【正文】 （2）針對該生實際情況，開展“一幫一活動 ”為該生找一位負(fù)責(zé)任的“小老師”，經(jīng)常對他進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助。在結(jié)構(gòu)上優(yōu)化，軸身采用柔性結(jié)構(gòu)，自動找位，防塵板座采用剛性結(jié)構(gòu)，消除配合間隙，防止變形，其軸向進(jìn)給采用仿形進(jìn)給。該機采用液壓驅(qū)動和電機驅(qū)動方式相結(jié)合，系統(tǒng)由液壓系統(tǒng)、PC機控制系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等組成。（３）、關(guān)于液壓系統(tǒng)油液溫升較大，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，油壓降低問題分析：可在液壓站外加裝外部冷凝器，解決溫升問題。軸身鋼刷轉(zhuǎn)速低，有時除銹不干凈。在使用過程中，由于液壓系統(tǒng)磨耗，長時間運行后系統(tǒng)噪音增大，且不穩(wěn)定，賤水問題沒有做徹底處理，對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。從鋼刷驅(qū)動動力源上講，輪對除銹設(shè)備主要有兩種方式：液壓驅(qū)動式、電機驅(qū)動式。當(dāng)然塔機基礎(chǔ)的穩(wěn)定性也非常重要，它就像房子的地基，一旦在這上面出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。塔式起重機的專用開關(guān)箱、漏電保護器要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，不得隨意修改。為了保護電器，設(shè)置了相應(yīng)的保護裝置。,小車上起升滑輪與擋繩裝置間隙不準(zhǔn),鋼絲繩移動時摩擦導(dǎo)致?lián)p壞嚴(yán)重,不小心碰到電線,導(dǎo)致鋼絲繩被電擊,燒坯鋼絲繩,再次起吊時發(fā)生斷繩。為了保證提及基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，我們可以在基礎(chǔ)下打樁，將它們焊接在一起。但是由于它的工作范圍較大，一旦發(fā)生事故，將會產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果，所以對于它存在著的一些安全隱患，我們必須要有解決之道。塔式起重機本身比較大，工作空間大，工作主要是垂直或水平的搬運住房建設(shè)的材料和安裝建筑構(gòu)件，為建筑施工提供了很大的便利條件，在建筑施工方面有著不可否認(rèn)的貢獻(xiàn)。有的時候為了搶工期，工地在安裝塔機時，忽略混凝土強度不夠的情況，對其進(jìn)行草率的安裝，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)不穩(wěn)固，從而使其在工作中傾翻。而導(dǎo)致這鋼絲繩斷掉的原因是什么呢？我總結(jié)歸納了以下幾點：，人為因素導(dǎo)致斷繩發(fā)生。塔式起重機在運行過程中有可能會發(fā)生溜、斷鉤的現(xiàn)象，即起升過程中制動器制動時重物下滑。要如何避免在這上面出現(xiàn)問題，在選材上非常重要。結(jié)論：本文講述了塔式起重機在工作中可能出現(xiàn)的四個故障（斷繩；電氣系統(tǒng)發(fā)生故障；溜、斷鉤；傾翻）并對其提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。導(dǎo)致塔式起重機發(fā)生故障的原因有很多，本文只點出了其中一部分，預(yù)防事故發(fā)生人人有責(zé)，希望有更多的技術(shù)人員來對塔機發(fā)生故障的原因進(jìn)行分析，找到預(yù)防的措施。流量40L/m,液壓驅(qū)動馬達(dá)流量32L/m，額定壓力14MPa,轉(zhuǎn)速19002400轉(zhuǎn)/分。三、輪對清洗機故障分析及改進(jìn)措施（１）、針對目前輪對除銹機防塵板座除銹效果不太理想的現(xiàn)況，其產(chǎn)生原因歸列如下：搖臂軸銷接觸處間隙太大，造成搖臂縱向擺動，使仿形曲線不能吻合，以至于防塵板座上邊角除銹不到位；安裝馬達(dá)的搖臂剛度小，產(chǎn)生了變形，鋼刷不能完全沿軸線 進(jìn)給，進(jìn)給軸線偏轉(zhuǎn)，阻力加大，以至于產(chǎn)生火花使鋼刷邊側(cè)磨耗嚴(yán)重；初始安裝基座時有偏差，防塵板座仿形軌跡到位后，鋼刷不到位；改進(jìn)措施：加強馬達(dá)搖臂剛度，可采取加焊加強筋方式或調(diào)整搖臂支撐位，使液壓缸下降到位；減小搖臂軸銷接觸處間隙，；對鋼刷進(jìn)行改進(jìn)，采用兩面均可以安裝的鋼刷；加長卡套軸肩10mm。（2）、除銹不干凈，新鋼刷使用時除銹效果很好，不需要人工絞磨機打磨，但其只能維持57個輪對，其后效果就不理想。加設(shè)整體式擋水罩。其參數(shù)如下：液壓站電機15KW,液壓泵為雙葉片泵YYB6/74，系統(tǒng)壓力14MPa，工作壓力12MPa。第三篇：學(xué)困生分析與改進(jìn)措施20132014學(xué)年第一學(xué)期初三年級2班化學(xué)學(xué)科新增學(xué)困生統(tǒng)計分析與改進(jìn)措施北京市xx學(xué)校一、學(xué)困生：二、新增學(xué)困生學(xué)情分析xx情況相似，上課能夠積極發(fā)言，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能夠按老師的要求完成各項作業(yè)。同時，多給予他回答問題的機會，幫助樹立學(xué)習(xí)自信心；并培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重點是培養(yǎng)按時完成作業(yè)的習(xí)慣。一、扭振現(xiàn)象是較為常見的現(xiàn)象，主要有以下四個方面振動篩設(shè)備沒有放置在一個水平面上，若篩面橫向不在一個水平上，可用墊鋼板的方法，調(diào)整支承架的工作面在同一水平面內(nèi)。日常應(yīng)加強篩板與次梁的檢修工作，防止事故進(jìn)下步擴大。一般要求給料端兩組彈簧的壓縮量必須一樣，排料端兩組彈簧也應(yīng)如此，但允許排料端和給料端的彈簧壓縮量可以有些差異。一、公司績效管理的現(xiàn)狀客觀地說，我們本著“邊推進(jìn)，邊完善”的原則，公司對本部各部門及員工、所屬基層單位都已實施了績效管理，通過幾年的實踐，管理體系已初具規(guī)模，并已經(jīng)取得了一定的階段性成果，主要體現(xiàn)在：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成了以董事長、總經(jīng)理牽頭的績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。所以績效管理這個被譽為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理體系在企業(yè)中卻淪為發(fā)獎金的工具，這種誤解使績效管理失去了原有的價值，而且造成了員工對績效管理工作的漠視和抵觸?？冃Ч芾淼母櫡答伈蛔阍谡麄€績效管理工作中注重于績效考核工作，忽視了績效管理的跟蹤和反饋工作。具體來說，先分清組織負(fù)責(zé)績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色；其次，根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，這樣就把整個績效管理定義得非常清楚。全方位績效評估要設(shè)定不同考核