【正文】 青年人數(shù)多少，以及團(tuán)員青年在本地區(qū)、行業(yè)之間相互流動(dòng)的實(shí)際狀況，以“該獨(dú)則獨(dú)，能聯(lián)則聯(lián)，宜統(tǒng)則統(tǒng)”的原則，因地制宜，分類指導(dǎo)，積極探索建團(tuán)新模式，促進(jìn)組織設(shè)置創(chuàng)新，確保成熟一個(gè)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)。三、突破“邊緣化”困境，著力構(gòu)建“多贏”格局要突破“邊緣化”困境，關(guān)鍵是堅(jiān)持“多贏”原則，兼顧多方利益，以變應(yīng)變，對(duì)癥下藥，因地制宜，大膽創(chuàng)新，找準(zhǔn)團(tuán)的工作、企業(yè)發(fā)展和團(tuán)員青年需求的最佳切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，使團(tuán)的工作更具現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性和前瞻性，做到企業(yè)主歡迎，社會(huì)滿意，團(tuán)員青年喜聞樂(lè)見，團(tuán)組織力所能及，開創(chuàng)攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)的良性發(fā)展新格局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，%，新建團(tuán)組織能維持一年以上的更是鳳毛麟角。錯(cuò)位的浮夸型。越位的萬(wàn)能型。2004年，共青團(tuán)新洲區(qū)委通過(guò)咨詢走訪、問(wèn)卷調(diào)查、座談?dòng)懻摰刃问?，?duì)轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)建工作進(jìn)行了專題調(diào)研。要靈活采用座談、討論、演講、聯(lián)誼等方式，對(duì)團(tuán)員青年開展政治理論和思想道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，制定并完善相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，真正成為本職工作的行家里手；要代表和維權(quán)青工合法權(quán)益，積極為青工提供法律、婚姻、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等方面的咨詢服務(wù)，認(rèn)真傾聽并及時(shí)反饋青工呼聲和意愿，積極與業(yè)主協(xié)商溝通，促使非公有制經(jīng)濟(jì)組織在勞動(dòng)用工、生產(chǎn)安全、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面更加規(guī)范，解除青工的后顧之憂，改善其工作、學(xué)習(xí)、生活條件，對(duì)侵害青工權(quán)益的現(xiàn)象，要主動(dòng)組織干預(yù)，敢管善管，真正成為青工“知心人”，以此影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使共青團(tuán)工作從被動(dòng)向主動(dòng)式發(fā)展，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。要以流動(dòng)團(tuán)員管理為重點(diǎn)，按照“流入地為主，流出地為輔”的原則，克服基層組織團(tuán)員底數(shù)不清、管理混亂的狀況，使團(tuán)員隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)中保持相對(duì)穩(wěn)定?；顒?dòng)是一個(gè)組織保持旺盛生命力的催化劑。各級(jí)黨組織也要把非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作納入黨建工作的總體目標(biāo)之中，從思想上、組織上、干部上、隊(duì)伍上、作風(fēng)上全面帶動(dòng)，做到同步設(shè)置組織、同步培訓(xùn)干部、同步建設(shè)班子、同步部署工作、同步督促檢查、同步考核獎(jiǎng)懲的“六同步”，逐步形成黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建，齊抓共管，一體化推進(jìn)的良好局面。（五）青年心態(tài)日趨多元。業(yè)主們由于文化背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、社會(huì)制度、意識(shí)形態(tài)、政治成分等多方面的特殊差異，特別是一些涉外（外商獨(dú)資、中外合資、中外合作）非公經(jīng)濟(jì)組織，通常對(duì)政治氛圍濃厚的黨團(tuán)組織有抵觸情緒，接納程度偏低，思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、偏見和局限，直接導(dǎo)致他們對(duì)團(tuán)建工作不理解、不支持、不配合，抱無(wú)所謂或彷徨觀望態(tài)度，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無(wú)，甚至明推暗頂。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)可難求。二是行業(yè)間不平衡，相對(duì)來(lái)講，在一些技術(shù)密集、對(duì)年青人才依賴度高的大型企業(yè)，團(tuán)建工作的重視度和地位較高，在一些人員更迭頻繁、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、技術(shù)含量較低的企業(yè)如餐飲服務(wù)業(yè)，團(tuán)建工作比較弱。