【正文】 創(chuàng)新的主要思路 ?年薪制 ： 是以經(jīng)理人為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、難度與風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果分檔浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的一種經(jīng)營(yíng)者收入分配辦法。 ?崗位技能工資： 從廣義上與我國(guó)習(xí)慣上的認(rèn)識(shí)來(lái)說(shuō)，崗位工資即是職務(wù)工資。 S M A R T 具體的 可衡量的 可接受的 現(xiàn)實(shí)而有挑戰(zhàn)性的 有時(shí)限的可接受的 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 29 通過(guò)業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理制定實(shí)現(xiàn)公司的層層管控 總經(jīng)理 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)職員 直接通過(guò)業(yè)績(jī)合同管控 直接通過(guò)業(yè)績(jī)合同管理 在需要時(shí)了解細(xì)節(jié) 好處 ?通過(guò)數(shù)據(jù)化的、客觀(guān)的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績(jī)完全透明 ?公司內(nèi)每個(gè)主要部門(mén)均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定 ?高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時(shí)可以了解跨級(jí)下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是，只有達(dá)到公司內(nèi)部目標(biāo)的經(jīng)理，我們才給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)和提升 ” – 杰克 年薪制＋崗位技能工資制 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 10 年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 績(jī)效年薪 經(jīng)營(yíng)管理人員 的基本勞動(dòng)所得 根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果和崗位業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計(jì)核的 經(jīng)營(yíng)管理人員的年度收入 經(jīng)營(yíng)管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎(jiǎng)勵(lì)收入 年薪 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營(yíng)者 ?關(guān)鍵人才 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 11 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門(mén)獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門(mén)員工 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 12 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場(chǎng)中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級(jí)別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵(lì)對(duì)稱(chēng) －留住關(guān)鍵人才 －員工滿(mǎn)意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評(píng)價(jià) －行業(yè)和市場(chǎng)薪資水平 調(diào)查 －競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度 2原則 －按業(yè)績(jī)付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 13 薪酬設(shè)計(jì)的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評(píng)估 職等職級(jí) 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 14 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱(chēng) 、 所屬部門(mén) 、 匯報(bào)關(guān)系 、 編寫(xiě)日期 、 在職者簽名等 工作任務(wù) 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 、 服務(wù) 、 計(jì)劃和溝通等方面的職能及各種責(zé)任 本職工作所要達(dá)到的目標(biāo)及提供的服務(wù) ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時(shí)間要求等 本職位與相關(guān)職位的關(guān)系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo)等 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與學(xué)歷 、 年齡 、 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 15 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 ? 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力 ? 對(duì) *******下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn) ? 敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì) *******不同業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ? 與股東、董事會(huì)的溝通能力 相互關(guān)系 ? 直接上級(jí) :董事會(huì) ? 直接下級(jí) :各分管副總 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 股份公司的投資資本回報(bào)率 ? 股份公司的凈利潤(rùn) ? 股份公司的自由現(xiàn)金流 ? 人均銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 ? 控股和全資企業(yè)銷(xiāo)售收入占公司總收入比重 ? 新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ? 每年滾動(dòng)修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化 ? 積極實(shí)施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向 “ 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 +資本運(yùn)作 ” 的轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé) ? 對(duì)下屬和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及時(shí)介入。 前期診斷結(jié)論 182。定量指標(biāo)主要是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。 績(jī)效考核 確定考核模式（主管考核制、 360度考核） 考核頻率