【正文】 術(shù)員，不斷推出新產(chǎn)品。在這種延時(shí)和出水量上是非常難控制的，經(jīng)過(guò)本人查閱相關(guān)資料和進(jìn)行多次試驗(yàn)，最終利用數(shù)控車(chē)床加工，解決了延時(shí)和出水量問(wèn)題。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有產(chǎn)品從原材料到成品出廠的所有工作內(nèi)容。
　　把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。
　　xxx工程
　　9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。不過(guò)在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度還不夠。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào)，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化。怎樣做到手中有糧，心里不慌。更好的服務(wù)于車(chē)間。
　　裝配車(chē)間是公司的車(chē)間，工藝跟程序也是最多的，要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的，很好的自己也是需要記憶掌握的東西去工作，在車(chē)間跑合班下線自己的想法是苦累自己頂著，自己總會(huì)有機(jī)會(huì)脫離這個(gè)崗位，做自己認(rèn)為能做的崗位，3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很激動(dòng)，是大家夢(mèng)寐以求的工作地方，呵呵，事實(shí)卻是有點(diǎn)差別，自己以前看到的都是表面的，實(shí)質(zhì)卻是在跑動(dòng)中工作，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題解決，雖然好多時(shí)候有好多疑問(wèn)和無(wú)奈，最后也是自己能做的做不能的由車(chē)間去解決。
　　四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要
　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級(jí)建造師和國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等資格。
　　三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
　　在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：
　　HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)
　　目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級(jí)鋼筋代替原HRB335級(jí)鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級(jí)鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制。自己也是基本做到，工作跟上學(xué)就是不一樣，遺憾的就是沒(méi)有多少時(shí)間去玩，工作很吃飯睡覺(jué)成了每天的主題曲。壓碼時(shí)傳遞信息問(wèn)題，還有設(shè)備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢，導(dǎo)致錯(cuò)誤一直流到后面工序?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
　　一、圖紙規(guī)范是管理的根本
　　每每聽(tīng)到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂?wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形式。
　　三、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
　　說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂(lè)一點(diǎn)好了。團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!
　　四、合理化建議
　　現(xiàn)代化管理。
　　20xx工程師年度工作總結(jié)【四】
　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷(xiāo)售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。參與了樣板房后期的決算事宜。處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。同時(shí)，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。公司鑒于本人的工作能力和效率，要求本人參與304不銹鋼水槽產(chǎn)品的研發(fā)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的課題，同時(shí)個(gè)人感覺(jué)這對(duì)我又是一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，水槽產(chǎn)品的研發(fā)相對(duì)于水龍頭產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，難度非常高，一個(gè)產(chǎn)品的形成，要經(jīng)過(guò)幾十道工序，各種模具和機(jī)夾具二十至三十幾套不等，并且在設(shè)計(jì)模具和機(jī)夾具的同時(shí)，還要考慮到機(jī)械設(shè)備的匹配性和模具的通用性。
　　四、做得不足的地方
　　過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，需要我引以為