【正文】 責(zé)任何改革過(guò)程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個(gè)例的成敗為標(biāo)準(zhǔn)。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓(xùn)并激勵(lì)著大家的案例，巨人集團(tuán)的史玉柱先生，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的特殊見(jiàn)地讓他趕上了改革開(kāi)放大發(fā)展的黃金時(shí)期，以科技路線(xiàn)賺的第一桶金，同樣沒(méi)能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。誠(chéng)然，這部分人群成功背后隱藏著自己無(wú)數(shù)的汗水，而實(shí)際情況是大家似乎忘記了當(dāng)年是國(guó)家放開(kāi)政策才得以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)定的聽(tīng)從內(nèi)心選擇，去為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而堅(jiān)持不放棄。這一階段國(guó)家的改革開(kāi)放中實(shí)行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內(nèi)無(wú)可參照范例，一切都是摸索嘗試。經(jīng)過(guò)不斷地探索，國(guó)家開(kāi)始尋求市場(chǎng)化機(jī)制和計(jì)劃?rùn)C(jī)制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計(jì)劃管控的平衡尺度未拿捏準(zhǔn)，也抑制了經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展，與當(dāng)時(shí)很多國(guó)家轉(zhuǎn)型向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法不同。剛剛結(jié)束物資匱乏的年代，改革直接促進(jìn)了生產(chǎn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數(shù)十載的“中國(guó)制造”，改革開(kāi)放讓很多市場(chǎng)資源得以為個(gè)體經(jīng)濟(jì)使用，有些人選擇了投機(jī)，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場(chǎng)有效資源，賺得了第一桶金。這個(gè)時(shí)候離78年已有14年之久。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感讀《激蕩三十年》有感上：體制的力量1979年，那是一個(gè)春天，有一位老人，在祖國(guó)的南海邊，畫(huà)了一個(gè)圈......《春天的故事》 改革開(kāi)放了，中華大地忽如一夜春風(fēng)來(lái)，人們都在談?wù)撊绾涡袆?dòng)起來(lái)掙錢(qián)，被釋放的精靈在基本沒(méi)正形的規(guī)則之下蓬勃生長(zhǎng)著，不知道邊界在哪里，一定的權(quán)力和責(zé)任被下放，在經(jīng)歷了多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，人們感受到了分封的快樂(lè)。諸如此類(lèi)，不一而足。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！?1978年，中國(guó)社會(huì)拉開(kāi)了改革開(kāi)放求發(fā)展的全新時(shí)代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國(guó)發(fā)展史上不可替代的獨(dú)特年代。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。(轉(zhuǎn)載于:激蕩三十年讀后感)中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀。改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。改革開(kāi)放使一部分人先富起來(lái)，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢(qián)什么都可以做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場(chǎng)莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。要知道，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書(shū)的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。二是春秋筆法和民間視角。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。撇開(kāi)中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話(huà)、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇！無(wú)論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國(guó)人學(xué)習(xí)和傳頌。閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下；激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代。陳天橋畢業(yè)后順風(fēng)順?biāo)疥懠易旒瘓F(tuán)工作，迅速當(dāng)上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時(shí)，單位正準(zhǔn)備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說(shuō)，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比陳天橋，更讓人感動(dòng)的是李書(shū)福，為了進(jìn)入被央企壟斷的汽車(chē)行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個(gè)造汽車(chē)的夢(mèng)想，也正是因?yàn)榧某霈F(xiàn)，中國(guó)的車(chē)價(jià)才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。他們當(dāng)中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個(gè)普通人。書(shū)中記載了接近百位的企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷。印象最深的是兩個(gè)故事。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話(huà)時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去?！都な幦辍方o了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣(mài)玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向；34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間；還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對(duì)于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨(dú)自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢？以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。對(duì)現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來(lái)說(shuō)，這種按時(shí)間線(xiàn)索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。讀這套書(shū)，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類(lèi)群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢(mèng)想》兩本書(shū)。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記，因?yàn)樗粌H具有很強(qiáng)的史料價(jià)值，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：第一，在中國(guó)從事商業(yè)活動(dòng)，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。改革開(kāi)放三十年，是中國(guó)企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。