【正文】 利因素，有一些矛盾，象工作不熟、關系不順、任務陌生等，在這種情況下，首先自己要樹立克服困難、完成任務的信心，自覺克服不愿參與、應付思想，珍惜每次機會，切實把完成中心任務作為一個向上進取的臺階，以積極心態(tài)、負責精神、主動態(tài)度高標準完成任務。四是參與重要會議準備。機關干部履行職責，無非兩個途徑，一是做好本職工作，在自己業(yè)務工作范圍內有建樹；二是參與中心工作，在完成中心任務中盡職責，起作用。的確，多數(shù)文章都是相互借鑒、相互啟發(fā)、相互引申創(chuàng)造出來的。在寫作中學寫作，這是提高文字水平的最有效途徑。無論是讀書，還是看材料，大家都要做到手不離筆、筆不離手，有了感想隨時寫下來，看到閃光的思想、精辟的論述、精美的語言隨手抄下來，這樣有利于用時查找，也有利于逐步打牢文字寫作的基礎。四是從問題中來。這主要是講大的方向、新的理論提法，象上級文件中提出的6個能力、四種本領、三種素質等，都是寫材料出思想的依據，也是提高材料層次的保證。到北京寫汽車連材料時，軍區(qū)、省軍區(qū)和我們一樣，連續(xù)工作五天五夜，累計休息時間 就10個小時，到最后五個人一天沒吃飯也不知道，寫完材料趕緊休息吧，根本睡不著覺，等從北京回到家一下睡了一天半，當時汽車連連長也去了，回來給首長講，機關干部太不容易了。而要盡可能多的創(chuàng)造一些適應新情況、解決新問題的有獨到見解的新經驗、新辦法。像一些政策性很強、比較敏感的工作，如果自我要求不嚴，該把住的口子把不住，甚至把一些重要信息自由傳來傳去，不僅會損害機關的形象，更重要的是給領導和組織造成被動、增添麻煩，給工作帶來無法挽回 的損失。實踐證明，只有有了求實務實的作風，才能真正樹立起共產黨人的良好形象，領導才能相信，使用才能放心。二是要切實端正工作指導思想。實踐是提高素質和能力的基本途徑。營當二傳手，好象是不光彩的意思，意思是光傳不負責，在總結六團炮營經驗時，吳副政委就強調，“要當好二傳手，鍛造鐵榔頭”，形成材料很生動，本來軍區(qū)準備會上交流，營里跑了一個兵，沒有發(fā)言，但《前衛(wèi)報》用很大篇幅給予刊登。因此，特別要注意多讀些新書，不斷充實自己，更新知識結構，提高自身素質，在掌握新知識和新技能上有所突破。三條是要注意多請示，尤其在和平時期，許多問題處理不是很急，通訊手段又十分發(fā)達，要多請示報告，不能亂作主張，防止出現(xiàn)失誤。任何一件事情的完成，都有一個比較完整的過程，這個過程中又有若干相互緊扣的環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)出了疏漏、有了空檔，都會影響事情的圓滿完成，甚至造成一著不慎、全盤皆輸?shù)木置?。原則性是對辦事人把握辦事度的一種要求和規(guī)范。（四）獨立辦事能力。首先要規(guī)范文體，即嚴格按各種公文格式擬制公文，盡量使用軍語，以準確地表達意圖。軍隊機關文書，是組織部隊教育訓練和作戰(zhàn)指揮的重要工具，是部隊行動的依據，一句話甚至一個字都事關重大，必須反復推敲，做到準確體現(xiàn)上級意圖，正確表達首長指示；實事求是地使用材料，確保事實的客觀性；嚴格的推敲運用文字，以免產生歧意。比如，我們常說，工作總結三大段，情況、原因和意見。二是請示報告性的，這種行文，要用事實說明執(zhí)行上級指示的情況，遇到的問題或傾向，解決的程度和經驗；請示比較簡單，只要說明情況，提出建議請上級批復，就可以了，也主要是事務性工作。實際上就是把握了幫扶工作的內在規(guī)律。（97年，我到部隊代職時，就發(fā)現(xiàn)女干部離婚問題比較突出，代職中我就有重點地與大家討論交流看法，分析情況原因，供職結束后，就根據調查情況寫了一篇研究，被省軍區(qū)《政工簡報》刊用，當時負責編簡報的處長，到煙臺來時還專門問過這件事，盡管當時，我在組織科，不管干部工作，但研究了問題，確實促進了分析認識問題能力素質提高）。