第三章施工企業(yè)工程成本的核算4(更新版)
【正文】 情，友情，讓人無法割舍。2024年11月17日上午8時(shí)18分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。工程?xiàng)目各施工單位職工的工資獎(jiǎng)金應(yīng)與責(zé)任成本的節(jié)超緊密掛鉤,39,成本管理體系 1.局本部成立成本管理部，是成本管理的牽頭單位 2.各子（分）公司相應(yīng)成立成本管理部，實(shí)施具體成本管理。 處置這些殘余物資而取得的收益，應(yīng)沖減合同成本。 間接費(fèi)用分配率＝50247。 單位臺(tái)班實(shí)際成本=8800/44=200元/臺(tái)班 各受益對(duì)象應(yīng)分配費(fèi)用： 甲工程=20200=4000元； 乙工程=24200=4800元 賬務(wù)處理： 借：工程施工甲工程機(jī)械使用費(fèi) 4 000 乙工程機(jī)械使用費(fèi) 4 800 貸：機(jī)械 作業(yè)承包工程輪胎式起重機(jī) 8800,25,4)完成產(chǎn)量分配法 例如：挖土機(jī)完成挖土方6 000立方米，發(fā)生費(fèi)用150 000元。,7,合同的直接費(fèi)用包括四項(xiàng)費(fèi)用： 耗用的人工費(fèi)用 耗用的材料費(fèi)用 耗用的機(jī)械使用費(fèi) 其他直接費(fèi)用,8,間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。,4,（三）建造合同包括多個(gè)單項(xiàng)工程，每個(gè)單項(xiàng)工程均有獨(dú)立的施工預(yù)算，則應(yīng)當(dāng)按照每個(gè)單項(xiàng)工程設(shè)置成本核算對(duì)象。例如僅包括一座隧道的建造合同，可以設(shè)置開挖和支護(hù)兩個(gè)成本核算對(duì)象。 “間接費(fèi)用”是指為完成合同所發(fā)生的、不易直接歸屬于合同成本核算對(duì)象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 1)實(shí)際成本比例法 2)計(jì)劃成本比例法 3)使用臺(tái)班分配法 4)完成產(chǎn)量分配法 5)工料成本分配法,23,機(jī)械作業(yè)成本分配方法: 1)實(shí)際成本比例法：即按照各受益對(duì)象實(shí)際耗用的機(jī)械作業(yè)量和機(jī)械作業(yè)的實(shí)際單位成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)成本，此種方法適用于單一類別機(jī)械的施工核算 2)計(jì)劃成本比例法：即按照實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)成本與按計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)計(jì)算的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用的比例分配計(jì)算機(jī)械作業(yè)成本的方法，適用于多種機(jī)械作業(yè)的會(huì)計(jì)核算,24,3)使用臺(tái)班分配法 例如：機(jī)械作業(yè)成本8800元，承包工程甲工程20臺(tái)班、乙工程24臺(tái)班。第一工區(qū)當(dāng)期共發(fā)生間接費(fèi)用50萬元。例如，完成合同后處置殘余物資取得的收益。 6.考核和獎(jiǎng)懲：上一層責(zé)任中心對(duì)下一層責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，按責(zé)任成本制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲。24.11.1724.11.1708:18:2408:18:24November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.172024年11月17日星期日8時(shí)18分24秒24.11.17,謝謝大
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