【正文】 ，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。今年111月份共制備生產(chǎn)*****************************。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)，物料需求計(jì)劃。這是因?yàn)槭裁?？在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實(shí)施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計(jì)匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。三．產(chǎn)能原因。浪費(fèi)時間，影響交期。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部門聘請講師，提升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長，企業(yè)在員工成長中發(fā)展。（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購周期、庫存與銷售訂單狀況，有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)見性、批量性物料申請與定時跟催，杜絕零星采購的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購價格與難度，消除長期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷售訂單的按時發(fā)貨。通過包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費(fèi)用模塊及考核的專項(xiàng)策劃，定義包干管理制度，工程施工費(fèi)用整體降低7%19%，促進(jìn)員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。同時建立3個工作小組：售前支持組、項(xiàng)目管理組與工程施工組，并從項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方面進(jìn)行部門管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。在此對生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。下個月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。我重新梳理了工作的順序 充滿自信、分清主次, 明確什么該做 什么不 該做，重新規(guī)劃了自己的工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時間分配：8:0010: 00 收集各工段報表 核對任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時提出 10:0010:30 整理當(dāng)天工作特殊事項(xiàng) 參加10:30制造部例會 10:3012:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況13:0015:00確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制第二天生產(chǎn)任務(wù) 15:3016:00準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會議 16:0017:00給各工段發(fā)放第二天出貨計(jì)劃感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個難得的機(jī)會做生產(chǎn)計(jì)劃一職，這樣我體驗(yàn)到公司發(fā)展的艱辛，看著點(diǎn)面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜這份工作 任職生產(chǎn)計(jì)劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計(jì)劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級到電腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務(wù)里面, 做到最后排貼片任務(wù)，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計(jì)劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù)溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。其實(shí)質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。首先給大家描述下生產(chǎn)計(jì)劃的含義：生產(chǎn)計(jì)劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一個作業(yè)計(jì)劃的安排。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們在工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點(diǎn)燃對這份工作的熱情。不過可以達(dá)到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。雖然2014年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。將售前技術(shù)支持劃入項(xiàng)目管理部，在項(xiàng)目源頭進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控與計(jì)劃管理。（2）策劃工程項(xiàng)目包干管理制度。通過生產(chǎn)早會與看板管理的導(dǎo)入使員工對工作目標(biāo)、工作流程，缺料狀況，改善信 息，實(shí)際訂單信息，當(dāng)天工作內(nèi)容等一目了然，做到工作日清與日檢討。建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務(wù)達(dá)成能力與性向，結(jié)合員工培訓(xùn)需求與業(yè)務(wù)需要的識別，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)2013工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。針對計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。以文件下發(fā)相關(guān)單位。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。第一部分、總結(jié)概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費(fèi)降低，單位產(chǎn)品的小時費(fèi)用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。另外，由于計(jì)劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。