【正文】 規(guī)范行為，用文化推進管理，不斷提升企業(yè)的文化競爭力和發(fā)展軟實力。安全生產(chǎn)是保護員工生命財產(chǎn)安全、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)、神圣事業(yè)。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立“以人為本”的理念，把抓好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)作自己的事業(yè)來做，堅守崗位、守土有責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立強烈的人才意識，切實把人才培養(yǎng)作為重要工作來抓，主動培養(yǎng)人、帶隊伍，不但要出煤，更要出人才。按計劃推進龐龐塔礦建設(shè)，開工建設(shè)中峪、譚坪、桑峨礦井，積極做好澤新、順昌煤礦項目前期準(zhǔn)備工作；開工建設(shè)晉北、汾源、龐龐塔等配套選煤廠，做好辛置、李雅莊兩座選煤廠擴能改造前期準(zhǔn)備工作；霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)要在實現(xiàn)本部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上邁開步伐。我們必須嚴(yán)格按照上級要求穩(wěn)步推進，定方案、定人員、定資金、定時間進行落實，確?！傲笙到y(tǒng)”如期完成。三是要堅持行之有效的管理方法不動搖，強化基層基礎(chǔ)工作和安全管理。（一）堅持以安全發(fā)展為基石，確保企業(yè)安全生產(chǎn)安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)?！傲笾雾椖俊保喝嫱苿育孆嬎旱V項目、中峪煤礦項目、譚坪煤礦項目、桑峨煤礦項目、澤新煤礦項目、順昌煤礦項目落地。同時，去年11月召開的省委九屆十一次全會指出，“十二五”期間，我省將進一步加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進煤炭資源整合、煤礦兼并重組，培育若干大型、特大型煤炭企業(yè)集團，進一步提高煤炭生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、機械化、信息化水平，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在中部崛起和全國競相發(fā)展格局中再造一個新山西。這些成績的取得，得益于省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，得益于焦煤集團、股東各方和社會各界的鼎力支持，得益于全體員工的精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新和拼搏奉獻，也飽含著歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老工人的奠基業(yè)績、熱情關(guān)心和積極參與。張志康常務(wù)副書記圍繞加強企業(yè)黨建、企業(yè)文化、治安穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作進行了安排，提出了具體要求，我都同意?？傊?，在施工現(xiàn)場要培養(yǎng)、配置一批強有力的安全管理人員專司安全管理，包括要有一名專司安全工作的結(jié)構(gòu)工程師，及時排查消除安全隱患，落實預(yù)防為主，防范安全風(fēng)險。設(shè)計院對地質(zhì)工作要做深做細，為施工安全創(chuàng)造條件。要勇于承攬高難新的標(biāo)志性工程。我們的立足點是預(yù)防為主。我們建筑施工企業(yè)，是和大自然作斗爭，是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，對我們這樣的高危行業(yè)，更要堅持安全第一，按照科學(xué)規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，“要安全的效益，不要帶血的利潤”、“不安全不生產(chǎn)”、“鐵腕治安全”的理念，要貫徹生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，特別是在施工現(xiàn)場，當(dāng)進度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，要堅持安全第一，質(zhì)量第二，進度第三。各單位都要深刻吸取事故教訓(xùn)，立即開展安全大檢查，在4月份，把安全生產(chǎn)作為第一位工作，采取有效措施，堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動局面，迅速穩(wěn)定我們?nèi)到y(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢。我們建設(shè)方通過監(jiān)理方，對這個施工方進行要求，不要說我是建設(shè)方你是施工方，我們建設(shè)方說的可聽可不聽，這有時候責(zé)任問題可能產(chǎn)生，這種過程難以避免，一個是監(jiān)理方要發(fā)揮他的作用，按照合同協(xié)議條款，來進行監(jiān)理，第二汾焦公司要對這些礦井加大監(jiān)督檢查力度。