【正文】 案。集團公司對標辦公室負責制定集團公司綜合對標參考指標體系；各職能管理部門負責結(jié)合本專業(yè)實際，制定專業(yè)對標參考指標體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點，制定本單位對標參考指標體系。為認真貫徹省委省政府關(guān)于對標行動的決策部署，全面落實《全省國有工業(yè)企業(yè)對標行動實施方案》，積極開展與同行業(yè)先進企業(yè)對標行動，查找差距、分析原因，建立對標挖潛的長效機制，確保對標工作順利推進、取得實效，制定本方案。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。達標建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務(wù)。領(lǐng)導小組下設(shè)對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。2015年主要對標項目：。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過團委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。四、繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。四是加大導師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動。三是上下結(jié)合，對照對標單位這一項內(nèi)容梳理制訂團組織年度考核制度，從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。2014年主要對標項目：。第一篇：團委對標管理實施方案延長石油管輸公司團委對標桿管理實施方案（20122015年）單位名稱： 團 委負 責 人： 王紅霞 時 間： 2012年8月20日團委“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案（2012年——2015年）為認真貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作，不斷提升團委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合部門管理工作實際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎(chǔ)工作、完善團的各項制度、創(chuàng)新團的主題活動、提升團員青年素質(zhì)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動公司做強做優(yōu)貢獻力量。四、團委2013年—2015年對標規(guī)劃2013年主要對標項目：。二是通過學習對標單位團干部、團員的年度登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料，建立健全團干部、團員年度登記薄。三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。通過量化考核、評選優(yōu)秀師徒、表彰獎勵等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。全面開展對標管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。2014年主要對標項目：。三是上下結(jié)合從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是加大拜師學技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。（4）負責及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標管理效果。二、對標管理的總體要求和基本原則（一）對標管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。附件：1．冀中能源峰峰集團對標工作考評辦法 2．冀中能源峰峰集團對標參考指標體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團對標工作實施方案省委書記張云川在省委七屆五次全會上指出，要組織引導各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強勢企業(yè)“對標行動”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，逐項查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時間表。四、工作步驟建立對標指標體系。開展行業(yè)對標，可以在有關(guān)部門的指導或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個行業(yè)標桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標確定對標指標目標值。五、組織領(lǐng)導和部門主要職責組織領(lǐng)導。跟蹤落實改進要求，建立對標工作考核辦法，對對標工作實施考評，修訂、完善對標工作相關(guān)制度、辦法等。勞動工資管理部負責集團公司專業(yè)對標指標中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動效率、員工薪酬水平、回采定員標準、開掘定員標準等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。物供分公司負責集團公司專業(yè)對標指標中的社會物流營業(yè)收入、代儲代銷物流采購比例、物資采購招標率等以及分管專業(yè)對標指標的收集、對比、整理、上傳下達，提出改進要求并進行落實，對改進效果進行驗證和考核。要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，把對標行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。開展行業(yè)對標的關(guān)鍵是標桿指標數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準確、及時、科學將直接影響對標工作進展。主題詞：對標工作實施方案通知本公司：集團公司領(lǐng)導。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。對照分析。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和