急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案(更新版)
【正文】 凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎(jiǎng)金中扣除50元獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)方。A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。希望大家伸出愛(ài)的雙手，幫別人的同時(shí)也在幫自己。出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時(shí)完成。95班：下午17:00準(zhǔn)時(shí)下班。如遇下列請(qǐng)況可申請(qǐng)休假A、本人病事假。二線調(diào)配：辦藥、總務(wù)護(hù)士。，并及時(shí)到位，不得耽誤推諉。，緊急狀態(tài)時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)按順序依次調(diào)配。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。三、啟動(dòng)護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。五、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、為病重?cái)?shù)、病情、護(hù)理人員情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。二0一二年六月十五日第三篇：急診科護(hù)理人員調(diào)配方案急診科護(hù)理人員調(diào)配方案為了保證大型突發(fā)事件或危重、搶救病人得到及時(shí)的救治，搶救病人時(shí)護(hù)理人員能及時(shí)到位，特制定本調(diào)配方案。特別緊急情況下，可越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。夜間：責(zé)任護(hù)士輔助小夜班完成或排幫班。兒科20111兒科完善工作制度、流程會(huì)議內(nèi)容：一、工作分工完善辦公、藥療合為辦藥，方便查對(duì)，盡量9:00以前核對(duì)好輸液卡。二、工作流程完善每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知本人來(lái)院修改，拖延者按制度處罰。今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C反應(yīng)等。4小時(shí)體溫A班中午12:00測(cè)并畫在電腦上。未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會(huì)自覺(jué)遵守。（2）、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持24小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作
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