【正文】 傳廣告版 。會(huì)員特區(qū) ,包括會(huì)員特賣區(qū) ,會(huì)員消費(fèi)積分兌換區(qū) ,會(huì)員互動(dòng)區(qū) (明星互動(dòng) )。 優(yōu)劣分析 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 （ 1） 優(yōu)勢(shì)分析 :流動(dòng)媒體移動(dòng)性強(qiáng) ,填補(bǔ)電視平臺(tái)流動(dòng)性差的特點(diǎn) ,彌補(bǔ)一部分觀眾群 。 （ 3）在地鐵站，鐵路站點(diǎn)周圍報(bào)刊推出《 圣騎 動(dòng)漫系列雜志》地鐵版，鐵路版 (低價(jià)或免費(fèi) )。 （ 3）廣播播放 圣騎 動(dòng)漫主題曲，動(dòng)畫片劇情預(yù)告和回顧以及 圣騎 公司簡(jiǎn)介。 預(yù)期效果 吸引眾多網(wǎng)民和游戲玩家，特別是三大特定消費(fèi)群（少男，少女，女性）中的網(wǎng)民和游戲玩家的眼球，使他們逐漸對(duì) 圣騎 動(dòng)漫產(chǎn)生了興趣，并逐漸了解 圣騎 品牌。 （ 4）與各類網(wǎng)絡(luò)游戲商（如針對(duì)青少年的《街頭籃球》《跑跑卡丁車》《勁舞團(tuán)》等，針對(duì)少女的《拍拍部落》《勁舞團(tuán)》《勁舞世界》等，還有其他 Q 版游戲如《希望 ONLINE》《光之國(guó)度》等）合作，投放宣傳廣告，定期推出 圣騎 動(dòng)漫人物造型虛擬道具，如 圣騎動(dòng)漫形象變身卡、 圣騎 造型服飾、武器、道具，針對(duì) 圣 騎 動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)員的 圣騎 會(huì)員大禮包等和 圣騎 動(dòng)漫人物圖案實(shí)體卡（限量）， 圣騎 會(huì)員優(yōu)惠卡（ 圣騎 買斷，會(huì)員優(yōu)惠購(gòu)買）；我們與各網(wǎng)絡(luò)游戲商還可以聯(lián)合推出周邊產(chǎn)品（情侶杯，情侶衫，公仔玩偶，人物模型等）。在電視平臺(tái)上 (動(dòng)漫頻道 )播放。 （ 1）方式 : (1)設(shè)立國(guó)際網(wǎng)站 (各國(guó)分站 )提供服務(wù)參加國(guó)際性的動(dòng)漫節(jié) ,動(dòng)漫展 ,擴(kuò)大影響力 。問卷調(diào)查 (送 圣騎 小掛件 ,小禮品 )。請(qǐng)動(dòng)漫專家做專欄評(píng)論 。 南京安利動(dòng)畫有限公司 由香港程志偉先生創(chuàng)立，是香港安利動(dòng)畫企業(yè)旗下殼獨(dú)立運(yùn)行的動(dòng)畫制作公司，中期制作技術(shù)一流，有為國(guó)外眾多多媒體公司服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，目前動(dòng)畫前期設(shè)計(jì)隊(duì)伍正圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 在成熟壯大。 ? 其他動(dòng)漫企業(yè)未將前 期策劃分離并專業(yè)化 ? 國(guó)內(nèi)沒有以青少年群 體為目標(biāo)顧客的動(dòng)漫 企業(yè) 威脅（ threats） 如果其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開拓 青少年市場(chǎng)并且已經(jīng)分離 成功，那么我們將加大宣 傳力度并且通過制作短期 動(dòng)畫鞏固我們的地位。 圣騎 將雜志社與動(dòng)畫制作有效的結(jié)合在國(guó)內(nèi)尚屬先例，動(dòng)畫公司與電視臺(tái)的結(jié)合國(guó)內(nèi)已有先例：湖南省的兩家動(dòng)漫企業(yè)三辰和宏夢(mèng)，與國(guó)內(nèi)僅有的四個(gè)動(dòng)漫頻道之一金鷹卡通頻道三方聯(lián)合組建了新的公司，三辰和宏夢(mèng)兩家動(dòng)漫企業(yè)將自身的前期策劃優(yōu)勢(shì)與中期制作技術(shù)優(yōu)勢(shì)與金鷹卡通的宣傳優(yōu)勢(shì)結(jié)合，意在打造一條龍服務(wù)。然后策劃部設(shè)計(jì)人員根據(jù)小說或腳本的內(nèi)容來制作漫畫，最后根據(jù)雜志讀者的反應(yīng)程度，選取獲得很好認(rèn)可的漫畫進(jìn)行動(dòng)畫企劃，整理成一個(gè)企劃案。 ? 收購(gòu)目標(biāo)： 1：《 Comic 新視點(diǎn)》：屬于“新視點(diǎn)工作室”，《新視點(diǎn)》以青少年為主要顧客群體，是目前國(guó)內(nèi)發(fā)行量最大、專門介紹日本動(dòng)漫的資訊類雜志，半月刊。