【正文】 動動手： 用 15分鐘的時間每人寫一份個人求職簡歷 2020/9/13 45 分享個人簡歷 你認為簡歷寫得怎么樣？請點評？ 2020/9/13 46 簡歷的組成 由兩部分組成： 一部分是主觀內(nèi)容，一部分是客觀內(nèi)容 客觀內(nèi)容包括： 個人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個人成績四個方面。 ? 適應(yīng)于初中級人才，或急需用工 2020/9/13 32 渠道 3： 委托獵頭公司 ? 將用人要求和標準轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托尋求合適人才。 ? 缺點： 初選雙方不直接見面，信息失真；廣告費用支出較大；錄取成功率低。 申請方式：親自申請、電話申請還是投遞簡歷。 2020/9/13 9 您認為招聘工作是否容易？為什么？ 問一個問題： 2020/9/13 10 招聘工作程序 一、制定招聘計劃 二、實施招聘 三、錄用 四、招聘評估 五、招聘總結(jié) 招聘計劃編寫的步驟及內(nèi)容 獲取人員需求信息：崗位名稱、人數(shù)、任職資格、到崗時間等 成立招聘小組：人員、職責、培訓 選擇招聘信息的發(fā)布時間和發(fā)布渠道 招聘準備工作：申請表、資料、選擇考核方案、招聘廣告等 明確招聘預算：資料費、廣告、租金等 編寫招聘工作時間表：起止時間及工作內(nèi)容 布展 篩選簡歷 篩選申請表 進行面試 錄用的策略 多重淘汰 補償式 結(jié)合式 成本效益評估 數(shù)量質(zhì)量評估 信度和效度評估 是否完成招聘任務(wù) 好的方面、不足的地方 改進措施 2020/9/13 11 企業(yè)招聘七大誤區(qū) 2020/9/13 12 誤區(qū)一：招聘無計劃，忙亂如救火 誤區(qū)二：崗位難講清，惟要高學歷 誤區(qū)三：坐等鳳凰來 誤區(qū)四 ： 方式欠選擇、 選聘效率低 誤區(qū)五 ：偏重 經(jīng)歷 、 冷落應(yīng)屆生 誤區(qū)六 ： 重業(yè)務(wù)知識 、 輕道德素質(zhì) 誤區(qū)七 ： 錄用憑感觀 、 鑒別無量化 2020/9/13 13 人員 招聘 的基本模式 “砌磚墻 ” 法與 “ 砌石墻 ” 法 ? “ 砌磚墻 ” 模式：即組織先定崗、劃分各自的工作范圍，然后開始根據(jù)不同的崗位需要進行人員招聘與錄用。 ? 招聘 與錄用的最終結(jié)果是符合組織戰(zhàn)略需求標準的“ 磚 ” 與 “ 石 ” 的搜尋與識別 。 ” 2020/9/13 20 招聘廣告范例 招聘廣告 2020/9/13 21 一、招聘渠道的選擇 內(nèi)部招聘 外部招聘 2020/9/13 22 問題： 你所在企業(yè)內(nèi)部招聘一般采用什么方法？ 你所在企業(yè)外部招聘哪種方法用的比較多？ 2020/9/13 23 內(nèi)部招聘的主要方法 推薦法 ? 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔保。 ? 優(yōu)點： 雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。 ? 適用于物色高級人才。 切忌含混不清。 勿忘點睛之筆。 篩選簡歷時，針對不同崗位的需求，會有不同的考察側(cè)重點。簡歷版面干凈、符合規(guī)范、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡單。 2020/9/13 55 樂百氏（廣東）桶裝水發(fā)展有限公司 樂百氏挑選簡歷的三道工序 初次瀏覽一份簡歷的時間平均在 1 分鐘左右，主要針對一些硬性指標進行篩選。 別出心裁的簡歷也代表著創(chuàng)意，代表著突破思維慣性的精神，企業(yè)并不反對。 職位不同，應(yīng)聘申請表的內(nèi)容設(shè)計也應(yīng)不同。 ? 缺點：不能全面考察應(yīng)聘者的能力 .不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達能力以及操作能力 2020/9/13 70 提高筆試的有效性應(yīng)注意的問題 命題是否恰當 確定評閱計分規(guī)劃 閱卷及成績復核 2020/9/13 71 筆試考題 ? 筆試考題 1 ? 筆試考題 2 ? 筆試考題 3 2020/9/13 72 實戰(zhàn)訓練 案例分析 1 天龍公司 2020/9/13 73 實戰(zhàn)訓練 案例分析 2 一個 IT企業(yè)招聘失敗案例的 反思 2020/9/13 74 今天培訓到此結(jié)束！ 再見