【正文】 屈，想著回來說，敢于向領(lǐng)導(dǎo)說，讓領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為民警的“貼心人、撐腰人”。通過贏取民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的絕對(duì)信任和信賴，讓民警把公安機(jī)關(guān)當(dāng)做自己的家，把公安工作當(dāng)成自己的事業(yè)。對(duì)個(gè)別或駕馭能力不強(qiáng)、或班子凝聚力不夠、或?qū)W校管理不到位、或教育教學(xué)質(zhì)量上不去、任人唯親的“班長”，則動(dòng)員其主動(dòng)“讓賢”，從而有效激發(fā)干部活力。就本人來說，二十年來歷經(jīng)四位局長還算正常，但到現(xiàn)在還只經(jīng)歷兩位校長，正常嗎？基于這種現(xiàn)狀，特向教育局提議：很有必要在我區(qū)中小學(xué)實(shí)行校長、書記輪崗交流制度。二是以干部管理部門對(duì)接形式建立條管與塊管“一進(jìn)一出”交流機(jī)制。二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間交流難。強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)來自基層、干部出于一線”觀念，規(guī)定縣局“一把手”必須有基層工作經(jīng)歷，縣局班子成員原則上要從基層工商所長中產(chǎn)生；鼓勵(lì)縣局班子成員到工商所任職，把培養(yǎng)干部的主陣地放在基層，把選人用人的重點(diǎn)放在一線，制定了《機(jī)關(guān)干部到基層蹲點(diǎn)工作制度》，有計(jì)劃地選派有發(fā)展?jié)摿Φ?缺少基層工作經(jīng)歷的干部到基層單位、艱苦環(huán)境中磨練，逐步形成來自基層一線的黨政干部培養(yǎng)鏈、成長鏈和選拔鏈。即：全盤謀劃，分步實(shí)施原則；依據(jù)權(quán)限，分層實(shí)施原則；積極穩(wěn)妥，有序?qū)嵤┰瓌t；公開公正，透明 實(shí)施原則；嚴(yán)明紀(jì)律，依規(guī)實(shí)施原則。一、干部輪崗交流的主要做法明確思路舉措，統(tǒng)一原則要求一是明確“三結(jié)合”指導(dǎo)思想。配強(qiáng)班子結(jié)構(gòu)，營造干事環(huán)境一是堅(jiān)持從工商事業(yè)出發(fā)選“一把手”。二是積極探索內(nèi)外交流渠道，走活干部交流棋局。地方政府對(duì)達(dá)到一定年齡和任職時(shí)限的干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，有提高職級(jí)或享受相應(yīng)待遇措施，工商干部與其他部門干部同在一市、縣工作，因條管體制局限享受不到地方政策，甚至受限于現(xiàn)有政策由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或提前離崗后，原待遇都難以保障，所以領(lǐng)導(dǎo)干部不愿轉(zhuǎn)非和提前退崗，這樣就空不出職數(shù)和編制，優(yōu)秀年輕干部難以順次得到提拔任用；另外，男女干部提前離崗和退休在年齡上也缺乏統(tǒng)一明確政策規(guī)定，這些都對(duì)退崗交流帶來較大難度。機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流難，是因?yàn)槭聵I(yè)單位相同崗位待遇低、不穩(wěn)定、逆向交流回機(jī)關(guān)比較困難，如果事業(yè)單位待遇問題能得到較好解決，機(jī)關(guān)與事業(yè)單位之間交流渠道可能得到暢通。應(yīng)該說，輪崗交流可以緩解他們因長期在同一地方工作所產(chǎn)生的厭倦、懈怠情緒，輪崗后以往的關(guān)系圈、人情網(wǎng)自然消失，這樣或許能有效提升他們干事業(yè)的精氣神，大大激發(fā)他們的責(zé)任心、事業(yè)心和創(chuàng)造活力。從理論上講，責(zé)任意識(shí)是職責(zé)、是任務(wù)，是工作需要，是由外而內(nèi)的需要，是被動(dòng)養(yǎng)成；而主人意識(shí)，是責(zé)無旁貸、是創(chuàng)新發(fā)展，是由內(nèi)而外的需求，是主動(dòng)激發(fā)。讓民警切實(shí)感受到，在這支隊(duì)伍中，不同能力、不同水平、不同工作效果，收獲的必然是“不同待遇”，讓民警感到黨委關(guān)懷的溫暖和優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)，更加信賴領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高，要按照孟部長在全國地市公安局長培訓(xùn)班上講的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，要“言必行，行必果；無果之話不說，三思之諾必行”。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做到“班子成員取信于民、中層骨干堅(jiān)強(qiáng)有力”，旗下自然應(yīng)者云集，群眾自然為首是瞻，成為激發(fā)干部活力、引領(lǐng)隊(duì)伍方向的鮮明旗幟。第二，豐富的知識(shí)是激發(fā)干部活力的重要源泉?？傊?，要通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，讓干部不斷增強(qiáng)感恩意識(shí)、理解意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、謙虛意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、樂觀意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而人格健全、知識(shí)豐富、精神充實(shí)、富有活力。班子成員和中層骨干要把文化建設(shè)當(dāng)做新時(shí)期的新型思想政治工作來抓，深入探索文化建設(shè)的新方法、新途徑，鞏固和提升文化興稅的新實(shí)效、新成果?！痹娙斯P下的和諧世界是多么美妙！更可見第五篇：加強(qiáng)干部交流激發(fā)隊(duì)伍活力的實(shí)踐與思考加強(qiáng)干部交流激發(fā)隊(duì)伍活力的實(shí)踐與思考一、影響當(dāng)前干部隊(duì)伍活力的主要因素（一）教育缺位、信仰弱化，導(dǎo)致部分干部思想情緒不順工作目標(biāo)不明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)城難，這是客觀事實(shí)，不是組織上不關(guān)心干部，主要原因是區(qū)直單位編制有限。另外干部長期在一個(gè)單位工作十年、二十年，甚至更長時(shí)間，難免會(huì)激情消退。二要加強(qiáng)干部心理疏導(dǎo)。干部實(shí)績考評(píng)的根本目的，在于引導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)、執(zhí)政為民的意識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)。（三）加大干部交流力度。二是輪