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先進個人推薦材料20xx(更新版)

2025-11-20 04:57上一頁面

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【正文】 本班組職工在思想觀念、工作作風、行為養(yǎng)成等方面有了較大的轉(zhuǎn)變,主人翁意識明顯增強,參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強,實現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔”的轉(zhuǎn)變,樣樣精打細算、個個當家理財?shù)木毣芾砝砟畛蔀檫x運隊檢修班每位職工的自覺追求,一種責任驅(qū)動,形成了精益求精、快捷高效、厲行節(jié)約、從我做起、從點滴做起、步調(diào)一致的執(zhí)行力理念,為推進選運隊班組核算管理工作的深入奠定了堅實基礎。第五篇:先進個人材料立足崗位做貢獻記**煤業(yè)集團**煤礦選運隊檢修班班長***“班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭。平時他有意識出一些技術難題,讓大家去解決,在解決過程中,激發(fā)學習技術的積極性。不經(jīng)一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。此次中3臺撬裝一體化裝置運輸及安裝時間緊、任務重,不但要保證設備的順利到場,而且要保證設備到場后能及時安裝,龐欣首當其沖,前期就積極與客戶聯(lián)系溝通,落實設備安裝日期與到場安全防護工作?!暗离m通不行不至,事雖小不為不成”,同志,一個普普通通的維修工人,既沒有多高的文化,又沒有超人的智慧,但他以不甘平庸的鉆勁,心系群眾的情懷和默默奉獻的精神,在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值,同時,也以他的實際行動詮釋了新時期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。施工中,因天氣寒冷,凍土層深達幾米,每一鋼鎬砸下去,鎬柄震的手掌都發(fā)麻,手都打起了血泡,但是同志全然不顧,毅然脫下外衣繼續(xù)工作,在他的帶動下,全體維修隊員僅用了半天時間就在主管線位置挖出了一個2平米的作業(yè)坑,然后馬不停蹄的拆碎管、安新管,很快使下水管道恢復了正常,臨近施工地點的飯店老板主動邀請他們吃飯,都被他帶頭謝絕了?!币虼?,每當群眾有了困難,他顯得比戶主還著急,總是想方設法滿足群眾的需求。同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術革新上,還表現(xiàn)在實際工作中認真總結經(jīng)驗,由表及里,觸類旁通。工作中,憨厚、樸實的他一方面積極向老同志虛心請教,一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行研究、維修,將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。愛崗敬業(yè)由于長期伏案,積勞成疾,今年年初,xx被查出患有甲亢,這種病需要多休息,不能太勞累。在年終xx地區(qū)養(yǎng)老保險財務報表匯總時,三縣的財務人員由衷地贊道:“張科長對養(yǎng)老保險財務比我們這些39。這樣,他果斷行動,很快恢復了供水,從而獲得居民們不斷的贊揚聲。但,稍有怠慢不周或差錯就會給我隊的形象蒙上陰影。三要快:到達報修地點快,解決處置問題快,反饋信息快。他們總在最短時間內(nèi)維修好斷流的自來水,最快的速度給各住戶送上光明。維修一班班長xxx是一本“活地圖”,對家屬區(qū)內(nèi)分布的自來水管道了如指掌他利用工作之余,用筆記本記上管網(wǎng)分布、閘閥位置,一有空看上幾篇,背上幾句,形成較全面的輪廓。他們顧不上吃飯,10分鐘之內(nèi)便風風火火地趕到了現(xiàn)場。虛心學習XX年,xx市企業(yè)養(yǎng)老保險中心成立,xx服從組織安排,調(diào)到中心任基金管理科科長?!痹鷮嵐ぷ髫攧展ぷ魇鞘謫握{(diào)和枯燥的,xx在這一崗位上辛勤耕耘,不斷學習,注意總結系統(tǒng)財務管理的經(jīng)驗,根據(jù)預算運行情況,及時主動地向領導提出合理建議。同事勸他到醫(yī)院去檢查,他總說:“沒關系,過一段時間再去。隨著單位維修量的增加,工作難度也在加大,原來作為設備維修主力的臥式管道疏通機,常因施工中進水而造成電源短路,既影響施工進度又是事故隱患,同志暗自下定決心,一定要對原有機器進行技術改造,啃下這塊硬骨頭。如今,憑著這股鉆勁,使原本木工出身的,成為了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工為一身的全能人才。同志解決的雖然都是些煩瑣的小事,但是他以自己那凡事都要多為群眾著想的樸素感情,書寫著新時期一名普通共產(chǎn)黨員的熾熱情懷。奉獻源于責任。希望受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽,再接再厲,再立新功。積極與同事討論新方法、新工藝,直到深夜,就是為了提高效率,降低成本,縮短工期。人生因為奮斗而充實,也因為充實而奮斗,在恒旭公司,還有很多位像龐欣一樣的員工在第一線為之奮斗,他們和龐欣一樣,在為恒旭的再一次騰飛而努力奮斗著,讓我們一起攜手,為恒旭的未來創(chuàng)造奇跡。為了搞好班組工作,他利用各種形式和班組成員溝通,成為班組人員的知心人。一是為確保班組核算管理工作的扎實有效開展,他帶頭嚴格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》,靠實責任,狠抓落實,嚴格按照隊上的安排部署,進一步將班組核算管理工作的各個環(huán)節(jié)細化分解,落實到人,基本實現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標,促進了檢修班管理水平的明
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