【正文】 3結(jié)語精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的意義和作用，在新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建立企業(yè)籌資模式的過程中，要充分的考慮到企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資金的長短期需求、客戶要求、銀行授信、邊際收益以及擴(kuò)股能力等多個(gè)方面的因素，統(tǒng)籌整合籌資方式，聯(lián)興棋牌官網(wǎng) lxq建立綜合性的籌資模式，從而減少融資過程中企業(yè)的融資控制。目前，我國的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其手段嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對(duì)其財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人被考核、考核無缺項(xiàng)，推行工作“問責(zé)制”，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任清楚，使追究責(zé)任與推動(dòng)工作形成完整的閉合運(yùn)行系統(tǒng)。從抓基礎(chǔ)工作入手切入安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立嚴(yán)密的安全管理防線。二是科學(xué)。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。ccp精細(xì)化管理模式推進(jìn)了富有礦特色的精細(xì)化管理工程的實(shí)施，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化了管理，提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，為打造“平安、效率、和諧”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)制度的實(shí)施檢查考核，精細(xì)化管理推介會(huì)組成制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查考核小組，制定考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲措施。礦精細(xì)化管理推介會(huì)經(jīng)常性地組織抽查，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)或抽查人員檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，限期責(zé)成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學(xué)習(xí)。在跟班過程中跟班干部沒有發(fā)現(xiàn)的問題，被后續(xù)的跟班人員發(fā)現(xiàn)，按照未履行職責(zé)進(jìn)行處罰，以提高干部跟班的責(zé)任心，提高干部跟班的質(zhì)量和效果。礦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)過初始調(diào)研、編制、初審，目前已進(jìn)入集中審核階段，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)全礦崗位進(jìn)行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤除的撤除，通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。同時(shí)，礦精細(xì)化管理推介委員會(huì)組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。一、宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深入人心礦營造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。同時(shí)有針對(duì)性的介紹兄弟單位如陽煤集團(tuán)rmo、平煤集團(tuán)opm模式在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。精細(xì)化管理是一項(xiàng)事關(guān)全礦的系統(tǒng)工程，為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工程的開展，礦成立ccp精細(xì)化管理推介委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開展。實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，造就高素質(zhì)員工?！豆ぷ鞲倪M(jìn)記錄》的填寫內(nèi)容主要為當(dāng)天完成的任務(wù)及反思需要改進(jìn)的地方，需要暢通的環(huán)節(jié)和需要理清的關(guān)系。以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定編定員。礦還探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量，設(shè)立“最佳跟班獎(jiǎng)”，以獎(jiǎng)勵(lì)那些勤于跟班、敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班管理干部。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。實(shí)施精細(xì)化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費(fèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。三是精細(xì)經(jīng)營管理。第三篇：企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，我國的企業(yè)也逐漸全面、深入的參與到激烈的國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中去。，創(chuàng)新管理模式企業(yè)要加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的了解和認(rèn)識(shí)，理解精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的意義和作用，提高對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)和重視。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級(jí)、分階段的精細(xì)化管理，并對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時(shí)間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。所謂“精細(xì)”就是精密細(xì)致之意。在各校你追我趕進(jìn)“名?！?，創(chuàng)品牌、特色學(xué)校的隊(duì)伍中，許多學(xué)校管理者就在思考：究竟是什么原因拉開了學(xué)校的檔次？師資力量？教學(xué)質(zhì)量？學(xué)生刻苦精神？教學(xué)設(shè)施？??不可否認(rèn)，這些差異的確制約著一些學(xué)校進(jìn)軍“名校、品牌特色學(xué)?！钡珜?duì)學(xué)校步入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的今天，這些差異越來越小，尤其是名校之間，更是微不足道。第四，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。學(xué)校精細(xì)化管理它強(qiáng)調(diào)求“精”、求“細(xì)”這就是為全體教職員工及全體師生提出了具體可行的目標(biāo)和要求，久而久之、外在的要求就會(huì)內(nèi)化為師生的潛在意識(shí)，形成一種行為習(xí)慣的規(guī)則，并通過這種規(guī)則的不斷暗示，使最初的要求轉(zhuǎn)變成師生優(yōu)秀的習(xí)慣。老子曰：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。精細(xì)化管理不是喊喊口號(hào)，唱唱高調(diào)，湊湊熱鬧。