【正文】 好，采取金錢、美色等種種手段進(jìn)行誘惑、腐蝕。即要將以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、能上能下的考核機(jī)制作為員工價(jià)值管理的有效杠桿，使能者上、平者讓、庸者下，為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，增長他們的財(cái)富，提升他們的價(jià)值。即要增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，有效發(fā)揮信貸資金支持政府調(diào)產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，信用社必須審視歷史，從防范風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，壓縮大額貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，調(diào)整信貸資金比例，逐步減少、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。近幾年雖然通過有效發(fā)展有許多改觀，但在資金實(shí)力、內(nèi)控管理、盈利能力等方面還是與專業(yè)銀行不可相比。信用社作為金融機(jī)構(gòu)，在各種檢查中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的典型性、傾向性、苗頭性問題，將發(fā)現(xiàn)的問題梳理排序，快速反應(yīng)，舉一反三，以點(diǎn)帶面，才能形成檢查合力和整改的倍增效應(yīng)，給廣大員工極大的警示借鑒和震懾作用，從而避免同質(zhì)或類似違規(guī)行為的出現(xiàn)。過去幾年，通過依法管理、從嚴(yán)治社與深入開展案件專項(xiàng)治理工作，信用社員工的合規(guī)行為明顯有進(jìn)步；但不時(shí)出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，損害信用社利益。員工培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)先行，故此，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，除了從政策上推動(dòng)外，經(jīng)費(fèi)保障也必須跟得上，用到位。面對(duì)激烈的市場競爭，信合員工必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，掌握系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，始終以“三人行，必有我?guī)煛钡男膽B(tài)善于從別人身上發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而擴(kuò)展視野，豐富思維，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)新工作運(yùn)行的機(jī)制、載體、途徑和方法。使企業(yè)效益最大化，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)也有些基層單位在二次分配中，分配制度不公開，分配隨意性大，甚至出現(xiàn)截留克扣職工工資、亂支亂花的現(xiàn)象，侵害了職工的正常利益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工整體素質(zhì)的不斷提高，實(shí)行以人為本的和諧管理已經(jīng)成為廣大職工的共同愿望和普遍追求，他們迫切需要得到尊重、享有民主管理權(quán)利等，在這方面國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)都為我們樹立了良好的典范。（二）構(gòu)建和諧礦區(qū)既是實(shí)施民主法治的基本要求，又是維護(hù)公平正義的有效途徑。第三篇：以人為本加強(qiáng)和諧管理與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建和諧礦區(qū)文章標(biāo)題：以人為本加強(qiáng)和諧管理與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建和諧礦區(qū)以人為本加強(qiáng)和諧管理與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建和諧礦區(qū)黨的十六屆六中全會(huì)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是黨的科學(xué)理論、偉大實(shí)踐的重大突破與創(chuàng)新。我們解決群眾的思想問題必須從解決群眾的實(shí)際問題著手，在工作中，必須進(jìn)村入戶調(diào)查，發(fā)現(xiàn)群眾目前的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，日常生活問題，群眾利益無小事。多學(xué)習(xí)，在工作中不斷給自己“充電”，以便更好地為人民服務(wù)，做“服務(wù)型”政府中的一名優(yōu)秀“服務(wù)員”。目前我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的主要問題有：對(duì)一些國際運(yùn)行機(jī)制有關(guān)規(guī)則缺乏了解。實(shí)踐也告訴我們，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能達(dá)到能力的擴(kuò)張?！彼Ｒ粯拥男貞押湍哿ьI(lǐng)海爾人創(chuàng)造了海爾奇跡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須善于提高干職工的心里素質(zhì)。只有實(shí)事求是客觀地用科學(xué)發(fā)展觀去研究農(nóng)村窮人經(jīng)濟(jì)學(xué)和農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)，分析其窮的原因。