當領導問我是如何掌握這些情況時，實際上我就是上午到連隊去了一趟，那里有我們代職的干部，從他們那里了解了些問題后作了進一步思考）。敏銳的觀察力，要求機關人員，一是要有快速反應的感受力。大家知道，一個單位的領導，出于本單位的最高位臵，他看所屬單位是居高臨下，有一種一覽眾山小的感覺；他思考和決定的問題，一般都是全局性的“大舉措”、“大動作”；他需要聽取的意見或建議，也必須帶有全局性的“大問題”、“大建議”。如果只有調查沒有研究，就不可能運用馬克思主義的立場、觀點和方法，對占有的材料進行加工制作，從中揭示事物的本質。就是通過對事物現(xiàn)狀的分析對未來做出科學預見的方法。就是通過對事物表象的分析對比，來揭示事物本質的方法。就是通過無記名投票，來了解群眾對某一問題意向的一種調查方法。三是重點調查法，亦稱典型調查法。這種方法主要用于總體數(shù)量方面的普查。機關人員業(yè)務素質的構成，是由機關工作的分工及其內在需要決定的。三是組織指揮。決策是各級領導的主要實踐活動，軍隊機關作為一個智囊機構，其核心任務是協(xié)助首長搞好科學決策。”沒有稱職合格的機關干部隊伍，就不可能有參謀有力、協(xié)調有方、運轉高效、有所作為的機關。詩仙、詩圣的風格、認識都難統(tǒng)一起來，這也是“文人相輕”弊端的根源。我們這次區(qū)機關教育整頓，司令、政委的講話，各部的總結、每個人的剖析材料，都對提高能力素質進行深刻闡述和剖析，對提高能力素質，大家思想比較統(tǒng)一，認識比較一致。計劃是指在一定時間內達到某種特定目標所采取的手段。它要求機關人員，必須有很強的統(tǒng)籌協(xié)調、具體運作能力。（一）調查研究能力。二是抽樣調查法。我們總結宣揚典型、推廣經驗，一般都采用重點調查法。研究的常用方法。就是按照系統(tǒng)論的原則對調查的材料進行分析研究，從材料的相互聯(lián)系中把握事物的規(guī)律性。調查研究是調查與研究緊密相連的統(tǒng)一體。就是機關人員及時為領導提供各種準確的信息，特別是善于站在全局的高度為領導提出各種可供選擇的處臵方案的能力。（第一次爭創(chuàng)一級師，下工作組了解一級師爭創(chuàng)準備情況，我跟孫副政委一組，當時是司令部牽頭組織的軍事工作，實際是司令部的同志經常和副政委在一起，我就在二營蹲點，回來搜集情況時，大家講了好多具體問題，當時，我感到，我們這次工作組，目的不是幫助基層解決問題，而是為爭創(chuàng)一級師給黨委首長提出建議。如果處處見事遲、反應慢，即使拿出了“高見”，往往也是雨后送傘。周密思維。思維方法一般區(qū)分為三種類型：第一種是順序性思維，就是把握事物發(fā)展的先后順序，立足現(xiàn)在推知未來；第二種是因果性思維，就是把握事物之間的內在聯(lián)系，從結果入手找出原因；第三種是類分性思維，就是把握各類事物的界限，透過現(xiàn)象抓住本質。大家知道，黨的路線方針政策的制定和傳播，各級情況的上報下達，部隊工作經驗的總結推廣等，都離不開文字工作。四是經驗總結性的，這種行文，要以事見理，通過對感性材料的敘述，上升到理性認識的概括，總結出帶規(guī)律性的東西；(這個大家都比較熟悉了，象匯報、大會交流發(fā)言、典型經驗做法等)。比如寫領導在動員大會上的講話稿、匯報、研究文章等，“是什么、為什么、怎么辦”都需要寫，而寫工作計劃，“是什么”和“為什么”就可以簡寫，筆墨應重點濃縮在“怎么辦”上。時間對軍事行動有著特殊的意義和要求，機關人員必須熟練掌握各種軍用文書的基本要求，有較高的寫作技術和技巧，能迅速反應，及時的擬制出各種軍用文書。四是簡練。還有地說，機關一流的干部是動腦動筆，二流的干部是動腦動嘴，三流的干部是動手動腿。二是辦事的預見性。四是辦事的變通性。大家可能有所體會，機關工作要掌握的東西很多，需要的知識面很寬，要提高的是綜合素質，沒有勤奮學習精神和態(tài)度，是很難做到。古人說過：學而不疑則怠，學而不思則罔。