freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話(更新版)

2024-11-15 12:50上一頁面

下一頁面
  

【正文】 究所的大質量體系嗎?難道大質量體系還是我們一個看得見摸得著的東西嗎?不就是你們在搞的什么攝像頭呀,光圈呀,你們所有的東西不都是大質量體系嗎?將來你們的屏幕用納米材料涂過一次,永遠都沒有手印,你看多光彩呀,你說姑娘們?yōu)槭裁匆烈徊量匆豢?,她以為這上面的指印是她臉上的疤呀,沒有這個疤,姑娘們買的不就多了嗎?這就是大質量體系。所以你們要改變這個現(xiàn)實,你們才有可能發(fā)展,你們的發(fā)展是需要靠自己賺來機會,靠非洲的錢來投日本的戰(zhàn)略,你這個理解是錯誤的。因此我們還會繼續(xù)擴大在日本研究所的研究范圍,以使我們公司在主航道上處于世界領先的地位。如果我們終端產品賣出去再也不用管了,那我們遍地都有賣火柴的小姑娘、小伙子,我們就擁抱世界了。為了使這些產品質量更具有可靠性,我們就利用德國人、日本人高度認真的精神,和中國的設計人員來共同提高產品質量。其實華為的成功很簡單,沒有什么復雜的道理,我們就是正正經經的為客戶服務,我們眼睛就是看到客戶口袋里面的錢。時代給了你們一個極好的機會,希望你們不辜負時代的期望,希望你們勇敢挑起重擔。當你做總結的時候,肯定了周邊部門做得很好,肯定了下屬做得很好,而沒你什么事,是不是沒出路了?不,那就只剩下一條路——只能升官了。因此,我們不要太多形式主義的東西,要減輕員工的負擔,讓員工有更多的時間聚焦工作,要減少會議、減輕考核。對員工的評價,看貢獻,而不是看加班加點。我希望你們不斷地提升工作質量,更多地從全局出發(fā),去考慮產品的可銷售性、可安裝性、可維護性等等,我們在很多方面有很大的進步,但我們在系統(tǒng)性和管理上還需要再提高,我們要不斷思考,能改進嗎,還能再改進嗎?這就是艱苦奮斗。我們一定要重視質量。當我們在這個產業(yè)鏈上拉著一大群朋友時,我們就只有勝利一條路了。不能小肚雞腸,否則就是楚霸王了。我們?yōu)槭裁匆虻箘e人,獨自來稱霸世界呢?想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。有人估算,未來五年數(shù)據(jù)流量可能會擴大七十五倍,那么原來的管道也會相應的擴大,未來數(shù)據(jù)管道直徑不是長江而是太平洋,面對直徑象太平洋一樣粗的數(shù)據(jù)管道,如何建起一個平臺來支撐這個模型?大家都想想看,這不就是我們的市場空間和機會嗎?我們要抓住這個機會,就一定要加大對平臺的投入,確保競爭優(yōu)勢。敢于加大平臺投入,敢于去挑戰(zhàn)未來,只要我們能在世界上真正站起來,不管美國怎么反對,也得買我們的。至于消費者解決方案,我們是被逼上馬做消費品的,當時3G沒有相配套的終端,我們就不得不做起了3G終端。但主宰世界的是客戶需求。因此我希望大家不僅僅做工程師,要做商人,多一些商人的味道。丹柯是一個神話人物,他把自己的心掏出來,用火點燃,為后人照亮前進的路。第二篇:華為總裁任正非在2010年PSST體系干部大會上的講話20100828以客戶為中心,加大平臺投入,開放合作,實現(xiàn)共贏任正非一、從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移,做工程商人研發(fā)正處在一個從“以技術為中心”,向“以客戶為中心”轉移的時期。如何避免變革失敗——切忌操之過急。拉的時候,看到那一根繩子不受力,就將它剪去,連在這根繩子上的部門及人員,一并減去,組織效率就會有較大的提高?!薄白屢痪€直接呼喚炮火”的真正含義:以客戶為中心與MOT戰(zhàn)略。