【正文】 “解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論為契機(jī)，提升村級(jí)干部自身素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，抓好村干部規(guī)范化管理。繼續(xù)利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語、公告欄等形式開展廣泛宣傳，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部積極思考。爭(zhēng)取市里用地指標(biāo)支持，加大商住小區(qū)的招商力度，開發(fā)建設(shè)井頭移民小區(qū)，做好占地約80畝的塍園小區(qū)的規(guī)劃調(diào)整和用地手續(xù)報(bào)批工作，爭(zhēng)取招商成功。三是加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展解決問題，逐步形成工藝品、休閑用品、機(jī)械制造等為主的支柱產(chǎn)業(yè)。二是抓好大白桃品種改良工作。從而使一些大村、復(fù)雜村的選舉工作能達(dá)到“又穩(wěn)又好”的目的。本次換屆體現(xiàn)出“一穩(wěn)二少三多”的新特點(diǎn)：一是換屆形勢(shì)總體平穩(wěn)有序。五是圍繞“點(diǎn)題式”，開展大討論活動(dòng)。三是加強(qiáng)旅游宣傳，打響休閑旅游品牌。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作！第四篇：季度工作匯報(bào)材料**鎮(zhèn)匯報(bào)材料今年來，**鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以村級(jí)換屆工作和“解放思想 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)為重要抓手，堅(jiān)定信心保增長，搶抓機(jī)遇建項(xiàng)目，群策群力抓穩(wěn)定，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)較快發(fā)展。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)余時(shí)間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)安排交付的其他工作。六、下一步工作。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué)。二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。（2）加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。但自己也有不足的地方，工作時(shí)集中力不夠，會(huì)犯迷糊；我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事。引客入座后倒上茶水，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)稍等。發(fā)傳真后要注意對(duì)方有無收到，是否完整清晰。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)要及時(shí)叫羅先生送水。這個(gè)崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象；還是外來客戶對(duì)公司的第一形象。要保持好公司的門面形象, 不僅要注意自身的形象, 還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生, 讓客戶有種賞心悅目的感覺。接電話時(shí), 也要不斷提高用語技巧。做好公司的檔案管理工作。分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。在今后的工作中也積極響應(yīng)質(zhì)量年活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，規(guī)范施工操作，明確管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)檢流程，加強(qiáng)技術(shù)管控, 切實(shí)提高施工質(zhì)量。第四，強(qiáng)化人才建設(shè)，全面提高技術(shù)和質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，各基層隊(duì)伍作為重點(diǎn)監(jiān)控，做到預(yù)防為主，根據(jù)2012質(zhì)量年活動(dòng)方案，貫徹質(zhì)量要求對(duì)施工隊(duì)伍定期不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)格監(jiān)管。在大家的共同努力下，我站取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。并定期匯總灶務(wù)相關(guān)的意見，不斷改進(jìn)。場(chǎng)站是每一位職工的第二個(gè)家，努力構(gòu)建人性化場(chǎng)站，建設(shè)一個(gè)其樂融融的大家庭。做個(gè)公正的人。3）圍繞“人”字做文章。班組是場(chǎng)站管理的基石，是管理過程中的基本單位，班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。QHSE管理體系是輸油場(chǎng)站管理的先進(jìn)模式，我站按照上級(jí)要求，全員參與QHSE落實(shí)工作，取得了可喜的成績(jī)。我站按照整理整頓標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各崗位物品實(shí)行分類標(biāo)識(shí)，定置定位。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我站始終將安全擺在首位，積極組織職工在日常工作中進(jìn)行安全知識(shí)技能學(xué)習(xí)，要求職工熟練掌握各類滅火器以及空氣呼吸器的使用，特別是組織職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，要求職工必須明確自己在突發(fā)狀況下的職責(zé)，并定期進(jìn)行演練，確保遇事不慌，有條不紊。培訓(xùn)的時(shí)候我們不會(huì)刻板的去教導(dǎo)，而是采取“人人都來當(dāng)老師”的講課方式，在念書的時(shí)候大家就知道：變換角色反而會(huì)使人更容易接受知識(shí)、理解知識(shí)、消化知識(shí)。第一篇：季度場(chǎng)站工作匯報(bào)材料[最終版]xx輸油站工作匯報(bào)（2012年5月10日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好！