但目前在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，由于團(tuán)組織缺乏有效的管理和服務(wù)手段，難以最大限度地滿足青年成長(zhǎng)成才的需求和維護(hù)其合法權(quán)益，喪失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育團(tuán)員青年的基礎(chǔ)，導(dǎo)致青年普遍對(duì)團(tuán)內(nèi)活動(dòng)缺乏認(rèn)同感和參與意識(shí)，不愿承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，甚至不愿意亮出團(tuán)員身份。保障體系的支撐作用弱。團(tuán)的組織體系、管理體系和保障體系建設(shè)，是優(yōu)化共青團(tuán)工作體系的基礎(chǔ)，但同時(shí)也是非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的“軟肋”。失位的無(wú)為型。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的“邊緣化”困境，具體表現(xiàn)為角色定位、工作體系和功能發(fā)揮的全方位“偏離”。總之，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，讓業(yè)主嘗到“甜頭”，理解團(tuán)組織的性質(zhì)，體會(huì)建團(tuán)與不建團(tuán)的區(qū)別，消除對(duì)抗情緒，贏得企業(yè)主的信賴支持，解決“思想上建團(tuán)”的問(wèn)題，營(yíng)造最優(yōu)化的團(tuán)建工作內(nèi)外部環(huán)境。在團(tuán)干部選拔配備上要積極倡導(dǎo)“公開選拔”、“民主推薦”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等方式，以“重在素質(zhì)，合理兼職，在職有為，不辱使命”為準(zhǔn)則，真正把一批愛崗敬業(yè)，青年擁護(hù)，具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團(tuán)干部吸收選拔上來(lái)，構(gòu)筑團(tuán)的核心力量層。怕團(tuán)組織開展活動(dòng)增加開支，浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間，擾亂青工心態(tài)，影響企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建領(lǐng)域，脫離實(shí)際，墨守成規(guī)的觀念仍占絕對(duì)支配地位，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)特性、業(yè)主需求和青年利益缺乏定量和定性分析，傾向于照搬照抄公有制企事業(yè)單位的團(tuán)建模式，缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性，雪中送炭少，忙中添亂多，無(wú)法有效地為青工服務(wù)，為企業(yè)解難，為業(yè)主分憂。非公有制企業(yè)團(tuán)建工作具有一定的特殊性，不僅與公有制企事業(yè)單位差異較大，在其內(nèi)部，不同經(jīng)濟(jì)類型、不同規(guī)模、不同企業(yè)主也導(dǎo)致團(tuán)建工作呈現(xiàn)不平衡性。履行這一職能的前提和關(guān)鍵，是團(tuán)組織必須擁有廣泛的青年基礎(chǔ)，否則發(fā)揮橋梁紐帶作用就是“空中樓閣”。管理體系的運(yùn)行效率差。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作是全新課題，更是大勢(shì)所趨，所以，也有個(gè)別地方為了哄上級(jí)，出政績(jī)，憑著敏感的“政治嗅覺(jué)”，認(rèn)為行動(dòng)越早越好，步子越快越好，聲勢(shì)越大越好，唯有如此，才能出典型，出成果，出經(jīng)驗(yàn)，好大喜功，刻意追求轟動(dòng)效應(yīng)，將應(yīng)時(shí)應(yīng)景的表面文章，作為追求政治功利的手段，完全背離了科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀。非公有制經(jīng)濟(jì)組織與國(guó)營(yíng)集體企業(yè)有天壤之別，在衡量“成本投入”與“效益產(chǎn)出”時(shí)相當(dāng)“苛刻”，對(duì)直接經(jīng)濟(jì)效益不明顯的群團(tuán)活動(dòng)有一定“排斥性”。調(diào)查表明，非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作正逐漸陷入“邊緣化”困境，這也從某種程度上折射了其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的整體現(xiàn)狀。2004年，共青團(tuán)新洲區(qū)委通過(guò)咨詢走訪、問(wèn)卷調(diào)查、座談?dòng)懻摰刃问剑瑢?duì)轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域團(tuán)建工作進(jìn)行了專題調(diào)研。越位的萬(wàn)能型。錯(cuò)位的浮夸型。