(2009年1月摘自華為任正非總裁在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話)最近,拿到一份華為任正非總裁1月份在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話,在全球金融危機的動蕩中,電信市場遭遇巨大不確定性中,大家似乎在等待任正非的講話,和他過去的多次著名講話相比,這個中國“最有靜氣和定力的企業(yè)家”又將帶來什么樣的變革與反思。只要我們能不斷提高效率,我們就能度過風險,而且成長起一代新人。我們要繼續(xù)堅持以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點的考核(條件成熟的地方,可以以薪酬總額為計算基礎),凡不能達到公司人均效益提升改進平均線以上的,體系團隊負責人,片區(qū)、產品線、部門、地區(qū)部、代表處等各級一把手,要進行問責。華為公司的管理,只要實用,不要優(yōu)中選優(yōu)。當然這些授權文件,隨著公司的變革還會不斷修改,以適應新的需求。前方的需求變化了,要及時準確提供給后方。當然,不同的地方、不同的時間,授權是需要定期維護的,但授權管理的程序與規(guī)則,是不輕易變化的。前線3人一組,包括一名信息情報專家,一名火力炸彈專家,一名戰(zhàn)斗專家。公司機關不要輕言總部,機關不代表總部,更不代表公司,機關是后方,必須對前方支持與服務,不能頤氣頗指。這樣我們的流程優(yōu)化的方法就和過去不同了,流程梳理和優(yōu)化要倒過來做,就是以需求確定目的,以目的驅使保證,一切為前線著想,就會共同努力地控制有效流程點的設置。我們后方配備的先進設備、優(yōu)質資源,應該在前線一發(fā)現(xiàn)目標和機會時就能及時發(fā)揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。要減少平臺部門,減輕協(xié)調量,精減平臺人員,自然效率就會提高。平臺的客戶就是前方作戰(zhàn)部隊,作戰(zhàn)部隊不需要的,就是多余的。 第一篇:華為總裁任正非在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話 努力做厚客戶界面,以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組,形成面向客戶的“鐵三角”作戰(zhàn)單元。 基層作戰(zhàn)單元在授權范圍內,有權力直接呼喚炮火......一線的作戰(zhàn),要從客戶經理的單兵作戰(zhàn)轉變?yōu)樾F隊作戰(zhàn),而且客戶經理要加強營銷四要素(客戶關系、解決方案、融資和回款條件、以及交付)的綜合能力。 我們機構設置的目的,就是為作戰(zhàn),作戰(zhàn)的目的,是為了取得利潤。后來我聽取一些中層干部的反映,他們認為組織流程變革要倒著來,從一線往回梳理,平臺(支撐部門和管理部門,包括片區(qū)、地區(qū)部及代表處的支撐和管理部門)只是為了滿足前線作戰(zhàn)部隊的需要而設置的,并不是越多越好、越大越好、越全越好。這給下一階段組織整改提供了很好的思路和借鑒,公司主要的資源要用在找目標、找機會,并將機會轉化成結果上。北非地區(qū)部給我們提供了一條思路,就是把決策權根據(jù)授權規(guī)則授給一線團隊,后方起保障作用。后方變成系統(tǒng)支持力量,必須及時、有效地提供支持與服務,以及分析監(jiān)控?,F(xiàn)在系統(tǒng)的支持力量超強,前端功能全面,授權明確,特種戰(zhàn)士一個通訊呼叫,飛機就開炸,炮兵就開打。鐵三角的目的是實現(xiàn)利潤,否則所有這些管理活動是沒有主心骨、沒有靈魂的。只要前方的需求沒有發(fā)生變動,所有的協(xié)調工作,應由后方平臺之間自行協(xié)調完成,而且必須在前方需求的時限內完成。各級干部要敢于承擔自己崗位責任,履行授權,這樣就會使我們的管理擺脫僵化的中央集權。我們在變革中,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,要把握好方向,謀定而后動,要急用先行、不求完美,深入細致地做工作,切忌貪天功為己有的盲動。