20xx下半年工作計劃怎么寫【五篇】-文庫吧資料
2024-11-19 06:30本頁面
【正文】 關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。暫訂年任務：銷售額100萬元。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。及時增設安全設施，做好安全工作。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。
7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。
6 考勤、售飯情況 。
4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率。
2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。
三、做好辦公室日常管理工作。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。
二、加強學習，提高素質。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。
(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。
就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營。
②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化。
① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄。
人力資源下半年工作計劃
試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理。充分發(fā)揮服務中心的服務職能。
做好治安保險的收繳，協(xié)助受害群眾做好理賠，可能降低群眾的損失。開展好清理清查反宣品，排查邪教人員的活動情況，鞏固已轉化脫離人員的思想工作。
按照上級的要求做好視頻監(jiān)控全覆蓋的建設工作。
做好電力保護工作。
做好派出所與新居民管理所的融合，整合資源，開展好流動人口的清理和清查，做好流動人口的管理，及時辦理居住證。
(十)做好服務中心的管理工作
管理好服務中心正常運轉，充分發(fā)揮服務中心的服務職能，開展一站式、保姆式服務。管理方式流程化，建立規(guī)范的工作制度、統(tǒng)一的管理標準和科學的工作流程，全面提升網(wǎng)格化管理的效能。
職責任務明晰化，明確網(wǎng)格管理人員職責，建立分片包干責任制。管理對象多樣化，將轄區(qū)內人、地、物、事、組織全部納入網(wǎng)格管理。
力爭年底前所有社區(qū)全面建成網(wǎng)格、網(wǎng)格員隊伍、網(wǎng)格化平臺、網(wǎng)格化信息系統(tǒng)和運行機制，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的規(guī)范化、信息化和標準化。
實行法治化、扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全過程、全天候的管理服務，有效發(fā)揮社區(qū)在創(chuàng)新社會治理、化解社會矛盾、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧等方面的基礎作用，全面提升街道社會管理服務水平，共同建設宜居宜業(yè)幸福和諧北辛，為街道經(jīng)濟文化社會建設實現(xiàn)新提升營造良好的環(huán)境。
(七)開展電力設施整治工作
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