【正文】 感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)中堅(jiān)持以人為先。三是搞好班組安全活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全知識(shí)。通過(guò)“六化”管理，各項(xiàng)安全管理制度得到細(xì)化，員工的安全責(zé)任感和安全素質(zhì)得到增強(qiáng)，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在倡導(dǎo)“以人為本，健康至上”的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。預(yù)防事故，僅僅依靠企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不可能做好的。一方面要抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)的宣講教育，組織對(duì)國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，幫助大家樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，這是增強(qiáng)各類人員的安全觀念、依法處事能力和自我約束能力的基本途徑。其次要制定完善的規(guī)章制度，并抓好貫徹落實(shí)工作。第一篇：做好安全生產(chǎn)工作必須要以人為本做好安全生產(chǎn)工作必須要以人為本安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要各方面的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。建立健全各種機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，主動(dòng)為做好安全工作出力。要想方設(shè)法轉(zhuǎn)變職工的安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。要依靠職工，構(gòu)建立體預(yù)防的體系?！耙匀藶楸尽苯C(jī)制，提升安全管理水平。用精細(xì)化管理精心做好安全的每一項(xiàng)工作，充實(shí)和完善安全管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容；用標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全管理綜合水平，達(dá)到最佳的安全管理效果；用責(zé)任化管理激勵(lì)員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任；用激勵(lì)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用來(lái)增強(qiáng)安全工作的能動(dòng)性和約束力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺(jué)行動(dòng)。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫(xiě)了各類專業(yè)培訓(xùn)教材，使員工有了可學(xué)習(xí)和可遵循的依據(jù)。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會(huì)上各樣的工作都必須圍繞人來(lái)開(kāi)展，離開(kāi)人什么事情都將無(wú)所事事。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前人用血與淚留下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，含淚寫(xiě)下的規(guī)章、規(guī)程、制度，我們沒(méi)有理由不去學(xué)習(xí)它，遵守它，它是我們駕馭好電廠安全生產(chǎn)的方案盤(pán)。時(shí)刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。工作有檢查與無(wú)檢查一個(gè)樣。五、調(diào)度人員指揮安全生產(chǎn)工作要做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”安全生產(chǎn)有問(wèn)題和困難到現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)《通知》要求，如何抓好安全工作，特別是如何做到有效預(yù)防，做到防在前、想在前、做在前，筆者認(rèn)為：是我們抓好安全生產(chǎn)工作需要不斷思考和探討的問(wèn)題。由于安全投入不到位導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)足以證明，安全和效益是統(tǒng)一的，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)生存永恒的主題，我們必須要樹(shù)立“安全就是效益”的理念，不能為了短期經(jīng)濟(jì)效益而減少安全投入，要切記有效預(yù)防勝于有效處置，有一則歷史小故事，頗有感觸。它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目行為方式，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)或隨心所欲，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，因而造成極大的危害。所以，在對(duì)待安全生產(chǎn)工作上，要始終保持冷靜的態(tài)度，做到未雨綢繆，預(yù)防在先，這個(gè)“先”，就是要把危險(xiǎn)有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生產(chǎn)費(fèi)用投入在先，這樣，在遇到突發(fā)事件時(shí)，我們就能鎮(zhèn)定自若，妥善處置。敢于說(shuō)硬話，就是要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，在安全管理的過(guò)程中，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，要想把安全生產(chǎn)工作做好，就必須要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，“鐵面孔”對(duì)安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。