xx輸油站在公司黨政及處室的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)為主要工作目標(biāo)，大力開展職工培訓(xùn)工作，積極開展QHSE活動(dòng)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作，深化5S管理工作，開展目視化管理，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，開展設(shè)備創(chuàng)完好工作，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)努力構(gòu)建和諧場(chǎng)站，文明場(chǎng)站，xx輸油站取得了一些成績(jī)。3）開展人人都是講解員活動(dòng)，對(duì)職工現(xiàn)進(jìn)行場(chǎng)講解考試，要求職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行講解和操作演示，并針對(duì)各類易出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行模擬演練，提高職工操作與應(yīng)急能力。1）加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，努力提高職工安全知識(shí)與技能。5S管理是國際先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。，采用多種形式貫徹落實(shí)我站QHSE各項(xiàng)工作任務(wù)。，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點(diǎn)，使他們改掉不良習(xí)氣。廚房進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，在征求大家的意見之后，制定菜譜，買菜時(shí)貨比三家，將灶務(wù)公開，相關(guān)內(nèi)容張貼在廠務(wù)公開欄內(nèi)。我站全體職工在各項(xiàng)工作中，展現(xiàn)出了積極樂觀，努力向上的工作態(tài)度，工作學(xué)習(xí)上你追我趕，生活上互相關(guān)心體貼，各項(xiàng)工作開展的如火如荼。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制。深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。六、員工福利待遇方面等，六個(gè)方面進(jìn)行“建言獻(xiàn)策”。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排。做好倉庫的管理工作。服務(wù)態(tài)度要良好, 接待客人要不斷積累經(jīng)驗(yàn), 要給客人留下良好印象。努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要做好前臺(tái)這個(gè)崗位的話，就要對(duì)前臺(tái)工作有重要性的認(rèn)識(shí)。每天報(bào)紙要整理好。如果對(duì)方是自動(dòng)傳真，可以不接收。接待客人要笑臉相迎，耐心細(xì)致，親切大方。做前臺(tái)工作也有四個(gè)月多了，工作范圍較??；工作內(nèi)容也比較少。盡量讓每一個(gè)客戶滿意。（4）努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。要做好服務(wù)工作，光有良好的意識(shí)還不夠，還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，避免好心辦壞事。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。每天早上提前半個(gè)小時(shí)來公司開門，打掃衛(wèi)生。加強(qiáng)禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以我都會(huì)用心的去做每一件事。同時(shí)爭(zhēng)取用地指標(biāo)，解決擁軍機(jī)械廠30畝和勤達(dá)旅游有限公司10畝用地需求，目前正在開展政策處理等前期工作。深化清潔家園工作的基礎(chǔ)上，加大綠化和治污力度，目前已在下泛、井頭兩個(gè)村開展平原綠化活動(dòng)，計(jì)劃做到以點(diǎn)帶面，加快推進(jìn)**新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)平穩(wěn)地完成任務(wù)了47個(gè)行政村的村黨支部、村委會(huì)換屆工作，社管會(huì)和村監(jiān)會(huì)的換屆工作已完成任務(wù)了44個(gè)村。也就是在選前對(duì)名村選情進(jìn)行充分排摸，對(duì)于重點(diǎn)村、復(fù)雜村，由鎮(zhèn)班子成員或者主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行介入，對(duì)村內(nèi)的各方力量進(jìn)行協(xié)調(diào)，如小海門、旺人燈和張家渡等幾個(gè)大村。通過打造四大高山農(nóng)產(chǎn)品特色基地，打響特色品牌，逐步形成富有**特色的高山生態(tài)農(nóng)業(yè)。以商引商、以情招商，大力實(shí)施“回歸工程”，千方百計(jì)吸引在外民間資本回鄉(xiāng)辦企業(yè)。（四）以擴(kuò)容提質(zhì)為先導(dǎo)，加快推進(jìn)小集鎮(zhèn)建設(shè) 一是啟動(dòng)高檔居住小區(qū)建設(shè)，開創(chuàng)**商住小區(qū)開發(fā)先河。二是不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，精心設(shè)計(jì)。三是建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。二、近幾年工作成效自2009年8月，我局借著三定工作的契機(jī)成立了一支專門針對(duì)貨運(yùn)站監(jiān)管的隊(duì)伍，通過近兩年來的努力，截止到2011年6月17日，我局共在貨運(yùn)場(chǎng)站查獲違法案件84起，其中五萬元以上案件74起，真煙案件20起，假煙案件64起；；。通過對(duì)010年以來貨運(yùn)環(huán)節(jié)查處案件數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析，我們總結(jié)出**轄區(qū)內(nèi)貨運(yùn)場(chǎng)站基本信息，全面摸清各個(gè)場(chǎng)站的自然情況、經(jīng)營情況和專營路線，并建立運(yùn)貨場(chǎng)站信息庫，及時(shí)更新變更數(shù)據(jù)，登記貨運(yùn)場(chǎng)站涉煙情況。并嚴(yán)肅情報(bào)工作紀(jì)律，一是建立健全舉報(bào)保密制度，執(zhí)法人員與舉報(bào)人始終保持單線聯(lián)系及情報(bào)交流工作，做好舉報(bào)人的保密工作。（3）非法卷煙運(yùn)輸?shù)截浀攸c(diǎn)變化，過去非法卷煙多數(shù)來自無名的黑托運(yùn)站，從5月份的查辦的案件來看，11起案件都來自于新發(fā)地漢龍物流、萬澤龍物流、神龍豐貨運(yùn)中心。**市**區(qū)煙草專賣局