20xx物流部門經(jīng)理工作總結(jié)(更新版)
【正文】 貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下:
一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主
根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。貨物的保管以及入庫、出庫管理。資料共分享，我們負責傳遞知識。
部門工作宗旨：團結(jié)合作積極配合支持前臺熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。
感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持
感謝公司各部門對我們的幫助、支持
感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動
走到今天我們一同走過了多少的路程
還記得當初熟悉的目標的夢
至今己成為今天的成功的笑
相信明天將有更燦爛的笑容
2020年部門工作展望：
1．目標決定未來，追求永無止境。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。
3．目標是企業(yè)利潤活力的源泉。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
根據(jù)公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過去一年中，經(jīng)過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門計劃于春節(jié)前后配合鋼
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