【正文】 管理。一年來，順利通過市衛(wèi)生局、市消防支隊、大隊和洛龍派出所對我院的定期檢查，總體對我院的相關(guān)工作比較滿意，也可以說對我們的工作給予很高的評價。（3）根據(jù)要求定期和不定期在全院范圍內(nèi)進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠要求有關(guān)單位立即進行整改落實，該停用的停用、該拆除的拆除、該配備的配備，很快落實到位。這里我不知不覺地容入了整個團隊。這時，就利用我所學(xué)的知識向他說明感冒藥多含有相同的解熱鎮(zhèn)痛藥成分，多藥聯(lián)用有可能會造成重復(fù)用藥產(chǎn)生藥物不良反應(yīng)，多種抗生素合用有時不但不產(chǎn)生協(xié)同作用，而且還會產(chǎn)生藥抗，使治療失敗，所以就要提醒他應(yīng)該對癥下藥，不能用這種“大撒網(wǎng)”方式治療。一、嚴守勞動紀律嚴格遵守該院的勞動紀律和一切工作管理制度，實習(xí)期間。便深刻的認識到精醫(yī)術(shù)，自踏入醫(yī)學(xué)殿堂的那一刻起。始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。非常感謝醫(yī)院給我這個成長的平臺，令我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。加強體質(zhì)鍛煉，堅持早睡早起，只有健康的身體才能更好的完成工作；四、與病人多交流、多溝通。理論學(xué)習(xí)中，克己求嚴，勤奮認真，順利完成了必修課程。問題，進行處方分析，大大擴展了自己的知識面，豐富了思維方法，切實體會到實習(xí)的真正意義。所以，向顧客推薦藥品時，首先要了解藥品本身的情況，然后做簡單的介紹，以提高顧客對銷售人員的信任度。能正確履行崗位工作職責(zé)，做到工作認真負責(zé)、辦事講究原則、建議符合實際、相處與人為善、遇事冷靜相對、做人老老實實。（5）日常工作中注重和眾安康安保人員交流、溝通，引導(dǎo)、監(jiān)管，增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，能夠根據(jù)巡檢管理系統(tǒng)的重點位置進行定時定點巡查；注重車輛管理，使車輛管理水平達到整齊劃一的程度。擴展資料：述職報告(醫(yī)院)述職報告蚌埠市第三人民醫(yī)院副院長張旭2010年是醫(yī)院加快發(fā)展的一年，在衛(wèi)生局黨委和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對照衛(wèi)生局黨委年初下發(fā)的目標工作任務(wù)，根據(jù)自己分管的門急診、預(yù)防保健、醫(yī)院感染防控等職責(zé)，較圓滿的完成本年工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、能充分認識深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義并深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，并以自己的實際行動加以落實。同時，作為全市唯一甲型流感哨點監(jiān)測醫(yī)院，強化責(zé)任意識，發(fā)熱門診能規(guī)范開展流感樣病例監(jiān)測、報告、采樣工作及日報告、零報告工作。此外，今年下半年我市部分地區(qū)出現(xiàn)霍亂疫情，形式嚴峻，第一時間制定并下發(fā)了《以霍亂為重點的腸道傳染病防控應(yīng)急處理預(yù)案》及《加強以霍亂為重點的腹瀉病防治工作緊急通知》，加強預(yù)檢分診，加大督導(dǎo)力度，堅持日報告、零報告，確保我院霍亂防控工作高效、有序。本共完成1208例血檢工作，超額完成市衛(wèi)生局下發(fā)1000例血檢目標任務(wù)。在新門診II期建設(shè)期間，反復(fù)深入工地一線，調(diào)查摸底門診實際布局，優(yōu)化門診就診流程，在診室的布局上充分尊重臨床醫(yī)務(wù)人員和病員的意見和建議，制定了詳細的工作方案：增設(shè)掛號收費窗口:每個樓層和病人比較多的區(qū)域均開設(shè)掛號收費窗口，病員高峰期最高可同時開放18處掛號收費窗口，減少了病人排長隊的現(xiàn)象。10年10月因分工調(diào)整分管醫(yī)療設(shè)備工作，能認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并在醫(yī)院監(jiān)察室的指導(dǎo)下完善設(shè)備科各項工作職責(zé)和工作目標責(zé)任制，規(guī)范設(shè)備和各項醫(yī)療耗材的招投標程序，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)文件，做到每一項工作公開、透明，從不利用權(quán)利為自己謀求私利，也不去影響他人。