產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理[范文模版](更新版)
【正文】 職意向到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)工作性質(zhì)： 全職希望行業(yè)： 原材料和加工目標(biāo)地點(diǎn)： 北京期望月薪： 面議/月 / 6目標(biāo)職能： 復(fù)合材料技術(shù)主管工作經(jīng)驗(yàn)2012 /9—至今：XX重工有限公司[ 1年7個(gè)月]所屬行業(yè)： 機(jī)械/設(shè)備/重工技術(shù)部 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理腹板模具的設(shè)計(jì)及制造并通過(guò)試產(chǎn)驗(yàn)收；組織編制各型號(hào)產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；組織設(shè)計(jì)各種葉片生產(chǎn)過(guò)程中所需工藝裝備并試用推廣；通過(guò)精致化管理，精算各型號(hào)材料用量并不斷優(yōu)化，使全進(jìn)口材料葉片成本降到國(guó)內(nèi)最低。（2）培養(yǎng)、指導(dǎo)新的成員完成工作任務(wù)，熟悉部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)制作和管理所有項(xiàng)目過(guò)程文檔和成果文檔。：（1）根據(jù)公司績(jī)效管理政策，確定成員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及組長(zhǎng)進(jìn)行月、季度、績(jī)效考核。（5）定期整理項(xiàng)目資料備份。（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、啟動(dòng)。他是接到一個(gè)任務(wù)，“我要把它完成”！Product M產(chǎn)品經(jīng)理，看中的是判斷力與創(chuàng)造力，產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么，是做正確的事。項(xiàng)目是定制的，個(gè)性化的，為了滿足一個(gè)或一批特定的客戶需求；而產(chǎn)品是服務(wù)一個(gè)用戶群的，通用的?，F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的例子，阿里旺旺的E客服功能是一個(gè)項(xiàng)目，而阿里旺旺就是一個(gè)產(chǎn)品；網(wǎng)店版子帳號(hào)模塊是一個(gè)項(xiàng)目，而阿里軟件網(wǎng)店版就是一個(gè)產(chǎn)品。Project M項(xiàng)目經(jīng)理，看中的是執(zhí)行力與控制力，項(xiàng)目經(jīng)理決定誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，是正確的做事。（4）尋求產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（4）每月負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告產(chǎn)品線重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品的進(jìn)度情況，提供必要的匯總臺(tái)賬。（6）適時(shí)組織產(chǎn)品宣傳活動(dòng)和視頻會(huì)議等面向客戶的培訓(xùn)、售前活動(dòng)。包括需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝調(diào)試部署、系統(tǒng)測(cè)試、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)處理、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目維保等各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)。，執(zhí)行部門各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)決議，核算組成員工作業(yè)績(jī)：（1）制定團(tuán)隊(duì)成員組月、季度工作計(jì)劃，完成任務(wù)包的分解和執(zhí)行。熟練本專業(yè)的制圖軟件AutoCAD、Proe和Office等應(yīng)用軟件。教育經(jīng)歷2007 /9—2011 /7 西北工業(yè)大學(xué) 高分子材料與工程 本科證 書2009/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)2008/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（熟練）聽說(shuō)（熟練），讀寫（熟練）
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