價研發(fā)管理部門提交 /組織 /審核組織 組織 /申報 審核/組織 匯總/提交 協(xié)調(diào)/跟 蹤 匯總/報告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項目負責(zé)人 提交 主持組織 /匯總 組織匯總/提交 組織 控制 組織 組織 匯總項目成員 提交 參加 調(diào)研 /編制 編制 開發(fā) 參加 參加 參加 提交2. 公司項目管控職責(zé)立項 實施 結(jié)項角色 建議 啟動 可行性 實施計劃進度控制階段評審過程控制 鑒定 驗收 歸檔研發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)提交 /評審 參加 審批 審批 知曉階段審核 審核 審核 審核 審核研發(fā)單位評審委員會評審 評審 評審 階段評審 評審 驗收 評價研發(fā)單位 評審 評審 鑒定 評價 14 專家委員會研發(fā)管理部門提交 /組織 /審核組織 組織 /申報 審核 /組織 監(jiān)督協(xié)調(diào)/跟蹤匯總/報告 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào) 跟蹤/歸檔職能經(jīng)理 提交 參加 支持 參加 支持 保證 支持 參加 參加項目負責(zé)人 提交 / 主持組織 /匯總 組織匯總/提交組織 控制 組織 組織 匯總項目成員 提交 / 參加 調(diào)研 /編制 編制 提交 開發(fā) 參加 參加 參加 提交 15 第 2章 項目建議項目建議是對研發(fā)項目的一個總體輪廓設(shè)想，也就是根據(jù)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策以及集團、公司的整體戰(zhàn)略以及科技（產(chǎn)品）戰(zhàn)略產(chǎn)生創(chuàng)意，并通過調(diào)查研究、市場預(yù)測及技術(shù)評估等，對創(chuàng)意的可行性進行初步分析而形成的研發(fā)項目初步設(shè)想。2. 技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤研發(fā)單位可以通過對國內(nèi)外技術(shù)（產(chǎn)品）跟蹤來獲得創(chuàng)意。5. 參加各種研討會、展覽會研發(fā)單位可以通過參加各種展覽會、技術(shù)研討會、展銷會、交易會來收集相關(guān)的信息，并形成項目建議。2. 市場需求及前景分析研發(fā)項目建議是否有需求（包括潛在需求）。同時，當(dāng)通過篩選的項目建議數(shù)量較多時，研發(fā)單位項目評審委員會需對項目建議進行排序，以便決定項目建議的優(yōu)先級和進行資源分配。二、 項目啟動的步驟 21 1．項目負責(zé)人準備啟動會的相關(guān)材料（如啟動會報告）并提交給研發(fā)管理部門；2．研發(fā)管理部門組織、協(xié)調(diào)和安排項目啟動會時間、地點以及出席會議的人員；3．召開項目啟動會，會后應(yīng)形成會議紀要。二、 任務(wù)分工由項目負責(zé)人布置任務(wù)，安排項目組成員進行調(diào)研和編制工作，調(diào)研內(nèi)容主要包括市場可行性、技術(shù)可行性、知識產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)濟及財務(wù)情況等。（2） 確定訪談名單項目組成員首先可以根據(jù)市場規(guī)模、地區(qū)等因素來確定訪問數(shù)量，然后再根據(jù)市場規(guī)模、地區(qū)等因素來確定訪問名單。項目組成員首先要設(shè)計初步的調(diào)查問卷，然后通過討論、修改來不斷完善調(diào)查問卷，并最終定稿。在可行性報告編制過程中，產(chǎn)業(yè)化部門、市場部門、財務(wù)部門、知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)管理部門等相關(guān)部門應(yīng)予以協(xié)助。最后，專家委員會主任負責(zé)將專家的意見匯總，并填入《研發(fā)項目可行性評審意見匯總表》（DOCLXKX04）中。3. 集團專家評審由集團科技質(zhì)量部組織專家評審會議，邀請集團內(nèi)外高級技術(shù)專家組成評審委員會，按照《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評分表》或《新技術(shù)開發(fā)可行性評分表》，對申報項目的技術(shù)可行性、產(chǎn)品方案和技術(shù)方案、市場前景、項目目標設(shè)置的合理性、項目計劃安排的合理性、層次性、完整性以及風(fēng)險與不確定因素等做出評價。1. 新技術(shù)開發(fā)項目可行性評審指標? 戰(zhàn)略匹配度? 與集團的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性? 對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻? 技術(shù)可行性評審? 核心技術(shù)掌握度 32 ? 技術(shù)創(chuàng)新性? 技術(shù)先進性? 技術(shù)關(guān)注度? 自主知識產(chǎn)權(quán)? 市場前景評審? 市場吸引力? 產(chǎn)品競爭力? 技術(shù)方案與技術(shù)路線評審? 技術(shù)方案? 關(guān)鍵技術(shù)選擇? 現(xiàn)有能力與條件評審? 自有能力與條件? 供應(yīng)商或合作伙伴能力與條件? 目標設(shè)置的合理性? 計劃安排的合理性? 預(yù)期效益? 產(chǎn)業(yè)化前景? 社會效益? 預(yù)算評審? 預(yù)算合理性? 資金籌措安排? 風(fēng)險分析及應(yīng)對措施? 風(fēng)險及不確定性因素分析? 應(yīng)對措施的有效性2. 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性評審指標? 戰(zhàn)略匹配度? 與集團的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性? 對集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻? 技術(shù)可行性評審 33 ? 核心技術(shù)掌握度? 技術(shù)創(chuàng)新性? 技術(shù)先進性? 技術(shù)成熟性? 技術(shù)可靠性? 市場前景評審? 市場吸引力? 產(chǎn)品競爭力? 產(chǎn)品方案與技術(shù)方案評審? 產(chǎn)品方案? 技術(shù)方案? 現(xiàn)有能力與條件評審? 自有能力與條件? 供應(yīng)商或合作伙伴能力與條件? 目標設(shè)置的合理性? 計劃安排的合理性? 預(yù)期效益? 經(jīng)濟效益（如銷售額、利潤）? 社會效益? 預(yù)算評審? 預(yù)算合理性? 資金籌措安排? 風(fēng)險分析及應(yīng)對措施? 風(fēng)險及不確定性因素分析? 應(yīng)對措施的有效性具體評審時研發(fā)單位可以根據(jù)需要對以上全部或部分指標進行評審。從第 5 步開始的所有審批意見應(yīng)填入《集團研發(fā)項目可行性審批意見表》（DOCLXKX06）中。二、編制步驟1. 明確項目目標在制定實施計劃前，首先要明確研發(fā)項目的目標。每個過程開始和結(jié)束都應(yīng)有一個階段評