20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 望2020年我們在新的一年里 。
精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。有很多待去改善和完善的地方。
工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
規(guī)范管理，日日提升。
?、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境。為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。 宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。我們有決心、有信心在2020使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家!
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