我相信成功過的華為人,完全有可能實現(xiàn)這一次變革。各個部門要自己與自己比,今年與去年比,你進步了沒有,沒有進步的,你是否可以把位子讓出來。我們的目的一定要實現(xiàn),也一定能實現(xiàn)。誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。推的時候,是中央權威的強大發(fā)動機在推,一些無用的流程,不出功的崗位,是看不清的。平臺的客戶就是前方作戰(zhàn)部隊,作戰(zhàn)部隊不需要的,就是多余的。任正非說,深淘灘就是多挖掘一些內部潛力,確保增強核心競爭力的投入,確保對未來的投入,即使在金融危機時期也不動搖;低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標,多一些輸出,多為客戶創(chuàng)造長期價值。領路是什么概念?就是“丹柯”。我們要使那些能把功能簡簡單單做好的工程商人得到認可,才能鼓勵以客戶為中心在研發(fā)中成長。因此,在國內,重技術輕管理,重技術輕客戶需求,還是比較普遍的。企業(yè)解決方案是一個非常大的機會,我們可以好好發(fā)展一下。超大容量,超高速度,多維復雜的交換、傳輸,可能以我們想象不到的速度出現(xiàn),我們應有能力挑起這個擔子。我們還沒在管道中建立起正確的模式,洪水就泛濫了,沖垮你的河堤。我們可以強大到不能再強大,但是如果一個朋友都沒有,我們能維持下去嗎?顯然不能。我們已經夠強大了,內心要開放一些,謙虛一點,看問題再深刻一些。前二十年我們把很多朋友變成了敵人,后二十年我們要把敵人變成朋友。這樣大家的生活都有保障,就永遠不會死亡。上甘嶺最大的困難不就是沒水喝么,如果研發(fā)非要去“上甘嶺”,那你就在辦公室里逼著自己一兩天不喝水,不也就是上甘嶺了么?!因此,研發(fā)的艱苦奮斗,不是說非要去艱苦地區(qū)才算“上甘嶺”,而是踏踏實實做好本職工作,強調思想上的艱苦奮斗。我們在干部評價體系上,強調貢獻,用貢獻來衡量績效。員工就說,“不管我是否真的加班,只要熬到9點,就有七塊錢的宵夜拿,難道不是老板請客嗎?”。干部一定要多肯定周邊部門的貢獻,多肯定下屬的貢獻,這種奉獻是會得到回報的。你們也趕上了一個好時代,華為的平臺和條件多好,你們有很多機會,即使到了六十歲后,你們也還有很多價值可以發(fā)揮,還有很多故事可以給你們的孫子講。我們認為還是要踏踏實實地為客戶做好服務,這樣我們就會贏得我們的成功。如果中國人不馬馬虎虎,何必要在日本、德國、中國建立大質量體系呢?隨著我們產品容量越來越大,速度越來越快,其實我們的風險是越來越大,而不是越來越小,任何一個小問題都可以爆炸成一個大問題。我們要做到終端產品不維護了。我們主要是在主航道上獲得勝利,我們也希望和合作伙伴分享這個勝利。如果你們是虧損的,我為什么要支持你們發(fā)展呢。所以大質量體系的建設實際上已經開始了,從思想上、哲學上各方面都開始了。這是我們必須吸取的教訓。第三個時代就是iTouch,那個時候我就想這個東西加個手機功能不就很厲害了嗎?果不然,過不了兩年,他們就發(fā)出了第一代蘋果手機。今天主要跟大家交流,應該怎么來看待現(xiàn)實生活和工作中的問題,以及幫助一些認識上還有差距的同事。當然這些都是必要的痛苦,我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。每個人的優(yōu)勢加在一起,就可以形成一個具有“完人”特質的集體。比如說我英文不好,是現(xiàn)在不好,但是不等于說我外語能力不行,我在大學可是外語課代表,我那時還自學了英語、日語,都能簡單交流,看書了。小的東西不等于不需要重視,但我確實沒有注意。希望各級組織在和黨員進行教育的時候,不要過多關注缺點,多關注他人的優(yōu)點。你看看,過去的失敗,就因為他沒有正確對待自己,沒有正確對待自己的人生,他浪費了80多年不應該浪費的光陰。