目前農(nóng)民對(duì)干部的要求：能改變其落后的思想觀念，帶動(dòng)其發(fā)財(cái)致富，為其發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決實(shí)際性問題。真學(xué)變成真能力，可以大大降低政府行政成本，增加政府的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)也是真正保護(hù)干部的一種有效方法。把企業(yè)家的管理理念引入政府，樹立顧客——群眾至上的意識(shí)，構(gòu)建服務(wù)型政府。：“新的政府政策以及舊政策的變化，可以用來改善市場功能一樣，市場的變化和動(dòng)力同樣可以用來改善政府‘非市場’的功能。深化農(nóng)村改革，包括黨政關(guān)系定位、政府理念更新、政府職能轉(zhuǎn)變、政府行為的調(diào)整、政府技術(shù)的進(jìn)步、政府工作人員素質(zhì)的提高等。進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作方式，提高行政管理績效，督促自己學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做一個(gè)真正懂法守法的人，用法律來保護(hù)自己。學(xué)習(xí)能力是最本質(zhì)的競爭力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)在面臨著機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)改革的真正目的不是減人、減編、減支，其目的是使能力和激勵(lì)達(dá)到真正 的相對(duì)應(yīng)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。人也一樣，要想為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，能力必須擴(kuò)張，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充能力缺陷部分。正日子如此才有滾滾長江、濁濁黃河、小小細(xì)流，不惜折千回，爭先恐后投奔而來，匯成碧波浩森，萬世不竭，無與倫比的壯觀。他以他自身的風(fēng)格和獨(dú)特的管理模式“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”把邯鋼推到了一個(gè)輝煌的頂峰。為什么樣中央提出“三農(nóng)問題”及有些專家學(xué)者提出“四農(nóng)”問題——農(nóng)民工問題？就是因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后，相當(dāng)?shù)呢毨?，窮人還相對(duì)較多，要求全社會(huì)都來研究、關(guān)心農(nóng)村，解決農(nóng)村問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作同樣如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨廣大的農(nóng)村，其顧客就是全體農(nóng)民群眾，要想贏得群眾的支持，改變農(nóng)村面貌，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，就必須切實(shí)為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)，做農(nóng)民群眾心中滿意的、期望值很高且不令人失望的好干部。只有真學(xué)，才能真正擴(kuò)張能力。激勵(lì)機(jī)制不健全，競爭意識(shí)不強(qiáng)，要改變這種現(xiàn)象，只有創(chuàng)建“企業(yè)型”政府，把市場的競爭機(jī)制引入政府，增強(qiáng)政府的活力，把企業(yè)的成本效益分析機(jī)制引入政府管理，樹立領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的行政成本核算意識(shí)，降低政府的行政管理成本，在行政過程中，把有形和無形的各種資源達(dá)到最佳的配置?！捌髽I(yè)型”政府是二十世紀(jì)八十年代末發(fā)端興盛于英美西方國家的公共行政理論和管理模式，政府企業(yè)化是以企業(yè)為參照模式，借鑒、模仿企業(yè)的一些管理模式、企業(yè)的結(jié)構(gòu)來重塑行政體制?！边@是對(duì)政府改革的整體要求，也是對(duì)政府工作人員的工作方式和方法的規(guī)范。中央“十六大”報(bào)告從建設(shè)社會(huì)主義政治文明的高度指出：“進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)管理方式，推行電子政府，提高行政效率、降低行政成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。專一服務(wù)型政府的行為管理方式必須向“企業(yè)型”轉(zhuǎn)變。且現(xiàn)在在職在崗與在職未在崗，只要有編制，待遇差不多，特別是有些站所人員，多年在職未在崗一天，每年照樣是按人事部門核定的工資全額撥給……，這些現(xiàn)象的存在不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，違背了能力與激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的原理，這些現(xiàn)象的存在使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種資源明顯或隱形浪費(fèi)嚴(yán)重。如果“四五”普法搞形式主義，如果普法只講形式，不講實(shí)際，那就等于“大躍進(jìn)”時(shí)期中央知道的農(nóng)村糧食“畝產(chǎn)10000斤”一樣，到頭來害了國家，害了群眾，同時(shí)害了干部自己。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要是看其服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度好，產(chǎn)品質(zhì)量高，顧客就滿意，企業(yè)才有生存和發(fā)展的希望。