億隆礦現(xiàn)在還不具有綜合能力，單個系統(tǒng)能力都沒有形成。另外煤層都普遍具有爆炸性，在煤塵管理上，作為礦長、班子、業(yè)務(wù)科室來說，一定要清楚自己礦井的特點是什么，針對這些特點，清楚哪些工作要重視，哪些工作要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做?，F(xiàn)在興盛園也遇到了這個問題，原股東方將一部分股份賣給了中鋁，億隆煤礦的股份是河南濟源金馬把股份買了，剩下新洪16%股份的錢是沒人出的，注冊過程中，會遇到原股東的問題，還有就是洪洞縣的16%的問題。洪洞目前四個整合煤礦，都面臨的一個問題是洪洞縣成立了一個新洪公司，都占整合煤礦百分之十六的股份，原來的股東談判好的錢，但是現(xiàn)在洪洞整合礦井的好多原股東把這個股份給賣了。另外億隆煤業(yè)，處在兩個大斷層中間，將來面臨著瓦斯地質(zhì)構(gòu)造問題肯定不會少，所以從礦井開采條件、頂板條件等來說，可能還要遇到一些問題，就礦井本身情況，沒有匯報二級自燃，三分之一焦煤基本上都是這么一個特點。停了電以后怎么能保證我們的安全，同時我們的人員升井，系統(tǒng)升級，大雨來了以后怎么辦，防止灌井淹井，人員撤離的措施等等的單個能力。監(jiān)理方提出的一些問題要求包括在技術(shù)上、安全上、質(zhì)量上提出的問題都得重視起來，不要因為我們是建設(shè)方就不聽人家的。各單位要按照趙總裁、劉副總裁的部署迅速抓好貫徹落實。首先，要堅持安全第一。那種認為事故是不可避免的想法是不符合實際的，是片面的，是有害的。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，我從一個側(cè)面講一點意見。設(shè)計院對環(huán)保評估等方面的評估做得比較充分，對安全風(fēng)險評估，程序上也在做，但做得不夠充分。如果在現(xiàn)場安全管理人員中，有一個結(jié)構(gòu)工程師，專司安全管理，就可以做到位。剛才，楊新華總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)和系統(tǒng)安排，主要定量定性指標(biāo)和工作要點講得非常清楚。同志們，驕人業(yè)績和豐碩成果，令我們深感欣慰、倍受鼓舞。特別是去年1 2月，山西省被正式批準(zhǔn)為“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”?！拔宕筇厣珗@區(qū)”：加快建設(shè)方山臨縣循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)寧河津循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、安澤循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)、靜樂煤化工工業(yè)園區(qū)、霍州新型產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)。今年，我們要著力在以下五個方面下功夫、求突破。嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，建立地面生產(chǎn)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場巡查制度，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！傲笙到y(tǒng)”建設(shè)是貫徹落實《國務(wù)院通知》精神，提高應(yīng)急救援水平，全面提升礦井抗險救災(zāi)能力的重要手段，建設(shè)“六大系統(tǒng)”是國家的要求，更是企業(yè)安全發(fā)展的需要。二是要加大資源辦理力度，列出項目工程進度表，抓緊完成龐龐塔擴區(qū)、辛置擴區(qū)、回坡底擴區(qū)、桑峨井田采礦權(quán)劃界，完成中峪井田、譚坪井田采礦權(quán)登記，做好張端井田和冀氏礦區(qū)探礦權(quán)申報工作。要樹立“人才是企業(yè)第一資源”的理念，完善制度，加大激勵，大力營造尊重人才、見賢思齊、公開平等、競爭擇優(yōu)的良好用人環(huán)境?？v觀一些重大安全生產(chǎn)事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。第三要樂業(yè)。二是要持續(xù)引深思想政治工作，拓展思路，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展“鳴鑼開道”、“搖旗吶喊”，切實引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁和主力軍作用，推進“十二五”規(guī)劃順利實施。三是要加強社會治安綜合治理，建立健全信訪工作長效機制，拓寬員工訴求渠道，完善問題和矛盾解決機制，著力實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。董事長講話中提到薪酬管理、績效考核、利潤分享，對員工是一種鼓勵，激發(fā)大家的積極性、創(chuàng)造性，不搞平衡，按崗位、貢獻、業(yè)績、態(tài)度做出相應(yīng)的差異化政策。作為一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，我們必須用于擔(dān)當(dāng)，肩負起百年延長“保生存，求發(fā)展”的責(zé)任和使命。第二，要敢于碰硬。