【正文】 聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達。我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。不注重細節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎。也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。第二篇：執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。當(dāng)我們在現(xiàn)實中感到管理思想推行的困難時，接著我們的習(xí)慣性思維就是去尋求新的思想，新的模式，新的方法，試圖用這些意識層次上的管理手段來解決以往的意識層次問題，說的直接一點就是：試圖用新思想讓舊思想“落地”，試圖用新方法讓舊方法“落地”。企業(yè)管理中，就更是這樣。員工的行為受其自身意識所決定，而不是管理者的意志。這對我們的管理是非常有借鑒意義的。媽媽沒有辦法，只好拉著孩子站在路邊，有些生氣。第一篇：執(zhí)行力參考？“中國員工太不聽話！”這似乎已經(jīng)成為許多管理者的共識，甚至有人把中國企業(yè)執(zhí)行力不能落地的原因直接歸結(jié)于此。孩子越哭越厲害，手舞足蹈，從媽媽懷里往外掙扎。同樣是小孩不聽話，奶奶、媽媽的方式?jīng)]有起作用，而爸爸的方式卻很奏效。當(dāng)一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。案例中，爸爸搖動的樹葉就是一個信息，正是這個信息引導(dǎo)并改變了小孩當(dāng)時的意識，如此才讓他變得很“聽話”。難道我們所攝取的這些新思想、新模式、新方法不好嗎？為什么每每學(xué)習(xí)之初會有所激動，可到了執(zhí)行，卻總是覺得現(xiàn)實中并不能很好的產(chǎn)生實效呢？為什么現(xiàn)實中，總覺得思想不能真正落到實處呢？又該如何才能讓思想真正產(chǎn)生實效呢？事實上，我們已經(jīng)走進一個誤區(qū)：試圖用思想讓思想“落地”。耿啟亮誠唐(杭州)品牌營銷策劃設(shè)計機構(gòu)，：583804171/24小時熱線***狄金保，中國著名品牌戰(zhàn)略專家、浙江省公安廳《平安時報》社專題部主任、浙江理工大學(xué)服飾品牌研究中心專職研究員、紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘專家、“企博網(wǎng)”專欄作家、誠唐（杭州）品牌服務(wù)機構(gòu)總經(jīng)理，歷年來為中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江省財政廳、蕭山區(qū)政府、湖州織里政府、桐廬分水政府、雪花啤酒、老鳳祥銀樓、吉利汽車、綠城房產(chǎn)等提供品牌戰(zhàn)略推廣及管理服務(wù)，憑借精準(zhǔn)的定位戰(zhàn)略和成功的市場推廣業(yè)績，誠唐已發(fā)展成為企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的專業(yè)型顧問公司，在品牌戰(zhàn)略咨詢方面居國內(nèi)領(lǐng)先地位。企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。如何提高執(zhí)行力有企業(yè)管理專家認為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。表面接受任務(wù)，事后落實不到位。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。執(zhí)行力不是具體運營的細枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。基層管理者的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對全體員工負責(zé)。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。最后，結(jié)果決定一切。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)?！彼枋隽酥螅桶涯莻€寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的?！比缓缶桶央娫捔滔铝恕＿@個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔(dān)保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。第一個故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成?！度龂萘x》中，諸葛亮在這個方面有一個教訓(xùn)。所謂合作性，就是要團結(jié)作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。