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 ? 對(duì)策：有效的與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不成功，公司與導(dǎo)演、編劇等人員商議后，在不損失故事性和主題特點(diǎn)的情況下，適當(dāng)調(diào)整動(dòng)畫內(nèi)容力爭(zhēng)符合國(guó)家審核標(biāo)準(zhǔn)。 我們以上的授權(quán)系統(tǒng)主要針對(duì)衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，如果有其他的營(yíng)銷公司或者專門從事卡通形象開發(fā)的公司買斷我們的卡通形象 ，我們將根據(jù)實(shí)際情況與其談判出售卡通形象， 在其他情況下如果我們擁有實(shí)力進(jìn)行衍生品的開發(fā)制造，我們將首先選擇由公司進(jìn)行衍生品的開發(fā)制造。 整個(gè)二級(jí)時(shí)間差模式的監(jiān)督工作將有 圣騎 來執(zhí)行。 ? 獨(dú)立開發(fā)的卡通形象授權(quán)系統(tǒng) 目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)盈利困境是盜版問題嚴(yán)重，極大的影響了動(dòng)畫主要利潤(rùn)來源（形象授權(quán)）的穩(wěn)定。該活動(dòng)為高田明美第一次訪臺(tái)。臺(tái)大卡漫社是具指標(biāo)性的臺(tái)灣動(dòng)漫畫社團(tuán)之一，對(duì)于動(dòng)漫畫及游戲文化在臺(tái)灣的推廣、研究與創(chuàng)作方面皆有所貢獻(xiàn)。 圣騎 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是其投資價(jià)值，我們擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，我們的創(chuàng)作人才大部分是和受眾群體同齡的年輕創(chuàng)作者 與引進(jìn)的臺(tái)灣、香港等動(dòng)漫年輕精英社團(tuán)資源 ， 他們更加了解受眾群體的精神需求，也深刻的了解國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的種種弊端，在充分了解市場(chǎng)需求的情況下他們創(chuàng)作的作品更加符合受眾群體的口味。 綜上所述：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景可觀，但是產(chǎn)業(yè)鏈缺失，未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；國(guó)外動(dòng)漫主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利潤(rùn)外流嚴(yán)重；國(guó)內(nèi)原創(chuàng)不足，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境已得到極大改善，厄待一部反映強(qiáng)烈、目標(biāo)群體定位正確的商業(yè)動(dòng)畫片引導(dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)品涉及營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅勞務(wù)收入以及進(jìn)出口關(guān)稅、增值稅等的，也將享受減免優(yōu)惠。 單位：億元 市場(chǎng)空間 卡通形象貢獻(xiàn) 專利費(fèi) 實(shí)際專利費(fèi) 漫畫書 1 8 海報(bào)、筆記本 音像制品 20 16 毛絨玩具 1 服裝、飾品 食品 5 4 總計(jì) （ 3）女性市場(chǎng) 該市場(chǎng)中的動(dòng)漫作品主要以職業(yè)女性為閱讀對(duì)象，同時(shí)依照動(dòng)畫開發(fā)的衍生產(chǎn)品也以這個(gè)群體的人為消費(fèi)對(duì) 象。適合該市場(chǎng)的動(dòng)漫作品不但要有引人入勝的故事劇情，而且應(yīng)賦予它一定的內(nèi)涵和高度，劇情貼近現(xiàn)實(shí)，常思考社會(huì)性問題。業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品鏈?zhǔn)沁@樣的：漫畫雜志連載 —— 單行本 —— 動(dòng)畫 —— 衍生產(chǎn)品。 日本動(dòng)漫有其獨(dú)特的盈利模式 ，經(jīng)過多年的嘗試和完善， 日本電視臺(tái)目前已形成了一套行之有效的動(dòng)畫商業(yè)模式。 