【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。(二)專業(yè)能力專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功，自我鑒定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定》。在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、實(shí)用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定。當(dāng)然，這也和大家的幫助是分不開的。其中：筆試成績60分，活動(dòng)開展情況40分。經(jīng)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)本單位。剖析材料及整改意見主要內(nèi)容包括主要問題、原因剖析、整改意見（措施）。能立即整改的立即整改，短期內(nèi)不能整改的要積極創(chuàng)造條件予以整改。在9月9日將個(gè)人自查報(bào)告交局人教科，由人教科審查后分送各片區(qū)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)。②他查（9月9日前）。采取自學(xué)的方式進(jìn)行。其目的是通過集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，使各位院長、主任進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；進(jìn)一步增加責(zé)任感，明確自己所肩負(fù)的重任；進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識，做到嚴(yán)守黨紀(jì)政紀(jì)國法；進(jìn)一步提高其領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，尤其是創(chuàng)新能力；進(jìn)一步擺正位置，真正做到在其位謀其政。(一)學(xué)習(xí)提高、查找問題階段(9月1日10日)本階段主要任務(wù)是認(rèn)真查找問題，現(xiàn)場交流和學(xué)習(xí)考試。①現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。④小組評議。根據(jù)反饋的主要問題進(jìn)行認(rèn)真的剖析。（9月16日）組織小組會(huì)議進(jìn)行討論和交流，完善《剖析材料及整改意見》。(三)總結(jié)評價(jià)階段(9月20日)聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)和其分管科室對所聯(lián)系片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)開展情況進(jìn)行評價(jià)，并量化評分按40%計(jì)入總分。活動(dòng)期間，院長（主任）一律不得請假。而且我最大的優(yōu)勢就是年輕，有思想、有活力、有干勁。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。同時(shí)要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定范文鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長自我鑒定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不校要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。(四)協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了