【正文】 產(chǎn)集團(tuán)文書(shū)理流程編：行政－09 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo)審批審批銷毀完畢銷毀鑒定保分類、編文書(shū)結(jié)案開(kāi)場(chǎng)搜集、整理主指導(dǎo)審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)秘書(shū)日常事務(wù)理流程編：行政－10 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo) 開(kāi)場(chǎng)工作制定工作方案整合資源制定行動(dòng)方案督辦、反應(yīng)工作進(jìn)度安排完畢溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)指導(dǎo)評(píng)價(jià)審核 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)方案理流程編：人事－01 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否制定年度培訓(xùn)方案審批審批是 施行準(zhǔn)備 組織施行內(nèi)外培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核完畢培訓(xùn)年度分析相關(guān)資料歸檔 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)理流程編：人事－02 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo) 開(kāi)場(chǎng)用人部門(mén)/正職審核填報(bào)?需求審批表?分副審定調(diào)整需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn) 　　否 是或其受權(quán)人審批審批制定方案發(fā)布信息應(yīng)聘資料搜集、挑選與用人部門(mén)/共同確定面試分副審核組織用人部門(mén)/相關(guān)人員參與面試填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)專業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫(xiě)?面試評(píng)價(jià)記錄表?對(duì)根本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反應(yīng)或其受權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用被錄取人員報(bào)到告知、材料歸檔完畢入職手續(xù)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)員工定薪理流程編：人事－03 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo)填制?員工薪資確認(rèn)表?明確崗位職責(zé)、崗位類別、崗位層級(jí)、初定工資、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主簽字人事行政部審核員工簽署承諾施行完畢根據(jù)商定結(jié)果審批審批開(kāi)場(chǎng) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)理流程編：人事－04 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)組織編寫(xiě)及修正審批審核確認(rèn)施行整理存檔完畢 編寫(xiě)或修正職位說(shuō)明書(shū)通過(guò)不通過(guò) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核理流程編：人事－ 05 編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 被考核人 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo) 開(kāi)場(chǎng) 年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè) 與相關(guān)指導(dǎo)討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)并在考核間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反應(yīng)面談 無(wú)法達(dá)成共識(shí)就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理提出修正 達(dá)成共識(shí)雙方簽字于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部 進(jìn)展季度或年度才能素質(zhì)自評(píng) 12月份對(duì)被考核人進(jìn)展年度才能素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔 結(jié)果反應(yīng) 無(wú)法達(dá)成共識(shí)考核結(jié)果的應(yīng)用 達(dá)成共識(shí)雙方簽字制定年度考核總分匯總表于次年1月15日前交人事行政部完畢 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)合同理流程編：人事－06 　編制日：20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 修改日: 相關(guān)部門(mén) 　 人事行政部 相關(guān)指導(dǎo) 試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)場(chǎng) 延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同 不合格 辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同 合格不同意續(xù)簽考核 同意終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同不 合格合格終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商 不同意 同意完畢簽訂并履行勞動(dòng)合同 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案制訂流程編：－01 　　編制日：20050916　 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日: 相關(guān)部門(mén) 開(kāi)展部 相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)各工程制定年度綜合方案總師辦確定工程年度工方案副審核開(kāi)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)方案人事行政部確定年度人事行政方案初稿進(jìn)展修改、調(diào)整組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議討調(diào)整后形成正稿審批集團(tuán)成文下發(fā)各工程、各部門(mén)完畢浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)定位編寫(xiě)流程編：－02 　　編制日： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日: 相關(guān)部門(mén) 開(kāi)展部/籌劃 相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展部/籌劃根據(jù)調(diào)等根底資料對(duì)工程進(jìn)展深化研究完成工程定位初稿組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提報(bào)會(huì)工程總經(jīng)理審核修改完善分副審核審批工程、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)可研分析工作流程編：－03 　　編制日： 20050916 第　　　次修改　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　修改日: 相關(guān)部門(mén) 開(kāi)展部/籌劃 相關(guān)指導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展部/籌劃根據(jù)可研分析要求對(duì)工程進(jìn)展調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)調(diào)研、定位、工程規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料進(jìn)展分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制?工程可行性研究?初稿組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展討或征求相關(guān)部門(mén)并進(jìn)展修改分副審核審批進(jìn)展完善正稿成文傳送至相關(guān)或部門(mén)工程、相關(guān)部門(mén)備份完畢注：如該工程為籌劃效勞代理那么流程責(zé)任主體為“籌劃〞。在工程—08?設(shè)計(jì)變更理流程?中重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、構(gòu)造平安有較大的變動(dòng)以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬(wàn)元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上。各專項(xiàng)驗(yàn)收完畢報(bào)建委等相關(guān)部門(mén)已