整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的流程是：漫畫最先連載，隨后出版漫畫圖書，之后改編成動(dòng)畫或故事片，而后又從影片產(chǎn)出電視播映、網(wǎng)絡(luò)播映等收益權(quán)，最后 衍生出后電影產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以賺得盆滿缽滿。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的贏利點(diǎn)，不在銷售影視版權(quán)，而在衍生產(chǎn)品的開放和生產(chǎn)。動(dòng)漫教育和人才培養(yǎng)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、動(dòng)漫國(guó)際交流等都駛?cè)肟燔嚨馈? ○ 2 專業(yè)人才缺失，無強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)（動(dòng)畫專業(yè)培養(yǎng)的基本是技術(shù)人才，只會(huì)畫不會(huì)創(chuàng)作，藝術(shù)性人才缺失）。運(yùn)營(yíng)初期收購(gòu)一家小型動(dòng)漫雜志社并改造成符合目標(biāo)的、并且在公司管理之下的雜志 社，收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行的同時(shí)公司實(shí)行品牌計(jì)劃第一步即公司制作主打動(dòng)畫 擴(kuò)大 圣騎 知名度，在收購(gòu)計(jì)劃和品牌計(jì)劃第一步完成后，公司度過適應(yīng)期進(jìn)入快速發(fā)展階段，并實(shí)施品牌計(jì)劃第二步。在國(guó)家政策的扶持下，全國(guó)各大城市都把發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)規(guī)劃內(nèi)容，北京、上海、深圳、 杭州、廈門、 成都 、 等都相繼成為國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，開辟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市更是數(shù)不勝數(shù)。 ? 投資價(jià)值 圣騎 屬于文化型公司，其核心價(jià)值為“創(chuàng)意”， 圣騎 將充分利用自身的人才優(yōu)勢(shì)、合理借鑒日本 、臺(tái)灣、香港 動(dòng)漫的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造一批受歡迎的卡通形象，并以此打開市場(chǎng)步入專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。 圣騎 主要的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：詠聲文化傳播有限公司動(dòng)漫部、舶奧動(dòng)畫制作有限公司、上海意象數(shù)碼科技有限公司、廣州藝洲人文化傳播有限公司、南京安利動(dòng)畫有限公司，以上所有的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)特點(diǎn)都是未將前期策圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 劃業(yè)務(wù)分離，如果 圣騎 的業(yè)務(wù)模式成功， 圣騎 將會(huì)為以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù)，其前景可觀。 ○ 4 中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng) 70％以上的盈利流向日、韓、美等海外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)。 與遍地開花的動(dòng)漫基地和轟轟烈烈的動(dòng)漫展相比， 資本進(jìn)駐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的動(dòng)作雖顯低調(diào)，但動(dòng)作卻并不緩慢。 在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被國(guó)家作為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)而大加扶持的今天，動(dòng)畫片的制作出現(xiàn)了前所未有的井噴狀態(tài)。