供銷社精準扶貧匯報材料與供銷社系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 措施 XX年，我社主動加強與縣扶貧辦、兄弟幫扶單位和鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、扶貧工作人員、村兩委干部的溝通聯(lián)系，幫扶組長和第一書記主動加入鄉(xiāng)扶貧微信群，隨時了解和掌握縣扶貧工作動態(tài)和工作要求，促使我社盡快布置安排有關(guān)扶貧攻堅工作。另一方面克服供銷社弱勢部門的不足，要求包村幫扶組牢固樹立“群眾利益無小事”、“群眾的事就是自己的事、自己親人的事”意識，從點滴做起，從小事做起。供銷社精準扶貧匯報材料與供銷社系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁供銷社精準扶貧匯報材料一、鄉(xiāng)村基本情況和重要數(shù)據(jù) 全村建檔立卡貧困戶41戶125人，其中XX年脫貧6戶16人，XX年脫貧12戶36人，XX年脫貧7戶17人，XX年計劃脫貧13戶42人，2018年計劃脫貧3戶14人，確保在2018年建檔立卡的貧困人口全部脫貧“銷號”。 一方面縣社包村幫扶組工作人員要不斷加大縣委縣政府對貧困戶產(chǎn)業(yè)扶貧、安居扶貧、保障扶貧、健康扶貧、教育扶貧、勞務(wù)扶貧等各項惠民政策的宣傳力度，讓每戶貧困知曉有關(guān)惠農(nóng)政策。 第一書記配置不夠強，與原單位工作脫鉤不徹底，有時月駐村不滿20天，幫扶手冊記錄不夠詳細，作用發(fā)揮還不夠。 一、組織機構(gòu)建設(shè)情況： 聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動性大，負責(zé)人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難?！ 〖哟笥嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識
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