【正文】 險，切勿靠近”的警示牌。 ⑵施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防澇、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公室用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應按批準的總平面布置圖進行布置。 七、認真執(zhí)行安全檢查制度 施工隊要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期及參 加檢查的人員，施工隊每十天一次，作業(yè)班每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前等要進行檢查，并要有領(lǐng)導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，專職安全員對整改措施的實施和效果進行跟蹤驗收，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則直正落實。橫向到邊，預防安全事故的發(fā)生。杜絕重傷事故，減少輕傷事故，年負傷率小于 5‰。 事故報告處理制度 ①無論何時，一旦發(fā)生危害工程質(zhì)量、工程安全、工程進茺事故時，除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。 ③對于業(yè)主提供的材料，我單位將采用必要的檢驗和試驗手段，現(xiàn)保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。 ⑥通過嚴把過程檢驗的試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓以保證工程施工的技術(shù)要求，特種作業(yè)人員持有效操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。 四 、工程質(zhì)量事前、事中、事后保證措施 本工程將以施工隊的形式建立組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按照我單位質(zhì)量體系的要求及質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，以及項目部制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，將質(zhì)量目標層層分解、責任到人，做到各司其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系持續(xù)有效運行。 ⑷ 實行安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤的方法，實行重獎重罰 ①在下達月生產(chǎn)任務時，按總值的 2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或及時做，驗工時要扣除。并組織專題技術(shù)講座，開展 TQC 基礎(chǔ)知識教育。我們將精心組織，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地建設好該工程， 實現(xiàn)我們的承諾，為業(yè)主提供滿意的工程。 （四）、物資保障措施 加強物資采購人員的選配。 （二）、勞動管理措施 加強用工的計劃性，實行定額用工。 施工及駐地 施工隊技術(shù)管理人員的 駐地 設在 K2+200 位置 ，施工人員一般在各 施工段落附近租用 民房。 測量放樣 由項目部測量工程師組織，施工測量技術(shù)人員對業(yè)主交付的導線點和水準點進行全面復測，并根據(jù)施工需要加密，在聯(lián)測精度符合要求的情況下，導線點用騎馬樁保護，后進行現(xiàn)場樁位的細部放樣。 健全質(zhì)量保證體系，嚴格按質(zhì)量保證體系 運行，規(guī)范化、標準化施工，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 綜上所述本工程的幾個特點，我項目經(jīng)理部將在優(yōu)化實施性施工組織設計的基礎(chǔ)上，在施工過程中克服各種不利因素，以扎實的工作作風、一流的施工速度、一流的工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良、現(xiàn)場文明、安全達標。層底標高： ，平均 ；層底埋深：，平均 . 7 層粉細砂：灰綠色，中密，主要成份為石英、長石，分選性較好。場地普 遍分布，厚度： ，平均 。根據(jù)土層巖性、成因、時代、分布、埋藏條件，結(jié)合物理力學指標，土層主要劃分以下幾個工程地質(zhì)層： 1 層素填土 :灰黃色，主要以粘土為主。 本次設計道路為新建工程。 K1+~K1+ 段路基全寬 ，路面寬段為 ,其各部分組成為：行車道 7m，人行道 2*3m，側(cè)分帶 2*。層底埋深： ,平均. 2 層粘土 :灰黃色，軟塑，有光澤場區(qū)普遍分布，層度： ~，平均。場區(qū)普遍分布，厚度： ，平均 。該層未鉆透。抓重點工序，確保兌現(xiàn)投標承諾，令業(yè)主滿意、放心。 二 、項目機構(gòu)設置 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次的施工任務，將根據(jù)該工程項目特點及施工的具體要求，組織富有 豐富 施工經(jīng)驗的管理人員及技術(shù)骨干，迅速組成精干高效的施工管理隊伍作為現(xiàn)場的指揮，由 林介翔 任施工現(xiàn)場負責人，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與項目經(jīng) 理 部、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。 開工報告的準備 進場后立即與業(yè)主和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，按工程師批示和合同文件的要求，準時提交開工報告，確保一次通過。安排施工順序時，考慮人力和各種資源需 根據(jù)本工程的特點、前述的施工方案、施工方法及施工進度計劃安排，對各個分項工程進行統(tǒng)籌安 排，力求 量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程的施工進度。 發(fā)揚艱苦奮斗的作風，節(jié)假日照常進行施工。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。 本工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 組 長： 蔡進賢 副組長： 周春雨 組 員： 張卓亮 、 倪忠 、 虞明華 、 郭金偉 、 石云磊 。 ⑶ 加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格自檢制度 ①施工隊創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組專職安 全質(zhì)量檢查人員，要督促作業(yè)班組的安全質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務。 ②施工隊每半月對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，并進行一次考評，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面、深入、持久地開展下去。 ②根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編制實施性施工組織設計，嚴格按照本單位質(zhì)量體系程序文件的要求，編制施工計劃，配置合理的資源，施工過程控制重點抓人員、機械設備、材料、施工工藝、檢測與檢驗、施工環(huán)境，以滿足施工要求。并嚴格執(zhí)行《設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定》及《施工機械操作規(guī)程》，保證各類設備在施工中的過程能力，滿足整個工程施工的需要。 ⑦ 合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的 計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。 ②對行各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等須按規(guī)定做好計量檢校工作，在使用過程中要及時發(fā)現(xiàn)并掌握出現(xiàn)的偏差，以保證計量儀器和設備的準確。 施工技術(shù)負責人是由組織理論水平扎實、施工經(jīng)驗豐富、責任心強及有技術(shù)管理、人員管理能力的同志，具體負責項目的技術(shù)管理、工藝控制等工作； 質(zhì)檢工程師 ，深入施工第一線，隨時認真細致了解工程的質(zhì)量情況； 選派具有較高素質(zhì)的試驗人員嚴格按規(guī)范進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性；試驗人員做好各種原材料試驗、混合料的配合比設計及工地質(zhì)檢需要的各種試驗工作及時報請監(jiān)理工程抽檢，并定期對試驗設備進行檢查和檢驗。 三、實行安全風險抵押 從施工隊負責人到普通職工都按責任在小繳納不同數(shù)額的風險抵押金。 特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》 GB3065 號文規(guī)定執(zhí)行。 一般安全事故： 2 天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。 ⑷現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由 15~20 人的義務消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。 f、 配電箱要能防火、防雨，箱內(nèi)不得存放雜物并應設門加鎖，專人管理。 施工機械的安全控制措施 ⑴各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 異常事態(tài)的措施 ⑴當出現(xiàn)與施工作業(yè)設備和作業(yè)環(huán)境正常狀態(tài)已不同的不安全狀態(tài)或不安全和行為時，應采取緊急有效措施。 ②搜集有關(guān)物證，并加以妥善保管，拍照、聽取目擊者、受害人等有關(guān)人員的情況介紹，并做記錄。主要措施有： 組織管理措施 建立健全管理組織機構(gòu)。亦可稱之為“看得見的管理”。 ⑤將施工現(xiàn)場 管理的各項檢查結(jié)果張榜公布。 ⑸施工 前應制定施工期間環(huán)境保護措施，防止大氣污染、水源污染和器材怕