20xx工作總結(jié)中存在的不足(更新版)
【正文】 工的情況。要不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)。
四、 與現(xiàn)場對接溝通服務(wù)方面：
篇二：工作中存在的不足
工作中不足
責(zé)己要厚，責(zé)人要薄；克己，責(zé)己，正己，才能修身。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場要貨計劃、工廠詳細加工計劃。只有車間內(nèi)部重視并參與計劃排產(chǎn)，才能使得各個作業(yè)班組的目標更明確，計劃目標清晰，才能使得計劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！
三、準時配套方面：
為了確保構(gòu)件的準時配套加工；計劃部目前主要使用了以下幾個管理工具：
輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書。計劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場要貨要求，提前一天排出
未來10天的加工計劃后生產(chǎn)部。（詳見附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）
旬計劃；旬計劃是對月度計劃的詳細分解和具體實施。
二、計劃管理方面：
每月的月度計劃、月中調(diào)整計劃及旬計劃不但堅持不懈的做下去，并還要進一步做細，做精。協(xié)作起來效率更高；
尤其是在材料的計算及控制方面，通過今年的試行，改變了以往由制作項目經(jīng)理分散式計算材料的弊端，由專人負責(zé)材料的計算使得材料計算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。
一、人員分工：專業(yè)的人員，做專業(yè)的事情，采取分工協(xié)助； 計劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個方面：生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌（包括純制作項目的運作）、材料計算與控制、內(nèi)部模擬市場、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉庫管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗將計劃部的核心工作分解細化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場；第二塊：生產(chǎn)計劃及與項目部對接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉庫管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對內(nèi)部人員根據(jù)計劃部核心工作進行重新的規(guī)劃及組合。如材料組，至今人員仍未到位。計劃部收集并匯總各個項目的要貨計劃后，開始整理匯總，然后根據(jù)三水工廠實際產(chǎn)能情況分析出下月計劃可
實施性，并對計劃進行平衡，給出平衡分析意見，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部。每旬旬計劃都是經(jīng)過計劃部與各車間對接并達成一致并公布的。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計劃時間要求的，在第二天與計劃部的計劃對接會上提出，并最終達成一致。遇到了很多問題。其二：構(gòu)件詳細跟蹤反饋表。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事； 2，工作不夠深入，對本職工作知識把握不深，雖對于日常的工作情況已熟練，但規(guī)范上不夠細致，多為急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻；存在自我滿足現(xiàn)象。主動監(jiān)察檢查單位數(shù)451戶。2020年至今，受理查處非法招用童工案件*余件，依法清退童工*余人。四是按規(guī)定繳納社會保險。從這一點來看，我區(qū)勞動保障法律法規(guī)的政策宣傳工作還有待于進一步的深入，明年我們將依托社區(qū)勞動保障監(jiān)察員平臺加大對轄區(qū)內(nèi)小、微型企業(yè)主的政策法規(guī)宣傳，
努力實現(xiàn)“無縫覆蓋”
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