倉庫規(guī)劃工作計劃書與倉管20xx年個人工作展望匯編(更新版)
【正文】 作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。，每年一次。（四）對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有總經(jīng)理、使用部門負責(zé)人、簽字方可領(lǐng)取。倉庫規(guī)劃工作計劃書與倉管2018年個人工作展望匯編第 13 頁 共 13 頁倉庫規(guī)劃工作計劃書收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。 ，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識。（如油漆等）；庫內(nèi)的電源線不得裸露,嚴格用電管理。；；、裝箱單。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。五、倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負責(zé)人核準(zhǔn)后方可進行實物的調(diào)撥。【存貨收、發(fā)、存月報表】。徹底加強對總庫材料的看管與維護。但從某程度和公司的要求來講，尚有許多工作還沒有完全做好
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1