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2003年底，%，新建團(tuán)組織能維持一年以上的更是鳳毛麟角。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨政聯(lián)系青年的橋梁紐帶。整體格局失衡。既有客觀因素，也有主觀因素，集中表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（一）團(tuán)建理念嚴(yán)重滯后。二是“誤解”型。二是要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)干部隊(duì)伍“選拔、培養(yǎng)、使用、輸送”制度。要結(jié)合構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，積極開展青工喜聞樂(lè)見的讀書求知、文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷滿足廣大青工的精神文化需求，營(yíng)造理解人、關(guān)心人、尊重人的良好氛圍，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力；圍繞提高經(jīng)營(yíng)效益，以“科技、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為主線，在廣大青工中深入開展崗位達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅(jiān)、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等一系列活動(dòng)，完善和加強(qiáng)售前、售中、售后營(yíng)銷服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和青工人才效益的“雙豐收”，以獲得業(yè)主和團(tuán)員青年的認(rèn)同和歡迎；圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，想企業(yè)之所想，急生產(chǎn)之所急，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的生力軍作用，為企業(yè)分憂解難；圍繞塑造良好的企業(yè)形象，通過(guò)開展“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”等團(tuán)的名牌工作，以及組織青工參加“希望工程”、“植綠護(hù)綠”和“青年志愿者”等社會(huì)公益活動(dòng)，既不斷提青工的信譽(yù)意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，又為當(dāng)?shù)氐娜齻€(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。一、正視“邊緣化”困境，理性看待艱難現(xiàn)狀所謂“邊緣化”，本是社會(huì)學(xué)中的概念，主要指難以融入現(xiàn)行主流社會(huì)的思維習(xí)慣、行為準(zhǔn)則和生活方式等。但在面對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建這一全新課題時(shí)，卻有少數(shù)地方無(wú)視現(xiàn)實(shí)，“頭腦發(fā)熱”，主觀臆斷，在組織設(shè)置、團(tuán)干選配、活動(dòng)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)保障等方面，盲目追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，甚至刻意把團(tuán)組織的職能夸大化、萬(wàn)能化，任意延伸工作內(nèi)涵和外延，冒然將“觸角”深入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、人事、思想等“敏感”領(lǐng)域，更有甚者，掙脫不了慣性思維，尚未開展團(tuán)建就先要求團(tuán)的地位、團(tuán)干待遇和工作經(jīng)費(fèi)，最終引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的反感與對(duì)抗，導(dǎo)致障礙重重，事與愿違，被拒之“門”外，造成惡性循環(huán)。(二)工作體系“邊緣化”基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。如調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，非公有制經(jīng)濟(jì)組織普遍存在多頭管理、分散管理的問(wèn)題，許多同企業(yè)的團(tuán)員組織關(guān)系分散在人才交流中心、職業(yè)介紹所、原住村組、社區(qū)或單位，隸屬關(guān)系尚未理順，加之許多青年職工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，或出差跑業(yè)務(wù)，或天天“三班倒”，集中活動(dòng)時(shí)間很少，致使“三會(huì)一課”等團(tuán)內(nèi)管理制度形同虛設(shè)，組織秩序的穩(wěn)定性越來(lái)越弱。從某種意義上講，贏得青年是團(tuán)組織一切工作的起點(diǎn)和核心。相對(duì)來(lái)講，規(guī)模大、效益好的非公有制企業(yè)，團(tuán)組織建設(shè)和功能發(fā)揮都較好，小型非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作則多是死水一潭?？