我們現(xiàn)在仍然處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，仍然在摸著石頭過(guò)河，有許多問(wèn)題亟待解決。其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自己是刻骨銘心的，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁(yè)紙上的文字。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。第三篇：激蕩三十年讀后感讀《激蕩三十年》的感想《激蕩三十年》是按年編寫(xiě)的改革開(kāi)放后的企業(yè)史。而后人也永遠(yuǎn)無(wú)法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。然而在今天看來(lái)，他們毫無(wú)疑問(wèn)的是那個(gè)時(shí)代的驕子。人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺(jué)得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。從一開(kāi)始中國(guó)的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過(guò)程，只不過(guò)一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。就如作者吳曉波自己所說(shuō)的：“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時(shí)間和體力等等，都面臨空前的考驗(yàn)。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開(kāi)這個(gè)目的。更迷人的是，這三十年的奇跡讓我們有了幻想奇跡的可能，這三十年的輝煌讓我們有了創(chuàng)造輝煌的勇氣這是激蕩人心的三十年。并且算是小滋潤(rùn)......這是91年，我的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的一個(gè)側(cè)面。隨時(shí)頒布政策規(guī)范改革開(kāi)放中的具體事務(wù)。權(quán)力部門(mén)利用手中權(quán)力嚴(yán)重的干擾了市場(chǎng)自由的發(fā)展。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭(zhēng)論如江面上迷眼的亂風(fēng)，實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)變革卻如水底之群魚(yú)，堅(jiān)定地向前游行。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應(yīng)勇于改變。在放開(kāi)管控的環(huán)境里，國(guó)家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過(guò)河走過(guò)一段之后，部分先頭部隊(duì)抵達(dá)了一片繁華勝地，部分人開(kāi)始滋生驕橫情緒。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_(kāi)手指計(jì)算著1978－2008那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽(tīng)故事所能得到的快感。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。這個(gè)外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業(yè)模式的構(gòu)建中，史玉柱對(duì)于人性卑劣、貪婪一面的發(fā)揮詮釋為眾多體制內(nèi)人士所不齒，“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過(guò)去所有的氣味”，這句話(huà)用來(lái)形容史玉柱再也合適不過(guò)。我相信經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，遲早有一天，市場(chǎng)會(huì)接受我們，群眾會(huì)理解我們，我們會(huì)能為政府排憂(yōu)解難做出貢獻(xiàn)而感到無(wú)比自豪。正如書(shū)中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話(huà)、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事。閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)閷?duì)這段歷史有同年的交點(diǎn)；陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下；激動(dòng)，因?yàn)樵陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái)；遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年代。作者還用幾個(gè)字的短語(yǔ)或短句分別作為每年的標(biāo)題語(yǔ)，如1981年“籠子與鳥(niǎo)”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。這些都需要我們超越圖書(shū)，自己去尋找答案。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過(guò)來(lái)了。這其中自然有機(jī)遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中所展現(xiàn)出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對(duì)我們年輕人的成長(zhǎng)更具借鑒意義。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。中國(guó)歷史上是個(gè)抑商的國(guó)家，然而步入全球經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)和平崛起、完成復(fù)興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國(guó)度開(kāi)疆辟土。但一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國(guó)的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。在這里鄧小平第一次揭示了改革與現(xiàn)代化之間的內(nèi)在聯(lián)系：現(xiàn)代化本身就是一場(chǎng)革命，只有通過(guò)改革，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?？傊?，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)立足于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，吸納和借鑒了世界的和我國(guó)的現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到了一條真正的建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的、政治的和思想文化的現(xiàn)代化的全面發(fā)展。這一僵局在鄧小平1979年當(dāng)選全國(guó)政協(xié)主席后被逐漸打破，對(duì)國(guó)有企業(yè)放權(quán)讓利、解禁農(nóng)村工商業(yè)等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和引進(jìn)外資成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史故事的開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)成為吳曉波敘述中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的主軸。事后來(lái)看，如何辦好一個(gè)企業(yè)，可能是一個(gè)問(wèn)題，而且在改革開(kāi)放之前中國(guó)也沒(méi)有太多的成熟經(jīng)驗(yàn)。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。而讓我又時(shí)會(huì)常感到無(wú)奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識(shí)讓我們從對(duì)牟其中、儲(chǔ)時(shí)健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過(guò)程中法制和價(jià)值評(píng)判的矛盾、茫然。在當(dāng)年那一輪“國(guó)退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫(xiě)到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國(guó)公司改革最令人哭笑不得的景象”。中國(guó)的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實(shí)，而《激蕩三十年》帶來(lái)的就是這份難得的真實(shí)