【正文】 案。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各職能管理部門負(fù)責(zé)結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系；各單位結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，制定本單位對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系。為認(rèn)真貫徹省委省政府關(guān)于對(duì)標(biāo)行動(dòng)的決策部署，全面落實(shí)《全省國有工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長效機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。對(duì)標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。達(dá)標(biāo)建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。通過深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)工作，通過組織各類形式的主題活動(dòng)來提高志愿者和青年突擊隊(duì)的服務(wù)工作。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)。2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團(tuán)委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作必將會(huì)取得新的更大的成績。四、繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)。四是加大導(dǎo)師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。三是上下結(jié)合，對(duì)照對(duì)標(biāo)單位這一項(xiàng)內(nèi)容梳理制訂團(tuán)組織年度考核制度，從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行年度考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。2014年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。第一篇：團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案延長石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案（20122015年）單位名稱： 團(tuán) 委負(fù) 責(zé) 人： 王紅霞 時(shí) 間： 2012年8月20日?qǐng)F(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012年——2015年）為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作，不斷提升團(tuán)委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合部門管理工作實(shí)際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對(duì)照先進(jìn)、查找差距、改進(jìn)工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對(duì)標(biāo)目的，通過開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、完善團(tuán)的各項(xiàng)制度、創(chuàng)新團(tuán)的主題活動(dòng)、提升團(tuán)員青年素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。四、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。二是通過學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位團(tuán)干部、團(tuán)員的年度登記管理制度和團(tuán)籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料，建立健全團(tuán)干部、團(tuán)員年度登記薄。三是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)。通過量化考核、評(píng)選優(yōu)秀師徒、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。全面開展對(duì)標(biāo)管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項(xiàng)工作的主線和重點(diǎn)。2014年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。三是上下結(jié)合從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。附件：1．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作考評(píng)辦法 2．冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系二○○九年十二月一日冀中能源峰峰集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案省委書記張?jiān)拼ㄔ谑∥邔梦宕稳珪?huì)上指出，要組織引導(dǎo)各行業(yè)、各企業(yè)，開展與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍等方面，逐項(xiàng)查找差距，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。四、工作步驟建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，可以在有關(guān)部門的指導(dǎo)或獲取的相關(guān)信息，研究確定1－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿單位，并結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和部門主要職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。跟蹤落實(shí)改進(jìn)要求，建立對(duì)標(biāo)工作考核辦法，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施考評(píng)，修訂、完善對(duì)標(biāo)工作相關(guān)制度、辦法等。勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。開展行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展。主題詞：對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案通知本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。對(duì)照分析。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和