要搞好服務(wù)，必須先研究我們的服務(wù)主體：農(nóng)村里的家庭及人員，家庭人員中的窮人。不放松自己不懈的追求。海爾集團(tuán)董事長張瑞金說：“唯有海能以博大胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流，溶污濁且能凈化為碧水。一只木桶的最大容量取決于其最短的木板，要增大其容量必須把最短的木板加長。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是實(shí)應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)增強(qiáng)競爭力的新要求。在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，做到理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與工作方式創(chuàng)新緊密結(jié)合。”這是對(duì)政府改革的整體要求，也是對(duì)政府工作人員的工作方式和方法的規(guī)范?！捌髽I(yè)型”政府是二十世紀(jì)八十年代末發(fā)端興盛于英美西方國家的公共行政理論和管理模式，政府企業(yè)化是以企業(yè)為參照模式，借鑒、模仿企業(yè)的一些管理模式、企業(yè)的結(jié)構(gòu)來重塑行政體制。激勵(lì)機(jī)制不健全，競爭意識(shí)不強(qiáng)，要改變這種現(xiàn)象，只有創(chuàng)建“企業(yè)型”政府，把市場的競爭機(jī)制引入政府，增強(qiáng)政府的活力，把企業(yè)的成本效益分析機(jī)制引入政府管理，樹立領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的行政成本核算意識(shí)，降低政府的行政管理成本，在行政過程中，把有形和無形的各種資源達(dá)到最佳的配置。只有真學(xué)，才能真正擴(kuò)張能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作同樣如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨廣大的農(nóng)村，其顧客就是全體農(nóng)民群眾，要想贏得群眾的支持，改變農(nóng)村面貌，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，就必須切實(shí)為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)，做農(nóng)民群眾心中滿意的、期望值很高且不令人失望的好干部。為什么樣中央提出“三農(nóng)問題”及有些專家學(xué)者提出“四農(nóng)”問題——農(nóng)民工問題？就是因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后，相當(dāng)?shù)呢毨?，窮人還相對(duì)較多，要求全社會(huì)都來研究、關(guān)心農(nóng)村，解決農(nóng)村問題。他以他自身的風(fēng)格和獨(dú)特的管理模式“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”把邯鋼推到了一個(gè)輝煌的頂峰。正日子如此才有滾滾長江、濁濁黃河、小小細(xì)流，不惜折千回，爭先恐后投奔而來，匯成碧波浩森，萬世不竭，無與倫比的壯觀。人也一樣，要想為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，能力必須擴(kuò)張，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充能力缺陷部分。學(xué)習(xí)能力是最本質(zhì)的競爭力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)在面臨著機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)改革的真正目的不是減人、減編、減支，其目的是使能力和激勵(lì)達(dá)到真正的相對(duì)應(yīng)，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作方式，提高行政管理績效，督促自己學(xué)習(xí)法律法規(guī)，做一個(gè)真正懂法守法的人，用法律來保護(hù)自己。必須深懷愛民之心、格守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事。桃江縣羅家坪鄉(xiāng)人民政府胡遠(yuǎn)祥2005年10月12日《構(gòu)建和諧農(nóng)村建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型農(nóng)村》，歡迎閱讀構(gòu)建和諧農(nóng)村建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型農(nóng)村。特別是近年來，國際和平、發(fā)展、合作的時(shí)代潮流和復(fù)雜多變的環(huán)境，給和諧社會(huì)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給接軌國際先進(jìn)管理提出了新的歷史課題。（四）構(gòu)建和諧礦區(qū)既是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，又是廣大職工的共同愿望。一些職工過分追求個(gè)人利益，不體諒企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益。今年要在產(chǎn)量、煤質(zhì)、效益、成本、外出創(chuàng)業(yè)、招商引資等方面，加大工作力度，原煤計(jì)效產(chǎn)量確保255萬噸，目標(biāo)265萬噸；確保實(shí)現(xiàn)利潤4750萬元，目標(biāo)5250萬元；確保實(shí)現(xiàn)外向、勞務(wù)收入5400萬元，目標(biāo)5950萬元；特別是在煤質(zhì)管理上下功夫，優(yōu)化煤系開采布局，實(shí)行分井掛鉤考核，確保篩混煤質(zhì)量達(dá)到4950大卡?！