某工程公司土建預(yù)防措施(更新版)
【正文】 土的外觀質(zhì)量
（4）六不施工是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工
7。外送委托的混凝土配合比生產(chǎn)前進(jìn)行校驗(yàn)。，保證每個(gè)員工工作前做到危險(xiǎn)預(yù)知，對潛在危險(xiǎn)隱患整改要做到三定四不推。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，施工過程中做到六不施工、三不接交。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要同時(shí)提出施工環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)措施，并與施工任務(wù)同步布置落實(shí)。要切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位，職責(zé)到人。某工程公司土建預(yù)防措施按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結(jié)合2009年土建工程施工生產(chǎn)實(shí)際和2010年土建工程面臨的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的問題，制訂NB工程公司2010年土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施。高度重視技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，要保證機(jī)構(gòu)健全，人員到位，職責(zé)明確。五、狠抓技術(shù)管理工作各項(xiàng)目部的總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人對新發(fā)圖紙要及時(shí)組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向監(jiān)理提出書面意見，監(jiān)理、設(shè)計(jì)反饋信息要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)?；炷潦┕つ０鍍?yōu)先采用大型鋼模板，提高混凝土的外觀質(zhì)量。，要求火工材料的使用具有可追溯性，未使用完的火工材料及時(shí)退庫?；炷辽a(chǎn)要嚴(yán)格按照由取得國家CMA認(rèn)證的試驗(yàn)室提供、報(bào)監(jiān)理工程師審批的配合比進(jìn)行，并加強(qiáng)現(xiàn)場拌和樓配制工作的監(jiān)管，尤其是中小型工程
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