【正文】 的管理工作
　　管理好服務(wù)中心正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)中心的服務(wù)職能，開展一站式、保姆式服務(wù)。
　　力爭年底前所有社區(qū)全面建成網(wǎng)格、網(wǎng)格員隊伍、網(wǎng)格化平臺、網(wǎng)格化信息系統(tǒng)和運行機制，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的規(guī)范化、信息化和標準化。
　　(五)做好維護校園安全工作
　　組織綜治辦、安監(jiān)中隊、司法所、派出所、工商所、教委辦等單位對轄區(qū)中小學(xué)校、幼兒園門衛(wèi)室、值班室、監(jiān)控中心、食堂、活動場所以及校園周邊環(huán)境等重點部位進行了拉網(wǎng)式安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當場嚴厲指出，提出整改意見，形成書面檢查記錄，并按時復(fù)查，確保整改到位。共破獲各類案件148余起，有效震懾各類犯罪分子，維護轄區(qū)社會安定。
　　辦公室下半年工作計劃
　　今年以來，綜治辦在市綜治委的指導(dǎo)下，在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善維穩(wěn)措施，深化平安建設(shè)，加強治安防控，推進便民服務(wù)有效維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局，使轄區(qū)群眾安全感和滿意度有很大的提升，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
　　(一)切實抓好平安北辛建設(shè)，始終保持“嚴打”高壓態(tài)勢
　　做好視頻監(jiān)控全覆蓋工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　目前，初步取得效果，通過視頻監(jiān)控抓獲1名網(wǎng)上逃犯，為群眾找回被盜物品4次，刑事拘留2名在人民醫(yī)院實施盜竊的犯罪嫌疑人，行政拘留3名違法嫌疑人。
　　(二)做好綜治平安普法宣傳及社區(qū)矯正工作
　　組織綜治辦、派出所、司法所、民政科、新居民管理所、人社所等綜治辦成員單位，在法制宣傳月設(shè)立宣傳站，發(fā)放宣傳單，現(xiàn)場解答群眾提出的問題，開展法律早市、夜市活動，設(shè)立了法制廣場，創(chuàng)新設(shè)立了司法行政工作室。通過開展就業(yè)咨詢、愛心幫扶、維權(quán)受理、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)，加強對新居民的管理。管理隊伍多元化，按照共駐共建、整合資源的思路，健全專兼結(jié)合、多方參與的網(wǎng)格管理隊伍。
　　做好維穩(wěn)及信訪積案的化解工作。
　　指導(dǎo)好管理好服務(wù)中心正常運轉(zhuǎn)。
　　注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?
　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
　　對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案
　　勞動關(guān)系管理辦法
　　公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：
　　(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
　　3 建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。
　　銷售下半年工作計劃
　　一、對于銷售工作的認識
　　，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。
　　，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
　　從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。中標后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。要加強貸款范圍管理，確保新增貸款范圍投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)儲蓄工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)儲蓄形勢，研究制定出切實可行的措施。年內(nèi)完成工程推廣。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施。二是重視網(wǎng)點員工培訓(xùn)。
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