傊ぷ骼砟钌系倪@些“老教條”和“舊框框”，就是導(dǎo)致非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作缺乏活力，松散癱瘓，無(wú)所作為，地位喪失的“癥結(jié)”所在。三是“排斥”型。如以新洲區(qū)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為例，2003年底共有登記在冊(cè)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織12642個(gè)，其中個(gè)體工商戶和小型私營(yíng)企業(yè)11296個(gè)，占總數(shù)的近90%，這些“小作坊”式的非公有制經(jīng)濟(jì)組織，也從一個(gè)側(cè)面充分顯示了非公有制經(jīng)濟(jì)組織的整體現(xiàn)狀。加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建涉及方方面面，僅僅靠共青團(tuán)一個(gè)部門的力量是有限的，往往會(huì)陷入“孤掌難鳴”、“后繼乏力”的困境，因而必須要克服“等、靠、要”思想，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，在黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下推進(jìn)工作，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、權(quán)威和號(hào)召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補(bǔ)團(tuán)組織在地位、資源上的不足，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實(shí)際行動(dòng)贏支持。要建立社會(huì)化的活動(dòng)運(yùn)作體系。探索建立動(dòng)態(tài)、開放的團(tuán)員管理機(jī)制。團(tuán)的工作要準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)和脈搏，想青年所想，急青年所急，時(shí)時(shí)、處處、事事維護(hù)青工利益，有針對(duì)性地引導(dǎo)青工在奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民中建功成才。截止2003年底，共有登記在冊(cè)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織12642個(gè)（含個(gè)體工商戶），從業(yè)團(tuán)員青年數(shù)以萬(wàn)計(jì)。但在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建這個(gè)嶄新領(lǐng)域中，由于對(duì)諸多關(guān)鍵問(wèn)題、深層矛盾沒(méi)有超前研究，缺乏科學(xué)界定和適時(shí)指導(dǎo)，致使角色定位頻頻走入“邊緣化”誤區(qū)。工作中，要么一味強(qiáng)調(diào)客觀困難，觀望等待黨委和上級(jí)團(tuán)組織出政策、定方案，不敢越雷池一步；要么被動(dòng)適應(yīng)，降格以求，應(yīng)付了事，滿足于生搬硬套舊模式、老辦法，即使勉強(qiáng)建立團(tuán)組織，也是出于政策性考慮，大多處在“有組織、無(wú)活動(dòng)”的原始水平上，成了點(diǎn)綴門面的“多余部門”。這些在客觀上造成大批團(tuán)員青年游離于組織之外，流動(dòng)團(tuán)員管理失控更成為致命“頑癥”，流出的去向不明，進(jìn)來(lái)的身份不清，團(tuán)員真實(shí)底數(shù)模糊，難以納入規(guī)范有效的組織覆蓋體系，只有就放任自流，有些地方甚至出現(xiàn)了團(tuán)組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。受幾十年來(lái)舊傳統(tǒng)觀念的影響，部分青工對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織在分配、人事、用工、醫(yī)療、住房等方面的特殊管理體制缺乏歸宿感，潛意識(shí)里還是向往“鐵飯碗”，思變與懼變、渴望競(jìng)爭(zhēng)與害怕淘汰的矛盾心理相互交織，造成青年員工臨時(shí)觀念嚴(yán)重，普遍對(duì)團(tuán)組織依賴感不強(qiáng)，存在“入團(tuán)無(wú)用”思想，認(rèn)為團(tuán)員身份可有可無(wú)，對(duì)團(tuán)內(nèi)事務(wù)參與意愿差，甚至為了不交團(tuán)費(fèi)而隱瞞團(tuán)員身份，出現(xiàn)了發(fā)展團(tuán)員難、口袋團(tuán)員多等新問(wèn)題，造成隊(duì)伍萎縮。加強(qiáng)非公有制企業(yè)團(tuán)建工作，基礎(chǔ)在于“建”，在于消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大有效覆蓋率。要建立網(wǎng)絡(luò)化的力量凝聚體系。在團(tuán)干部選拔配備上要積極倡導(dǎo)“公開選拔”、“民主推薦”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等方式，以“重在素質(zhì)，合理兼職，在職有為，不辱使命”為準(zhǔn)則，真正把一批愛崗敬業(yè)，青年擁護(hù)，具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團(tuán)干部吸收選拔上來(lái)，構(gòu)筑團(tuán)的核心力量層?？傊?