【正文】 關(guān)心和支持。石化作為地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，石化的發(fā)展對(duì)振興經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。我們應(yīng)牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時(shí)機(jī)，以率先之志、創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)之風(fēng)迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，把石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。****石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。1993年，按照國(guó)家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換?！?0年來(lái)，****石化走過(guò)了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。30年來(lái)，企業(yè)始終堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時(shí)通過(guò)眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了由“分公司—二級(jí)分廠—車間”三級(jí)管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部（大車間）”兩級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)變。30年來(lái)，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。同志們，風(fēng)雨兼程三十年執(zhí)著奮進(jìn)，勵(lì)精圖志向未來(lái)再創(chuàng)輝煌?；仡櫴ㄔO(shè)和發(fā)展的過(guò)程，市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應(yīng)該用更出色的工作成績(jī)回報(bào)他們。安徽經(jīng)濟(jì)總量的上升將為石化做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。三是具有較好的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。就石化所處環(huán)境來(lái)說(shuō)，上有武漢、荊門、九江、長(zhǎng)嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚(yáng)子、高橋等規(guī)模大、效益好的長(zhǎng)江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，今后幾年的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑更加白熱化，未來(lái)的石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對(duì)此我們要未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。同志們，30年在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬間，然而對(duì)石化來(lái)說(shuō)，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。我們企業(yè)在長(zhǎng)期的奮斗歷程中培育了“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵(lì)下忘我工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。分別于2006年、2006年兩次較大規(guī)模開(kāi)展了協(xié)議解除勞動(dòng)合同工作。——30年來(lái)，石化在實(shí)踐中探索走過(guò)了一條改革之路。今天，我感到整個(gè)會(huì)場(chǎng)里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)和各方面的支持，迎來(lái)更大的發(fā)展。但對(duì)于****石化來(lái)說(shuō)，它是勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機(jī)遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)和各方面的支持，迎來(lái)更大的發(fā)展。但對(duì)于石化來(lái)說(shuō)，它是勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機(jī)遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年。我們完全可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)和各方面的支持，迎來(lái)更大的發(fā)展。但對(duì)于****石化來(lái)說(shuō)，它是勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是搶抓機(jī)遇、蓬勃振興的30年，是自我超越、自我發(fā)展的30年?；仡櫄v史，我們感到無(wú)比自豪；展望未來(lái)，我們更是信心滿懷。這是令人振奮的目標(biāo)，關(guān)鍵要看我們?cè)鯓尤?zhēng)取和創(chuàng)造。回顧歷史，我們感到無(wú)比自豪；展望未來(lái)，我們更是信心滿懷。這是令人振奮的目標(biāo)，關(guān)鍵要看我們?cè)鯓尤?zhēng)取和創(chuàng)造?；仡櫄v史，我們感到無(wú)比自豪；展望未來(lái)，我們更是信心滿懷。這是令人振奮的目標(biāo)，關(guān)鍵要看我們?cè)鯓尤?zhēng)取和創(chuàng)造。石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。1993年，按照國(guó)家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換?！?0年來(lái)，石化走過(guò)了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。石化自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，歷屆黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運(yùn)行機(jī)制。同志們，過(guò)去的三十年我們通過(guò)努力取得了來(lái)之不易的輝煌成績(jī)，目前面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。另外，“富余人員多、非盈利性資產(chǎn)大、負(fù)債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產(chǎn)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制尚未健全，內(nèi)部管理與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會(huì)職能、精減富余人員等深化改革的任務(wù)十分繁重，這些都對(duì)石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。四是內(nèi)部資源比較豐富。王金山省長(zhǎng)希望石化要牢牢把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，正確應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強(qiáng)上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把石化建設(shè)成為沿江中上游大型石油化工產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展?！罨母铮阂劳袊?guó)家和總部的政策支持，大力推進(jìn)主輔分離、改制分流，全面移交社會(huì)職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開(kāi)展減員增效；同時(shí)，繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，完善“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束”機(jī)制，進(jìn)一步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。今天，我感到整個(gè)會(huì)場(chǎng)里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛?！?0年來(lái)，****石化在實(shí)踐中探索走過(guò)了一條改革之路。分別于2001年、2003年兩次較大規(guī)模開(kāi)展了協(xié)議解除勞動(dòng)