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式基本包括這樣一系列環(huán)節(jié)：影視動(dòng)畫片的 創(chuàng)作生產(chǎn)－－電視臺(tái)和電影院的播出和放映－－動(dòng)漫圖書出版發(fā)行－－音像制品的發(fā)行－－形成版權(quán)的授權(quán)代理－－衍生產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。比如富士臺(tái)播放《鐵臂阿童木》，該動(dòng)畫片的制作和播出費(fèi)用由幾家贊助商共同承擔(dān)，那么明治就獲得了鐵臂阿童木形象的糖果制造權(quán)，而 SEGA 則可以經(jīng)營(yíng)阿童木的游戲，而且糖果和游戲的廣告也可以在節(jié)目時(shí)段中插播。從下表可以了解到，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還被外國(guó)動(dòng)漫占領(lǐng)。 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)： 億。 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)： 88 億。范圍包括國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作資助；優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)畫作品制作經(jīng)費(fèi)資助；動(dòng)畫片播出機(jī)構(gòu)購(gòu)買國(guó)產(chǎn)圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 動(dòng)畫片的成本補(bǔ)償；入選廣電總局年度推薦優(yōu)秀動(dòng)畫片的獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀動(dòng)畫片的出口譯制經(jīng)費(fèi)、海外設(shè)展資助等。 圣騎 將充分利用自身人才優(yōu)勢(shì)引進(jìn)臺(tái)灣、香港等動(dòng)漫年輕精英社團(tuán)資源 ，合理借鑒日本動(dòng)漫的經(jīng)營(yíng)模式，制造一部反映強(qiáng)烈、后期商業(yè)價(jià)值巨大（即適合開發(fā)衍生品）的青少年動(dòng)畫。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 ? 制作流程優(yōu)勢(shì) 目前國(guó)內(nèi)的通行的流程 這種流程的優(yōu)點(diǎn)是可以有效減少制作費(fèi)用，制作周期短，但是缺陷是前期策劃階段沒有接受大眾的審視，后期直接把動(dòng)畫片投放市場(chǎng)，不被大眾喜愛而最終虧損的風(fēng)險(xiǎn)性增加。社團(tuán)辦公室位于第一學(xué)生活動(dòng)中心二樓 239 室。基于地緣之故，臺(tái)大卡漫社為響應(yīng)同人文化之發(fā)展，主動(dòng)針對(duì)參與同好制作新場(chǎng)館的導(dǎo)覽網(wǎng)頁，短短三天內(nèi)瀏覽人數(shù)便突破 2021 人。 我們開發(fā)的授權(quán)系統(tǒng)，無論是卡通形象被買斷還是使用“共同使用模式”，作為形象制造者 圣騎 都將會(huì)的收益，唯一的缺陷是只有“共同使用模式”可以改善盜版情況，而如果卡通形象被 買斷將不會(huì)改善盜版情況。 二是首先交納 5000 元的基本使用費(fèi)（或者叫登記費(fèi)），這之后方可使用我們的卡通形象從事生產(chǎn)活動(dòng)，今后每制造一件產(chǎn)品我們收取 10％的專利使用費(fèi)，當(dāng)廠商交納的專利使用費(fèi)達(dá)到 50 萬后不再交納任何費(fèi)用。 ? 運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn) 公司的運(yùn)營(yíng)模式借鑒了日本動(dòng)漫公司的運(yùn)營(yíng)模式，在國(guó)內(nèi)運(yùn)用這種模式尚屬首例，因此會(huì)產(chǎn)生種種問題，此模式造國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可能會(huì)有較長(zhǎng)的適應(yīng)期，使公司運(yùn)營(yíng)成本上升。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 第四部分：公司發(fā)展策略 ? 總述 短期目標(biāo) ：三年時(shí)間內(nèi)通過制造 或引進(jìn) 一部極具轟動(dòng)效應(yīng)的動(dòng)畫片，創(chuàng)造出一批商業(yè)價(jià)值巨大的卡通形象。 