【正文】 。 （ 3）培訓(xùn)計(jì)劃 （ 10分） （ 4）移交計(jì)劃 （ 10分） 產(chǎn)品化階段研發(fā)小組的主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)與對(duì)用戶的跟蹤服務(wù)。 （二） 未被項(xiàng)目組聘用的研發(fā)人員績(jī)效考核分為 0，連續(xù)三個(gè)月未 被聘用者自動(dòng)下調(diào)一 12 級(jí)工資，六個(gè)月內(nèi)未被聘用者定為助理工程師 。如果 產(chǎn)品 未得到用戶認(rèn)可，則項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題加以改進(jìn)直到得到用戶認(rèn)可，一旦項(xiàng)目 組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目 組主動(dòng)對(duì)公司 的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。員工可獲得的產(chǎn)品 研發(fā) 提成額度，由各項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)根據(jù)員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行分配，并報(bào)運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)中心備案 。 例如：?jiǎn)闻_(tái)裝置的估計(jì)利潤(rùn)為 ，年估計(jì)銷售量為 1000臺(tái)，研發(fā)初始成本為 100萬(wàn)，則項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額為 [ 1000100/5] 2%=，這時(shí)該產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的年凈利潤(rùn)為 480萬(wàn)。 底薪 ：指研發(fā)人員與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的合同工資。 其薪酬體系分別對(duì)應(yīng)于《薪酬管理制度》中的 副主管級(jí)、 主管級(jí)、 副 經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí) 和 高管 級(jí)。 （ 1）型式試驗(yàn)與性能指標(biāo)試驗(yàn)報(bào)告 （ 2）更新的研發(fā)總結(jié)報(bào)告 （ 3）用戶使用報(bào)告 （ 4）安裝調(diào)試使用報(bào)告 （ 5）根據(jù)原始及修訂后的成功標(biāo)準(zhǔn) （ 6）所有圖紙、資料的 移交、 歸檔 （ 7） 所有研發(fā)投入核算報(bào)告 （財(cái)務(wù)部門提供） 技術(shù)委員會(huì)審議后形成如下輸出文件： （ 1）內(nèi)部鑒定結(jié)論 （ 2）召開相關(guān)單位鑒定會(huì)計(jì)劃 （ 3）項(xiàng)目組階段績(jī)效評(píng)價(jià)決議 （ 4）產(chǎn)品演進(jìn)設(shè)想報(bào)告 產(chǎn)品化階段的結(jié)束標(biāo)志為通過(guò)相關(guān)單位的鑒定。如項(xiàng) 目未通過(guò)評(píng)審，而認(rèn)為項(xiàng)目可行，則由研發(fā)人員根據(jù)評(píng)審意見重新修改 并進(jìn)行 重新評(píng)審 。 以上 每個(gè)階段都包含設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審 /驗(yàn)證 或確認(rèn) 、變更 。 項(xiàng)目經(jīng)理直接接受 研發(fā)部經(jīng)理 的管理與指導(dǎo)，并對(duì) 技術(shù)委員會(huì) 匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和接受其績(jī) 效考評(píng)決議。 技術(shù)論證 1）項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)階段 進(jìn)行技術(shù)論證和試驗(yàn)， 組織 編寫技術(shù)實(shí)施方案，并明確技術(shù)自主研發(fā)或外包人員要求，人力和時(shí)間投入估算等內(nèi)容。 項(xiàng)目組 職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā) 的 實(shí)施； （二）負(fù)責(zé) 為技術(shù)管理辦公室提供技術(shù) 資料 （ 標(biāo)準(zhǔn)化、 BOM、工藝路線） ； （三） 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)指導(dǎo) 。 迭代法 在每個(gè)迭代開始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃，整個(gè)迭代過(guò)程包含了需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施（編碼）、部署、測(cè)試等各種類型的開發(fā)活動(dòng)，迭代完成之后需要對(duì)迭代完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并以此 為依據(jù)來(lái)制定下一次迭代的目標(biāo)。 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 1）收集技術(shù)提議，做出技術(shù)規(guī)劃； 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)論證 、立項(xiàng) ； 3）解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)難題； 4）跟蹤技術(shù)的發(fā)展，組織技術(shù)人員進(jìn)行 交流 ； 5）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，制定各項(xiàng)目的階段目標(biāo)與實(shí)施方法； 6）根據(jù)各項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程，對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行 分階段 績(jī)效考評(píng)。 3）對(duì)于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會(huì)隨時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)估篩選，安排研發(fā)任務(wù)。 項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自愿組合， 研發(fā)部經(jīng)理 在征得 總工程師同意后行使審批權(quán)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1）起始階段 ：確定項(xiàng)目開 發(fā)的目標(biāo)和范圍； 2）細(xì)化階段 ： 確定系統(tǒng)架構(gòu)和明確需求； 3）構(gòu)建階段 ： 實(shí)現(xiàn)剩余的系統(tǒng)功能； 4）產(chǎn)品化 ： 完成項(xiàng)目的產(chǎn)品化工作，研發(fā)成果 移交 技術(shù)管理辦 。 （二 ） 《項(xiàng)目投 標(biāo)書》評(píng)審 技術(shù)管理辦 將 收 集 《項(xiàng)目投標(biāo)書》， 通過(guò)技術(shù)委員會(huì) 評(píng)審后，如果項(xiàng)目可行，則由 研發(fā)部經(jīng)理 組織編寫《項(xiàng)目開發(fā)責(zé)任書》 ， 下發(fā)給中標(biāo)項(xiàng)目組。 項(xiàng)目組在完成產(chǎn)品試運(yùn)行 、 用戶對(duì)產(chǎn)品滿意后 ， 向 總工程師 /研發(fā)部經(jīng)理 提 交以下文件并申請(qǐng)召開技術(shù)委員會(huì)，進(jìn)行內(nèi)容鑒定。 第五章 項(xiàng)目 績(jī)效 管理 辦法 研發(fā)人員的評(píng)價(jià) 機(jī)制 公司內(nèi)部 研發(fā)人員 分為 助理 工程師 、工程師、 中級(jí)工程師、 高級(jí) 工程師 、 首席工程師五 個(gè)檔次。 研發(fā)人員的薪酬 采用“薪酬＝底薪 +項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)＋研發(fā)提成”的 模式 。 年估計(jì)銷售量由各技術(shù)委員估計(jì)量的加權(quán)平均。 3） 研發(fā)人員 的 研發(fā) 提成 =研發(fā)提成 *項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù) 項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)確認(rèn)辦法同個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)條款 。產(chǎn)品投放市場(chǎng)一年并得到用戶認(rèn)可后，公司一次性結(jié)清 剩余 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 。 第六章 項(xiàng)目組績(jī)效考核 評(píng)分 細(xì)則 考核周期 月度 考核與研發(fā)周期考核相結(jié)合的方式 進(jìn)行 考核實(shí)施辦法 月度考核實(shí)施辦法 （一） 以公司層面下 達(dá)的工作任務(wù)為依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)分解，并按工作步驟確定權(quán)重 。 型式試驗(yàn)、性能指標(biāo)試驗(yàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)部驗(yàn)證測(cè)試