水利水電工程現(xiàn)場施工管理措施(更新版)
【正文】 成立安全施工管理小組并由相關(guān)管理者帶領(lǐng)，安全施工管理制度的建立應(yīng)根據(jù)每位工作人員及施工的實(shí)際狀況有針對(duì)性的開展，同時(shí)適時(shí)推出合理的獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真教育新員工使其能夠產(chǎn)生初步的安全施工認(rèn)識(shí)，對(duì)于特種設(shè)備人員積極組織其學(xué)習(xí)并保證所有人員完全持證上崗。因此施工單位一定要做好施工人員高度重視和增加施工安全意識(shí)的組織培訓(xùn)工作，以此降低安全事故的概率，并使其施工狀況得到有效改善，從而提高工程施工質(zhì)量。1水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理方面的問題由于水利水電工程施工通常為較大規(guī)模且工期較長，一般施工單位著重將任務(wù)在工期內(nèi)完成以便獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了相應(yīng)的安全施工管理工作[1]。水利水電工程與其他工程相比較需要更加復(fù)雜的施工環(huán)境及材料，很多項(xiàng)目在基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中對(duì)許多專項(xiàng)工程（如土石方開挖等）有所涉及。根據(jù)施工現(xiàn)場中存在的各種問題按照季節(jié)性特點(diǎn)，全方位部署和分析應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)從而將安全施工管理的作用全面發(fā)揮。施工單位管理者除了加大自身管理力度，還需要嚴(yán)格要求各個(gè)部門將責(zé)任負(fù)責(zé)到底，堅(jiān)決將檢查與督促國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作狀況與安全生產(chǎn)制度法規(guī)是否在施工單位中落實(shí)到位的工作做好[5]，對(duì)所有違反規(guī)章制度及法律的生產(chǎn)堅(jiān)決遏制。高度重視工程施工的質(zhì)量管理，不斷完善工作中的
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