【正文】 產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。參加學習的人員須簽到。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質的泄排措施等。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。范圍及定義。第2章過程管理 考核和管控(1)在外包人員參與具體項目過程中，實施經(jīng)理應密切關注和評估外包人員的工作能力，采取動態(tài)管理方式，對外包人員開展日?？冃гu價和定期月度考核；一般月初確定績效承諾指標，月底由實施經(jīng)理與項目經(jīng)理共同對工作完成情況進行評分。脫崗、漏崗、睡崗，罰款200元/次/人，被發(fā)現(xiàn)二次，外包保安公司必須更換掉該名保安。脫崗、漏崗、睡崗；夜半值班人員睡覺被發(fā)現(xiàn)兩次，外包保安公司必須更換掉該名保安；脫崗10分鐘以上被發(fā)現(xiàn)兩次，外包保安公司必須更換掉該名保安。責任心強，能做好自己的本職工作，待客熱情，有較強的服務意識，服從公司物業(yè)部及相關領導的管理。準確傳達物業(yè)部的工作安排，制定保安部門的工作計劃，并負責檢查落實情況。1巡邏人員不得擅自進入客戶倉庫或辦公室，如有需要進入，須先聯(lián)系物業(yè)部人員，說明清楚情況后，由物業(yè)部人員陪同進入。巡邏時注意重點防范部位有無異常動靜，有無忘記關閉門窗，有無水患火險等警情，若有，立即報告并采取相應處置措施。南門崗負責指揮公司南門前空地小車輛的整齊停放，嚴禁大貨車停放在公司南大門左右側；負責公司南門至中門崗廳前半個園區(qū)場地車輛整齊停放、電動車整齊停放。門衛(wèi)值班人員在自覺、自律的基礎上，必須接受相關的專業(yè)培訓方可上崗。2外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。1嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標或定向儀標。(3)我方項目管理人員有權按照項目外包制度、工作流程和相關要求，；(1)承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、性別、年齡、職務、工作簡歷等情況，信息必須真實可靠；(2)承包方需提供外包人員上級負責人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情況反饋機制，本公司有權要求承包方負責人進行相關處理；(3)承包方派出人員必須執(zhí)行本公司日常管理制度，服從項目實施經(jīng)理指導和日常監(jiān)督管理，未按要求執(zhí)行的外包人員，本公司有權要求承包方進行撤換；(4)項目實施過程中，項目實施經(jīng)理需定期主持召開項目實施工作總結會議，外包人員須匯報項目的工作進度和總結報告；(5)公司有權對承包方人員進行考核，考核不合格的可要求承包方進行處理或要求承包方撤換；(6)承包方派出人員造成公司財產(chǎn)損失或客戶公司財產(chǎn)損失的，公司有權要求承包方或外包人員給予賠償，情節(jié)嚴重者，公司將追究法律責任。如造成事故一切后果由責任部門負責,并追究有關部門領導的行政管理責任或法律責任。未按以上內容執(zhí)行的單位,安全管理部有權停止其作業(yè),并視情節(jié)考核責任部門。為誰服務、誰管理。:行政上獨立或單位組織生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)務活動具備法人資格,在銀行設有獨立的戶頭或帳戶,有權與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務等工作的人員統(tǒng)稱外包工。第8條附則本辦法由人力資源部負責擬定,報公司管理會議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。,均需由業(yè)務外包部門填寫相關付款申請,經(jīng)人力資源部及相關負責人審批后,憑相關要求單據(jù)由財務部統(tǒng)一進行結算。人力資源部負責與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。臨時性(15天內)外包的且外包總費用在3000元以內的,可由項目負責人與其口頭約定服務內容及服務方式,但必須將人員身份證、服務內容、結算方式等報人力資源部備案,做為結算依據(jù)。負責、協(xié)調外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談。2外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。1外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。三、負責部門綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。1外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。1外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外。2本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。:接受相關的外包合作備案,按相關協(xié)議辦理外包費用核算及結算。:特殊情況下,需與無主體的施工團隊合作時,施工隊必須指配具體人員負責與我方的溝通,并且負責施工隊內部的人員分工及管理。人力資源部根據(jù)需求情況選擇23家外包合作公司推薦至軟件部門。:業(yè)務外包內容涉及保密事項的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行外包,并且根據(jù)保密的具體要求,由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協(xié)議,明確保密義務。,計入相關部門、項目費用成本中。、外包工、售后服務人員的劃分與確認:凡公司各部門雇傭的臨時工,計劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱外用工。,落實“三級安全教育”,未經(jīng)“三級安全教育”,不準上崗。發(fā)生工傷事故,由責任部門負責組織、調查處理統(tǒng)計上報,所在安全主管部門協(xié)同調查,并及時將事故情況及處理結果報公司安全管理部。一、外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務外包部門負責。二、范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。1外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內工作。2外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。第二條 公司保安實行24小時值班制，明確分工，確保公司南門、中門、北門、南門收費崗、巡邏崗24小時均有值班人員在崗。對因公來行人員，要使用禮貌用語，熱情接待；對非園區(qū)工作人員、非包月車輛到訪，可向來訪人員詢問登記確認后方可進入。所有門衛(wèi)值班崗均有責任協(xié)助巡邏崗發(fā)現(xiàn)設備設施故障、事故苗頭和治安安全隱患例如：大貨車撞壞公司防撞條等，排查可疑情況或可疑違法人員。按要求做好巡邏記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄于《巡邏記錄表》，能解決的問題當即處理，不能解決的應及時通知當值班長或保安隊長。收費員必須遵守規(guī)章制度，不遲到、不早退，服從領導安排，不得隨意調班，工作時間不得擅離崗位，竄崗聊天、大聲喧嘩、吃零食、抽煙等；不準由外人替代收費；上班必須鎖好門，禁止其他人員進入收費崗亭，否則按違反公司紀律追究處理。負責消防系統(tǒng)、制定消防設施、器材的安全檢查制度，并負責檢查落實。第四條 工作紀律保安員嚴格禁止下列行為：限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人；扣押、沒收他人證件、財物；參與追索債務、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛；侵犯個人隱私或者泄露在保安服務中獲知的公司商業(yè)秘密。