但是他們和老員工對比,覺得忿忿不平,說老員工有股票。你想你爺爺那個時候可能一個月只有四五十塊錢的工資,到你爸爸媽媽那時候一個月可能就有四五百工資了,到了你有四五千塊工資啊。人要有進取心,要努力,要做出貢獻,但是也要有滿足感。要愛惜生命,不管是在工作中,還是生活中,不管在哪方面都要愛惜生命。我記得郭平在美國跟我談心的時候說:“老板,你要找一些無聊的事情來干”。整個社會的環(huán)境和氛圍已經很寬容了,同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責和歧視!你既然有這么大的精神壓力,你為什么要選擇這條道路呢?你既然選擇了這條路,就說明你認為它是正確的,是你的追求,那你怕什么呢?所以我認為我們很多員工面對生命過于草率,實在不好,不好。第二點,是大家要對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備。我就舉個例子來看:電子產品的性能、質量越來越高,越來越需高素質人才,而且是成千上萬,數(shù)萬的需求,這些人必需有高的報酬才合理。我們的光傳輸產品,七、八年來降價了二十倍。我們公司的鋪張浪費還很多的。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?,比如說爺爺打菜刀打得很好,方圓五十里都知道我們家菜刀好,然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒N迨昵?,我記得我上小學的時候還打赤腳,還穿草鞋。最終有一天會支撐不起的。當然我講每級行政管理團隊都要和員工有一個定時間的溝通,定一個時間,多長時間你們和員工有一個溝通,十分鐘、十五分鐘都是可以的,你要溝通。不管形勢如何變化,只要我們團結合作,緊張而鎮(zhèn)定,總會有活路的。比如說肉漲價啦,奶粉漲價啦,大米漲價啦,都會帶來你周圍的親戚、朋友的困難。去年經濟好的時候,你講的話出格就算啦,沒關系,現(xiàn)在不要講了。努力做好你們的份內工作,就是對這個國家最大的忠誠?!ㄎ覀儥C構設置的目的,就是為作戰(zhàn),作戰(zhàn)的目的,是為了取得利潤。后來我聽取一些中層干部的反映,他們認為組織流程變革要倒著來,從一線往回梳理,平臺(支撐部門和管理部門,包括片區(qū)、地區(qū)部及代表處的支撐和管理部門)只是為了滿足前線作戰(zhàn)部隊的需要而設置的,并不是越多越好、越大越好、越全越好。這給下一階段組織整改提供了很好的思路和借鑒,公司主要的資源要用在找目標、找機會,并將機會轉化成結果上。北非地區(qū)部給我們提供了一條思路,就是把決策權根據(jù)授權規(guī)則授給一線團隊,后方起保障作用。后方變成系統(tǒng)支持力量,必須及時、有效地提供支持與服務,以及分析監(jiān)控?,F(xiàn)在系統(tǒng)的支持力量超強,前端功能全面,授權明確,特種戰(zhàn)士一個通訊呼叫,飛機就開炸,炮兵就開打。鐵三角的目的是實現(xiàn)利潤,否則所有這些管理活動是沒有主心骨、沒有靈魂的。只要前方的需求沒有發(fā)生變動,所有的協(xié)調工作,應由后方平臺之間自行協(xié)調完成,而且必須在前方需求的時限內完成。各級干部要敢于承擔自己崗位責任,履行授權,這樣就會使我們的管理擺脫僵化的中央集權。我們在變革中,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,要把握好方向,謀定而后動,要急用先行、不求完美,深入細致地做工作,切忌貪天功為己有的盲動。我相信成功過的華為人,完全有可能實現(xiàn)這一次變革。各個部門要自己與自己比,今年與去年比,你進步了沒有,沒有進步的,你是否可以把位子讓出來。我們的目的一定要實現(xiàn),也一定能實現(xiàn)
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1