睂W(xué)習(xí)就是固本之舉，就是源頭活水，學(xué)習(xí)達(dá)到的效果就是增加智慧。從經(jīng)費(fèi)上保障。對(duì)于信用社來說，服務(wù)“三農(nóng)”與新農(nóng)村建設(shè)，向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)，任重道遠(yuǎn)。違規(guī)行為發(fā)生后，關(guān)鍵是看整改和吸取教訓(xùn)的方式方法。由于歷史原因，信用社負(fù)擔(dān)較重，資本充足率較低，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。以往發(fā)展中，為了保留客戶，維護(hù)大戶，信用社超比例發(fā)放信貸資金，形成“雞蛋放在一個(gè)籃子里”的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也成為監(jiān)管部門督促改進(jìn)的重點(diǎn)，致使信用社成為監(jiān)管部門“不放心的地方”。要著力提高自身實(shí)力，為政府擔(dān)責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)造良好工作環(huán)境和勞動(dòng)報(bào)酬，為員工盡責(zé)。實(shí)踐證明，慎微可以讓人一生受益。慎獨(dú)就是在無人監(jiān)督而有利可圖的情況下，能謹(jǐn)慎不茍，潔身自好，做到“一念之非即遏之，一動(dòng)之妄即改之”。肖和羅納德I該理論通過對(duì)一系列金融危機(jī)的研究和認(rèn)識(shí)，得出了市場機(jī)制并不是萬能的，對(duì)于穩(wěn)定金融市場來說，合理的政府干預(yù)也是必要的等一系列結(jié)論。加塔克、肯美國是世界上農(nóng)業(yè)最發(fā)達(dá)國家，這與其完備的農(nóng)村金融體制密不可分。為此，美國完善的農(nóng)村金融格局基本形成。經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，法國農(nóng)村金融形成了由法國農(nóng)業(yè)信貸銀行、互助信貸聯(lián)合銀行、大眾銀行和法國土地信貸銀行組成的農(nóng)村金融體系。日本農(nóng)業(yè)發(fā)展與中國有許多相似之處，地少人多，自然條件差，具有小農(nóng)經(jīng)營的歷史傳統(tǒng)。二是體系內(nèi)的三級(jí)組織之間并無行政隸屬關(guān)系，上級(jí)組織主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)下級(jí)組織進(jìn)行指導(dǎo)，整個(gè)體系內(nèi)形成了獨(dú)立的資金運(yùn)行系統(tǒng)，保證了合作金融體系的運(yùn)行效率。但政府干預(yù)并不是金融發(fā)展的最終目標(biāo)，隨著金融體制的建立和完善，政府干預(yù)只能越來越阻礙農(nóng)村金融市場的發(fā)展。我國農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營還要接受政府統(tǒng)一管理，要在政府規(guī)定的低利率水平下運(yùn)行，因此，金融部門只能在政府控制下以“配給”方式提供信貸。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)僅限于糧棉貸款的發(fā)放，隨著我國糧棉流通體制改革的深化，糧棉油購銷市場化改革方向日趨明顯，保護(hù)價(jià)收購范圍不斷縮小，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)范圍也在不斷收縮，且呈不斷萎縮之勢(shì)，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的機(jī)構(gòu)和人力資源與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量相對(duì)而言明顯存在資源浪費(fèi)，其對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是減少政府對(duì)農(nóng)村金融的市場管制，發(fā)揮市場的資源配置功能，滿足廣大農(nóng)民資金需求。主要安排有：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為政策性銀行，主要發(fā)揮其財(cái)政作用，借鑒其它國家通行的做法，今后要在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)、扶持重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)等方面發(fā)揮巨大的作用；對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行要加強(qiáng)引導(dǎo)，促使商業(yè)銀行加大對(duì)農(nóng)業(yè)地區(qū)的投入，比如明確規(guī)定商業(yè)銀行縣級(jí)以下網(wǎng)點(diǎn)新增存款用于支持“三農(nóng)”的比例，政府出臺(tái)有關(guān)的優(yōu)惠政策或財(cái)政補(bǔ)助引導(dǎo)農(nóng)業(yè)銀行向農(nóng)村投放資金等；農(nóng)村信用社的發(fā)展必須立足于為社區(qū)發(fā)展服務(wù)，樹立為農(nóng)民服務(wù)的理念，同時(shí)政府在政策和管理方面也要加強(qiáng)對(duì)合作經(jīng)濟(jì)制度的保護(hù)措施，使農(nóng)村信用社真正根植于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)民；郵政儲(chǔ)蓄要進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，按照市場化、企業(yè)化原則，組建郵政儲(chǔ)蓄銀行。研究方向：