網(wǎng) 站： 地 址：廣州市珠江新城金穗路 42 號(hào)星匯園 2 樓 電 話： 02038339391 EMail： 通過 收購(gòu)雜志來獲得雜志背后的創(chuàng)作、運(yùn)營(yíng)人才，可以單一或多個(gè)并舉的進(jìn)行收購(gòu)，最后組建公司旗下的“ 圣騎 雜志社” ? 品牌計(jì)劃 第一步：公司出資制造一部商業(yè)動(dòng)畫片，以此創(chuàng)造出一批卡通形象，這些 卡通形象的專有權(quán)形成公司收入的基本來源之一。 公司將完整的動(dòng)畫企劃案交由動(dòng)畫制作公司制作，經(jīng)驗(yàn)收合格后，與電視臺(tái)進(jìn)行協(xié)商播放時(shí)段，授權(quán)電視臺(tái)及其他媒體。 ? SWOT 分析 Swot 是指企業(yè)優(yōu)勢(shì)（ strength）、劣勢(shì)（ weakness）、機(jī)會(huì)（ opportunity）和威脅（ threats）。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 ? 五大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 詠聲文化傳播有限公司動(dòng)漫部 中國(guó)首家具有資金和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行全 3D 卡通動(dòng)畫設(shè)計(jì)開發(fā)的公司，已強(qiáng)勢(shì)推出《豬豬俠》卡通品牌和《鬼馬小精靈》兒童教育系列，其電視播放渠道和制作技術(shù)是無可比擬的。 圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 第七部分：市場(chǎng)推廣 我們的目標(biāo)：通過對(duì) 圣騎 產(chǎn)品的多渠道、多方式的不斷推廣，逐步在青少年、少女、女性三大特定消費(fèi)人群中塑造出 圣騎 動(dòng)漫品牌，并不斷拓展 圣騎 品牌至其他領(lǐng)域，擴(kuò)大 圣騎 品牌的影響力，將 圣騎 文化展現(xiàn)于公眾面前，并努力讓公眾認(rèn)可。圣騎 動(dòng)漫 CosPlay。 6 參加各種動(dòng)漫節(jié) ,文化藝術(shù)節(jié) ,一方面為了獲獎(jiǎng) ,提升知名度 。 (3)在當(dāng)?shù)貙W(xué)校開展＂ 圣騎 創(chuàng)意大賽＂。包括公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹（包括高清版動(dòng)漫，各類宣傳片下載），公司新聞，聯(lián)系方式， 圣騎 動(dòng)漫官方 BBS， 圣騎 動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)員專區(qū)，圣騎 動(dòng)漫（員工） BLOG 和 圣騎 周邊訂購(gòu)。在各大網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站上還可以設(shè)置 圣騎 產(chǎn)品介紹超鏈接和形象廣告。其他網(wǎng)上媒體（如視頻網(wǎng)站中的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等）也會(huì)自覺不自覺地加入到宣傳 圣騎 品牌的行列中來。 優(yōu)劣分析 （ 1）優(yōu)勢(shì)：電視平臺(tái)是動(dòng)漫傳播的主要渠道之一，動(dòng)漫觀眾群龐大而穩(wěn)定 ,動(dòng)漫播放效果好；彌補(bǔ)觀眾群（針對(duì)動(dòng)漫被動(dòng)吸收者）； （ 2）劣勢(shì)：電視廣告投放費(fèi)用高昂，且電視平臺(tái)投放收入遠(yuǎn)小于支出；電視平臺(tái)輸出渠道固定，流動(dòng)性差。 （ 4）手機(jī)：與著名手機(jī)產(chǎn)商 (如 NOKIA、 MOTO)合作 ,推出 圣 騎 人物造型限量版手機(jī)內(nèi)置 圣騎 與其聯(lián)合推出的宣傳短片 。流媒體播放動(dòng)漫效果不好 . （四）大型活動(dòng)渠道 方式 （ 1）舉辦 圣騎 動(dòng)漫嘉年華 ,內(nèi)容包括 圣騎 動(dòng)漫展 。合作伙伴展區(qū)。 （ 5）在高中、大專、大學(xué)舉行地區(qū)＂ 圣騎 創(chuàng)意大賽＂接收好的創(chuàng)意思維的同時(shí)打開校園圣騎動(dòng)漫傳播有限公司商業(yè)計(jì)劃書 市場(chǎng) . （ 6）與知名文體公司合作 (如體育用品制造商 Nike、 Reebok，文具用品制造商 丹麥安徒生國(guó)際集團(tuán) 等 )推出限量版文體用品。 （ 3）在網(wǎng)游報(bào)刊上做廣告 (合作伙伴聯(lián)合做形象宣傳 )。在團(tuán)隊(duì)面前，任何個(gè)人都