【正文】 法為止的決策類型是（C）。C、檢查 （A）。（C）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。B、明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄22.“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。B、抵制15.“項目過程的每個階段是如何進(jìn)行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（B）時期?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（C）時期。您最初的行動是（B）[B]查明潛在風(fēng)險及其概率6管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：（D）[D] 制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書6以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了：(A)[A]不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構(gòu)成項目H風(fēng)險H6有效的項目管理要求項目管理團(tuán)隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：（C）[C]以項目為手段對日常運作進(jìn)行管理6在下列情況下，項目目標(biāo)得以明確：（C）[C]可以量化如果一個企業(yè)的生產(chǎn)量增加，那么分?jǐn)傇诋a(chǎn)品上的開發(fā)和研究費用就降低了。典型的采購流程包括若干環(huán)節(jié)，在完成采購說明后，應(yīng)該進(jìn)行的是(A)階段。此方案對組織提出了五類責(zé)任，以下不屬于這五類責(zé)任的是(D)。，如果有人離職，會對部門以至整個公司造成一些直接影響，其中不包括(D)?！爱a(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）?！边@種創(chuàng)新方法是（）。，對潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（）。其中潛在的創(chuàng)新信息主要來源于（）。，目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景和（）。，關(guān)于“抵制”這一階段，說法正確的是（）?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時期?！边@屬于影響企業(yè)的（）因素?！皵?shù)量至上”的原則，說法正確的是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。（）。 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。，則打電話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。，其中管理者本身的問題在于（）。（）?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（）。，但總體來說遵循三大步驟。，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。分解的過程中他最后要做的是（）。（）。，需要進(jìn)行風(fēng)險評估，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟描述不正確的是（）。－效益分析步驟的是（）。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的是（）。，需要做到（）?！?H”所表示的因素是（）。（）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（）。，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（）。6δ的四個相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯范圍和（）。6δ的四個相關(guān)概念是（）。4.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。（TPM）的要素，說法不正確的是（）。，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（）。，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（A、速度）。（D、兼容性）。小王采取的是（C、控制需求）計劃。（D、德爾斐法）屬于定性分析方法。（A、選擇參與的專家）。它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的銷售額（Q）為：Q=200 000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計劃時應(yīng)該采?。ˋ、需求跟隨）計劃。，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。（A、時間序列分析法）。（B、組織）階段。、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程，關(guān)于這三個過程，說法正確的是（B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程）。3.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。，應(yīng)該使用（A、審查設(shè)計）的安全檢查表。某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。 000件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700件。10.“如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機(jī)系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。他打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（C、只利用一種成本計算方法）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（B、輸出）環(huán)節(jié)?；u估）原則。 000輛汽車，月底時只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A、生產(chǎn)效率）引起的。，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（B、成本核算表）。，邊際成本計算時只需考慮（C、可變成本）。，關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（D、盈虧平衡點是銷售收入和可變成本的交點）。 000件貨物，這個季度的銷量是10 000件，表示該企業(yè)（C、不虧不盈）。，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。（B、籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，對它的描述正確的是（C、其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表）。（B、計劃和預(yù)算會計）的結(jié)果。，新建一廠房，這屬于（C、資本支出）。，核心行為描述了（D、所有員工都應(yīng)具備的行為方式）。這些要點包括（A、①②③）。（B、個人的社會關(guān)系）。，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（A、技術(shù)支持費）。說法不正確的是（B、所有者權(quán)益也就是利潤）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（D、任職資格）。如果將人員規(guī)范定得過高，所聘用的人可能會以為該項工作有很高的挑戰(zhàn)，一旦該項工作的挑戰(zhàn)性不像他們預(yù)計的那樣，可能會因為失望而離開。如果有現(xiàn)成的人員規(guī)范，就需要檢查這些規(guī)范是否是最新的，并且反映了團(tuán)隊的需求：是否需要添加新技能、新資格或新能力；是否需要由這個空缺職位填補(bǔ)團(tuán)隊中存在的技能或知識空缺。為利潤。（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（D、普通成本）。（C、項目），（C、工作描述）是人力資源部門最重要的文件。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團(tuán)隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。（C、任職資格）的內(nèi)容。任職資格是人力資源管理職能中（A、①②③）的依據(jù)和基礎(chǔ)。（成本）有三種形式，營業(yè)支出是指（A、沒有持久價值）的成本。（B、運營會計）。（B、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（B、生產(chǎn)）成本。適合使用項目成本模式的是（A、咨詢）公司。則表示（B、盈利）。，也可用相對數(shù)表示。，說法不正確的是（B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。，說法正確的是（B、財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（B、較大）事故。