【正文】 本班組職工在思想觀念、工作作風、行為養(yǎng)成等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強，參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強，實現(xiàn)了由“被動接受”到“主動承擔”的轉(zhuǎn)變，樣樣精打細算、個個當家理財?shù)木毣芾砝砟畛蔀檫x運隊檢修班每位職工的自覺追求，一種責任驅(qū)動，形成了精益求精、快捷高效、厲行節(jié)約、從我做起、從點滴做起、步調(diào)一致的執(zhí)行力理念，為推進選運隊班組核算管理工作的深入奠定了堅實基礎。第五篇：先進個人材料立足崗位做貢獻記**煤業(yè)集團**煤礦選運隊檢修班班長***“班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭。平時他有意識出一些技術難題，讓大家去解決，在解決過程中，激發(fā)學習技術的積極性。不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。此次中3臺撬裝一體化裝置運輸及安裝時間緊、任務重，不但要保證設備的順利到場，而且要保證設備到場后能及時安裝，龐欣首當其沖，前期就積極與客戶聯(lián)系溝通，落實設備安裝日期與到場安全防護工作?！暗离m通不行不至，事雖小不為不成”，同志，一個普普通通的維修工人，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以他的實際行動詮釋了新時期一名普通共產(chǎn)黨員的高尚情懷。施工中，因天氣寒冷，凍土層深達幾米，每一鋼鎬砸下去，鎬柄震的手掌都發(fā)麻，手都打起了血泡，但是同志全然不顧，毅然脫下外衣繼續(xù)工作，在他的帶動下，全體維修隊員僅用了半天時間就在主管線位置挖出了一個2平米的作業(yè)坑，然后馬不停蹄的拆碎管、安新管，很快使下水管道恢復了正常，臨近施工地點的飯店老板主動邀請他們吃飯，都被他帶頭謝絕了?！币虼?，每當群眾有了困難，他顯得比戶主還著急，總是想方設法滿足群眾的需求。同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術革新上，還表現(xiàn)在實際工作中認真總結經(jīng)驗，由表及里，觸類旁通。工作中，憨厚、樸實的他一方面積極向老同志虛心請教，一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。愛崗敬業(yè)由于長期伏案，積勞成疾，今年年初，xx被查出患有甲亢，這種病需要多休息，不能太勞累。在年終xx地區(qū)養(yǎng)老保險財務報表匯總時，三縣的財務人員由衷地贊道：“張科長對養(yǎng)老保險財務比我們這些39。這樣，他果斷行動，很快恢復了供水，從而獲得居民們不斷的贊揚聲。但，稍有怠慢不周或差錯就會給我隊的形象蒙上陰影。三要快：到達報修地點快，解決處置問題快，反饋信息快。他們總在最短時間內(nèi)維修好斷流的自來水，最快的速度給各住戶送上光明。維修一班班長xxx是一本“活地圖”，對家屬區(qū)內(nèi)分布的自來水管道了如指掌他利用工作之余，用筆記本記上管網(wǎng)分布、閘閥位置，一有空看上幾篇，背上幾句，形成較全面的輪廓。他們顧不上吃飯，10分鐘之內(nèi)便風風火火地趕到了現(xiàn)場。虛心學習XX年，xx市企業(yè)養(yǎng)老保險中心成立，xx服從組織安排，調(diào)到中心任基金管理科科長?！痹鷮嵐ぷ髫攧展ぷ魇鞘謫握{(diào)和枯燥的，xx在這一崗位上辛勤耕耘，不斷學習，注意總結系統(tǒng)財務管理的經(jīng)驗，根據(jù)預算運行情況，及時主動地向領導提出合理建議。同事勸他到醫(yī)院去檢查，他總說：“沒關系，過一段時間再去。隨著單位維修量的增加，工作難度也在加大，原來作為設備維修主力的臥式管道疏通機，常因施工中進水而造成電源短路，既影響施工進度又是事故隱患，同志暗自下定決心，一定要對原有機器進行技術改造，啃下這塊硬骨頭。如今，憑著這股鉆勁，使原本木工出身的，成為了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工為一身的全能人才。同志解決的雖然都是些煩瑣的小事，但是他以自己那凡事都要多為群眾著想的樸素感情，書寫著新時期一名普通共產(chǎn)黨員的熾熱情懷。奉獻源于責任。希望受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽，再接再厲，再立新功。積極與同事討論新方法、新工藝，直到深夜，就是為了提高效率，降低成本，縮短工期。人生因為奮斗而充實，也因為充實而奮斗，在恒旭公司，還有很多位像龐欣一樣的員工在第一線為之奮斗，他們和龐欣一樣，在為恒旭的再一次騰飛而努力奮斗著，讓我們一起攜手，為恒旭的未來創(chuàng)造奇跡。為了搞好班組工作，他利用各種形式和班組成員溝通，成為班組人員的知心人。一是為確保班組核算管理工作的扎實有效開展，他帶頭嚴格執(zhí)行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實責任，狠抓落實，嚴格按照隊上的安排部署，進一步將班組核算管理工作的各個環(huán)節(jié)細化分解，落實到人，基本實現(xiàn)了“成本班班算、收入班班見、效益班班現(xiàn)”的班組核算管理目標，促進了檢修班管理水平的明