向能人學習，取人之長，補己之短，是提高素質的有效辦法。共產黨人歷來以“實”為本，實事求是是我們黨的根本思想路線。三是不弄虛作假。首先，對自己的政治要求要嚴。特別是在人際交往、業(yè)余生活、下部隊等方面，對自己要苛刻一些，把得嚴一些，做符合自己身份的事，輪不到自己說的話絕對不多言，容不得自己看的東西絕對不眼饞，不適合自己去的場所絕對不涉足，不允許自己做的事情絕對不沾手，做到慎言慎行慎獨，越是在領導看不到的地方，越要自覺執(zhí)行紀律和規(guī)定，事事處處維護黨員干部的形象，為群眾做好樣子。（一）在刻苦學習中充實提高“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。“讀書破萬卷，下筆如有神”。報刊雜志經?？且恍┑湫徒涷灪妥龇?，他的思想就是我們應努力的方向，在這方面政治部朱副主任非常突出，他特別重視看報紙的要聞和典型報道，跟形勢非?？?，只要上面一提，他自己的材料中就有，這是一種本領，是很值得學習借鑒的。首長一直感到去年司令部搞得邊海防調研匯報材料比較好，實質就是圍繞問題展開的，講清了問題，給人以啟迪，印象就深）。商場與顧客是對立的矛盾體，商場要提高效益，就要最大限度地滿足顧客需要，叫作“投其所好、避其所忌、供其所需、激其所欲、補其所缺”，從商場與顧客 的關系，引申出機關與部隊的關系，如果機關不把部隊當成自家人，都上基層來拿，單純用考核、批評、指責的辦法對待基層，機關與基層的關系就可能變成商場與顧客的關系，你機關需要什么基層就提供什么、機關喜歡什么基層就講什么，這樣就非常危險），這幾年實施區(qū)黨委實施解難穩(wěn)心工程，目的也就是幫助基層幫助官兵解決一些實際困難，就是要端正對基層的根本態(tài)度，這一點至關，每名機關干部都要以幫的姿態(tài)來對待基層。在這點上大家都要有這樣的意識。古人講，學習有四種境界，叫目治之書、口治之書、手治之書和心治之書，目治，只需過目瀏覽；口治，需背出；手治，怕記不準而抄錄下來；心治，則不僅要背出而 且要思考，形成自己的東西。所以，無論從機關整體建設，還是個人成長進步來講，參與中心工作都具有十分重要的意義。七是參與某一項重大問題處理。大家臨時湊到一塊，年齡資歷、脾氣個性各不相同，如果不注意溝通，搞好團結協(xié)作，總認為自己本事大、高高在上、目中無人，不僅不利于任務完成，也很難實現(xiàn)通過參與中心提高自己的目標。注意準確掌握參與工作的目的、要求、進展情況和領導指示要求，學習上級有關法規(guī)政策，了解當前最新理論、經驗和工作動向，及早進入工作，切實做好各項準備工作，防止因準備不足而倉促上陣、因計劃不周而湊合應付、因缺乏深思而影響效率、因不留余地而緊張被動。（下部隊，一般情況下有政治部的同志參加，匯報材料大都這些同志承擔了，為完成匯報材料寫作任務，這些同志在工作中處處注意聽、注意看，注意掌握面上情況、注意多聽首長指示要求，這樣回來寫時，材料就不空，就符合領導思想和思路。而小事是粗疏錯漏的重災區(qū)。這些部位，不能僥幸的去“感覺”，需格外用心，萬分重視，盡可能親自到位。經驗都是過去時。一是講究程序。對確實有難度的工作，不怕別人說“這么小的事都辦不了”，自己掖著、藏著困難，而要大膽講情況、提建議，爭取主動，保證不把事耽誤在自己手上。小事不小，小事里面見精神、見人品。二是靠準確。從歷代歷朝名人志士，到希望有所作為普通老百姓，無不對此有深刻認識。機關工作，由于受機遇、條件等限制，出力有多有少、進步有快有慢，戒除惰性就要有面對得失的正確心態(tài)，要競爭、要比較，但要正確比較，不能盲目攀比，要切實防止因攀比，喪失了進取信心、退化了進取動力、降低了工作標準的問題，始終保持事業(yè)第一、責任第一的追求。（其實道理很簡單，人剛穿新鞋時，誰也不愿意去踩贓東西，走路也愿走好道，但如果鞋有一次贓了，或者穿著它干過贓活，就不會有人再去在意鞋干凈不干凈、能不能走贓道了，這就是說放松了一點，就可能放棄了全部），因 而，成就自己就要注意從細小方面控制和把握自己，少給自己放松的時間、懶惰的機會。