，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，讓業(yè)主嘗到“甜頭”，理解團(tuán)組織的性質(zhì)，體會(huì)建團(tuán)與不建團(tuán)的區(qū)別，消除對(duì)抗情緒，贏得企業(yè)主的信賴支持，解決“思想上建團(tuán)”的問(wèn)題，營(yíng)造最優(yōu)化的團(tuán)建工作內(nèi)外部環(huán)境。三、工作原則（一）注重組織覆蓋。（三）注重制度創(chuàng)新。廣泛開展“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，組織動(dòng)員團(tuán)員和青年員工為企業(yè)發(fā)展提合理化建議、參與生產(chǎn)單位技術(shù)革新、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧組織中發(fā)揮突擊隊(duì)作用。各級(jí)團(tuán)組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，健全落實(shí)責(zé)任制，有序、有力、有效推進(jìn)。附件：《度表》2010非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)附件：2010非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表第五篇：地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作情況匯報(bào)一、基本情況黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，特別是在建立和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，我區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，初步形成了以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局。私協(xié)分會(huì)聯(lián)合黨支部12個(gè)、私營(yíng)企業(yè)黨支部17個(gè)、外商投資企業(yè)黨支部24個(gè)。但事隔5年，全區(qū)的非公經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，非公經(jīng)濟(jì)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中的比例有了大幅度增加，非公經(jīng)濟(jì)組織中的黨組織數(shù)量和黨員數(shù)量也有了很大的變化。相當(dāng)一部分黨員，在私營(yíng)企業(yè)工作，黨組織關(guān)系卻在原單位。（4）、企業(yè)中的黨員存在“雇傭”意識(shí)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過(guò)調(diào)查，我們基本摸清了全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的基本情況，找到了非公黨建工作的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，為制定方案和措施提供了可靠的依據(jù)，減少了工作的盲目性，為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)非公經(jīng)濟(jì)黨建工作打下良好的基礎(chǔ)。目前，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)建立一個(gè)黨總支部，各分會(huì)建立了11個(gè)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合黨支部。突出重點(diǎn)，培育典型幾年來(lái)，在非公經(jīng)濟(jì)黨建工作中，我們堅(jiān)持“重點(diǎn)突出，積累經(jīng)驗(yàn)，培育典型，輻射全區(qū)”的辦法，不斷擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面。同時(shí)努力在這些企業(yè)中培育典型，用典型影響和帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的開展。園區(qū)黨工委從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、樹立自身形象入手，增進(jìn)了與企業(yè)的交流與協(xié)作，特別是企業(yè)有了難處、遇到問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)為企業(yè)答疑解難，并通過(guò)一些具體活動(dòng)，提高了企業(yè)員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)派了企業(yè)發(fā)展，從而消除了業(yè)主對(duì)黨組織的偏見和顧慮，為非公經(jīng)濟(jì)建黨工作掃清了認(rèn)識(shí)上的障礙。區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的24名主要領(lǐng)導(dǎo)，分別確定了非公經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)系點(diǎn)。從不干涉、不參與到支持、參與再到鼓勵(lì)開展活動(dòng)、主動(dòng)提供服務(wù)。沒(méi)有合適人選的，可以由上級(jí)黨組織指