1未經(jīng)報備我公司物業(yè)部人員，擅自調班。發(fā)現(xiàn)收費員貪污的，除補足費用外，罰款500元，外包保安公司必須立刻開除該名保安。 人員管理要求(1)外包人員必須嚴格遵守公司資產(chǎn)管理、信息資料管理、安全管理等規(guī)定，如因個人原因造成我公司信譽受損、資產(chǎn)遺失或損壞、機密資料泄露等，我公司有權追究其法律責任；(2)外包人員工作期間應自覺維護和監(jiān)管本公司的資產(chǎn)或客戶公司的資產(chǎn)，若因個人原因造成的遺失或損失行為按相關公司規(guī)定進行賠償；(3)外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規(guī)定，我方將予以申誡警告，情節(jié)嚴重者將通報外包方上級負責人予以處理；(4)嚴格遵守公司作息時間規(guī)定（本公司項目人員工作時間遵照客戶公司工作時間），除遇特殊情況并及時通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退；(5)外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應在確保在不影響正常工作的前提下及時告知我方項目實施經(jīng)理；(6)外包人員需服從因業(yè)務需求進行的加班，不得無故缺勤或早退，特殊情況需告知我方項目實施經(jīng)理；(7)外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業(yè)裝；(8)外包人員需根據(jù)項目的實施需求完成規(guī)定的文檔編寫和資料整理，并保證信息資料的安全保密性；(9)外包人員應每天提交工作日報，發(fā)郵件給社管實施郵件組和所在項目項目經(jīng)理，包括解決的問題、碰到的困難、如何解決以及工作規(guī)劃。:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。,法人代表資格證書。,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。對于復雜的和較危險的工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。,公司(安委會)為一級管理,維修部為二級管理。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見。總包單位的主要職責:a、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進度計劃,組織分包單位配合總包進行施工。提供材料設備堆放場地。d、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。責任造成的設計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應由建設單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應響應順延。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結構和裝修質量。驗收完后,交給總包負責保管。在進行資格審查時,必須有安監(jiān)人員參加。三、對外包工、臨時工的安全要求:各專業(yè)所用外包工、臨時工,經(jīng)人事部辦理用工手續(xù)后進行三級安全教育,考核合格后方可進入現(xiàn)場工作。編制依據(jù)總承包管理制度匯編文件《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總〔20xx〕407號)國家關于安全生產(chǎn)工作的有關法令、法規(guī)和政策安全文明施工目標不發(fā)生較大人身傷亡事故。班前會內容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員進行簽字,客戶服務中心裝拆班負責檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。相線和零線相應的進出線不能接反。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負責,主要管控是否在流程結束后采集是否成功。一是施工時間考核,應對外包嚴格按照規(guī)定時間進行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。,按照《國家電網(wǎng)公司安全事故調查規(guī)程》執(zhí)行。(3)外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。第七條安全責任(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。外包管理制度7工程項目外包工隊的管理制度樣本一、本著39。身份證、進京務工證、暫住證、民工花名冊,胸卡。六、民工宿舍內不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。十一、嚴禁在施工現(xiàn)場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。技術培訓:根據(jù)醫(yī)院的實際情況,提供相關的技術培訓。1信息中心配備專人負責安全保密工作,負責日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導工作。外包管理制度9第一條為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。第八條生產(chǎn)及基建礦井簽訂井下施工的安全生產(chǎn)協(xié)議后10日內報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進行監(jiān)督檢查。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務外包時，可以向人力資源部提出外包工作內容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標或定向儀標。(3)此項業(yè)務外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關系。第8條歸口管理部門負責培訓涉及外包業(yè)務流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務外包項目相關政策制度。，業(yè)務外包歸口管理部門有義務責成承包方賠償。、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監(jiān)督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求進行管理。第20條本制度自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。用工部門必須明確專人負責安全管理，每天對其進行安全教育，交待安全措施和安全注意事項。:負責外包人員管理辦法的擬定與修改。第3條外包范圍、測試、美工等非核心業(yè)務。,用人部門(項目經(jīng)理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關協(xié)議,明確雙方的權力與義務、支付方式、人員更換、結算方式等內容。系統(tǒng)集成項目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦,與人力資源部協(xié)商確定。臨時的個人外包業(yè)務,確因個人無條件開具票據(jù)的,相關業(yè)務外包部門需提前與財務部門溝通解決方法,財務部門同意執(zhí)行的方可辦理支付,未與財務部門溝通直接辦理支付的,財務部門有權予以拒絕。、進度負第一責任,應實時對外包人員的服務質量進行要求、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關要求時,及時提出更改要求,提出更改要求后相關人員仍不能滿足要求的,應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求,以保證項目按時、按質完