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、把勞動保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（D、軟件）。，最近打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。這屬于（A、銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測逆差。，（C、企業(yè)的文化）通常不會造成這種差異。《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B、生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、解決風(fēng)險的起源）原則。，其中不包括（C、產(chǎn)品）。（A、計劃）階段。 000張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。 000張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。通常用一個公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（B、統(tǒng)計需求分析法）。（A、德爾斐法）。，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（D、提高整個過程的趣味性）。，不適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（D、高科技產(chǎn)品公司）。，看重供應(yīng)商是否具有財務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。（）調(diào)度。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，說法正確的是（）。尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（）。，說明該物資資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。（）。為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。（）。，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立后，接下來應(yīng)該（）。，這個循環(huán)開始于（）階段。，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。首先應(yīng)該（）。為了確保項目切實可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任練習(xí)題答案：；；；；；；；；；（）。，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。，對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理后，接下來應(yīng)該（）。，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項目報告的（）。包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。一段時間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（）。，把各種方案一個一個地進(jìn)行嘗試，直到找到合適的方案為止。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；（）。（）。3.“事后再對各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。7.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（）因素。其中，接受變革的心理周期不包括（）。6.“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴锌謶指?，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱。，不正確的是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動4.“企業(yè)購買現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創(chuàng)新管理的（）階段。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（）。，說法不正確的是（）?！敖M織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；第三篇：資源與運營管理試題，他為公司下半年計劃招聘的工作崗位制定了詳細(xì)的人員規(guī)范，主要包括與工作直接相關(guān)的技能、知識和能力，以及應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗，為了使其所制定的人員規(guī)范更加合理，還應(yīng)該加人的內(nèi)容是(B)。營業(yè)成本”(折舊忽略不計)的是(D)。，以下說法不正確的是(A).績效管理使得安全和健康管理缺乏人性化 險 的優(yōu)先級，由(D)、承受風(fēng)險的能力和風(fēng)險可能產(chǎn)生的成本決定。下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（B）[B] PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了（D）[D]面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了：（B）(單選題)[B] 規(guī)劃一次完成，滾動實施哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的 4 個過程組？（D）[D]采購管理項目成本管理包括以下過程，除了（A）[A]成本規(guī)劃配置管理是用于：（A）[A]整體變更控制你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。在該季結(jié)束時，只銷售了3000件，即實際銷售額2400元。A、經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（D）因素。B、數(shù)量至上 11.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（A）原則?！边@種創(chuàng)新方法是（C）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（D）事故。D、管理層的變動D、安全檢查表16.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（B）要素。A、明確的 （A）。C、問卷調(diào)查變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。C、管理層無法做出必要的安排不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。B、誰是我們的競爭對手5W2H改進(jìn)法簡單、方便，易于理解。A、政治，因此，企業(yè)要針對自身的特點進(jìn)行（C）的教育。D、質(zhì)量 （D）。B、組織采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（A）。A、生產(chǎn)型，也可以稱為（A）。D、組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍D ，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。C、公開反抗、消極抵制對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（D）。A、輸入，（D）屬于定性分析方法。B、如果實施，花費時間過長風(fēng)險評估是考察項目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（C）。D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行根據(jù)項目方案所取得的效果，可以對當(dāng)初的決策進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容通常不包括（C）。這個時候參加會議的人員應(yīng)遵守的原則是（B）。B、成本會計 ，說法正確的是（D）。C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（D）。A、各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的，說法正確的是（D）。D、工作調(diào)度是針對團(tuán)隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基于項目制，則打電話到臨時雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。D、銀行存款 H “千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。C、①②④ ，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）。革的抵制屬于（D）形式。戶響應(yīng)時間太快，關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點，說法不正確的是（C）。B、個人的家庭條件、社會關(guān)系A(chǔ)、①② D、③④ ，可以分析出組織的（A）。A、彈性某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的