新員工培訓(xùn)大綱(更新版)
【正文】 沒(méi)有在正規(guī)公司呆過(guò)或培訓(xùn)過(guò)，那么我們今天的第一課不是關(guān)于公司也不是關(guān)于我們產(chǎn)品的介紹。u 水產(chǎn)飼料全國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)到25%，連續(xù)15年位居全國(guó)第一。第八課 公司產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)說(shuō)明（課時(shí)根據(jù)培訓(xùn)人員的崗位性質(zhì)決定）月 日 地點(diǎn)：會(huì)議室 講師： 課時(shí)：第九課 結(jié)業(yè)考試月 日 地點(diǎn)：會(huì)議室 講師： 課時(shí)：授課內(nèi)容：采取PPT、內(nèi)部講座、視頻資料、外邀嘉賓、座談交流等方式。在快下班的時(shí)候，集合大家一起分享并總結(jié)，即時(shí)為新員工解決問(wèn)題。九、總結(jié)完畢后由營(yíng)銷(xiāo)主管開(kāi)始展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)技巧和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，為大家分解營(yíng)銷(xiāo)的話術(shù)和日常營(yíng)銷(xiāo)工作中的注意事項(xiàng)和處理技巧。借此引出問(wèn)題，然后轉(zhuǎn)向到為新員工介紹我們公司，介紹電信公司，介紹電信品牌。五、一次講解的內(nèi)容不要太過(guò)于多，而是要在于精，下午，晚上的課程安排要合理，力求做到勞逸結(jié)合，一定要保證新員工的精神力、注意力和理解接受力。之后進(jìn)行一對(duì)一的模擬對(duì)話，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。第二篇：新員工培訓(xùn)大綱新員工入職培訓(xùn)大綱：新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容：綜管部統(tǒng)一對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；2：由所屬部門(mén)對(duì)入職員工進(jìn)行有針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)；一、綜管部培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況，（公司發(fā)展史、公司文化、公司愿景）；企業(yè)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、部門(mén)職責(zé)分工；考勤、考核制度、薪資結(jié)構(gòu)等人事、行政各項(xiàng)規(guī)章制度；帶領(lǐng)員工參觀公司；二、所屬部門(mén)培訓(xùn)（一）生產(chǎn)部：廠規(guī)廠紀(jì)；生產(chǎn)產(chǎn)品及各工序的介紹；部門(mén)情況介紹；崗位職責(zé)告知；相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)（如：操作規(guī)程、注意事項(xiàng)等）；安全教育；其他（二）質(zhì)量部、生產(chǎn)部、工程部、綜管部—管理人員：廠規(guī)廠紀(jì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品介紹、部門(mén)情況、崗位設(shè)置介紹，崗位職責(zé)告知；公司體系及部門(mén)三級(jí)文件學(xué)習(xí)、各項(xiàng)記錄的使用；崗位技能的培訓(xùn)；其他三、全員消防、安全知識(shí)；心理教育；企業(yè)文化建設(shè)其他（暫時(shí)沒(méi)想到）四、培訓(xùn)主持、時(shí)間：綜管部培訓(xùn)內(nèi)容由部門(mén)主管在入職當(dāng)天完成。注意事項(xiàng)：上課時(shí)必須關(guān)閉手機(jī)等通信物品，上課要簽到，在新入職員工培訓(xùn)期間人員管理權(quán)歸人事部。我想要強(qiáng)調(diào)的是，我們可以是家人，但你千萬(wàn)別把公司當(dāng)成家。您的爸爸不是習(xí)近平，您爸爸也不是一個(gè)小目標(biāo)都鞥到一個(gè)億的王見(jiàn)林。劉備編席販履時(shí)別人笑話他，但他以光復(fù)漢室的胸襟用37年時(shí)間創(chuàng)立蜀國(guó)。怎樣從基層升到管理層呢？我只是個(gè)小人物，我來(lái)分享下大人物是怎么做的：當(dāng)時(shí)俞敏洪到北大貼小廣告，可是現(xiàn)在自己做投資。我們看看他是怎么做的，別的員工在睡覺(jué)的時(shí)候，他已經(jīng)起床打掃院子準(zhǔn)備開(kāi)業(yè) 了，別人的員工下班的時(shí)候他還在
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