我們常聽說這樣一名話，不能滿足于連里是標桿、營里是高手，要確立一個恰如其分的對照標桿，不斷對照標桿自我激勵，在比中警醒、在比中加壓，不給惰性以任何露頭機會。我們經常可以看到，上級來人、兄弟單位來訪、下級單位請示報告工作，往往首先接觸的是機關干部；平時下部隊代表機關蹲點、調研，也有時代表領導發(fā)言。美學有個定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。參與政務就是當好參謀，出好主意，為領導決策提供科學的依據；管好事務，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務，就是為領導服務，為機關服務，為基層服務，為中心工作服務，宣傳落實好黨委和首長的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務。怎樣做到聽話呢？我看有四條。第四條，要搞好團結，不能搬弄是非。二是會寫文章，當好秀才，真正做到“人人心中所有，個個筆下所無”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。[ 轉自鐵血社區(qū)htp:/bbsexuene/]（一）要敢于負責。所以，機關干部必須時刻保持謙虛謹慎的作風，不可擺架子，像個“二首長”。機關干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規(guī)高雅的，也有粗俗無聊的。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機關干部有四個方面的職責：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執(zhí)行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設的全面發(fā)展和各項任務的圓滿完成出發(fā)，給黨委提建議，拿對策，我們機關的同志都能從全局出發(fā)積極為黨委首長獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務的圓滿完成。這不但不利于黨委首長決策質量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。這些問題不同程度地影響了機關職能作用的發(fā)揮。站立點不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關全局的高質量建議。二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。三要從部隊建設規(guī)律的深度觀察思考問題。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在以這些“大政方針”為依據，思考和謀劃我們的具體工作上。機關干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾。建議是否帶有根本性、長遠性，關鍵看它能否抓綱帶目、牽一發(fā)動全身。四要緊扣部隊實際難題出主意。去年機關住房難的清理問題，粥店營區(qū)老家屬區(qū)的綜合整治問題，這兩個問題應該說解決起來比較難，但現(xiàn)在來看，只要我們大家去認真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規(guī)和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。參照《司令部工作條例》的規(guī)定，機關干部有四個方面的職責：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執(zhí)行情況；四