【正文】 。只有將企業(yè)文化內涵轉化為員工的行動，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大的作用，讓企業(yè)文化真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力。經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業(yè)的學習共識，達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。一、企業(yè)文化宣貫的重要意義宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。為強化《手冊》的宣傳效果,各單位黨政主要領導要帶頭講,要利用職工大會、培訓教育會進行宣貫,支部要利用支委會、組織生活會等進行宣貫,要求學習貫徹率達到100%。全面負責部署、安排、督促、總結公司整體宣貫活動。（六）各單位黨組織要大力實施“手冊宣貫人知人曉工程”，旨在通過廣泛運用各類宣傳陣地、宣傳載體、宣傳手段，高密度、廣覆蓋、大容量宣傳,使《手冊》基本內容人知人曉、深入人心，被廣大員工普遍認同并共同遵守，以企業(yè)文化建設的新成果來增強永新集團的凝聚力和軟實力?。ㄆ撸妒謨浴沸灱{入黨組織考核工作。年底各單位黨群工作總結中要對宣貫活動進行陳述。各級黨組織，尤其是主要負責人，要帶頭提高、深化對企業(yè)文化建設的認識，要深刻意識到企業(yè)文化對于團結、凝聚職工人心，發(fā)揮合力，助推企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用，以《手冊》的宣貫為抓手，切實把企業(yè)文化建設責任扛在肩上，抓在手上，落實在行動上，并以此為契機，共同推進精神文明建設、社會重要核心價值觀的宣貫。手冊的編撰為永新集團轉型升級、板塊支撐、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實施起著保駕護航的重要作用。集團各級黨組織要充分以《西北永新報》為陣地，積極撰稿，反映、交流子公司宣貫情況的方法、心得、突出效果等，相互借鑒經驗、相互學習吸納，使《手冊》的宣貫工作達到最好的宣傳效果，營造出學習、宣貫的良好氛圍。（五）本《手冊》內容囊括了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)標識識別系統(tǒng)相關內容，自頒布之日起，凡是涉及到此內容的運用，各單位必須以本《手冊》標準用語為準。以集團黨委書記為組長,黨委副書記為副組長,集團黨委工作部負責人、各單位黨委、黨總支書記為成員。要利用各種學習機會,將企業(yè)文化知識融入職工的培訓學習中。《國家電網公司企業(yè)文化手冊（2010年版）》宣貫工作通知，為把此項工作深入推進，讓每一位職工樹立起“一個國家電網，我是國家電網人”的理念，建筑公司結合公司通知精神要求，對各工地做如下要求：，來稿請注明：建筑XX工地宣貫活動體會，于6月12日前發(fā)王月娜郵箱，并電話告知確認收到；，各工地利用施工空閑時間或晚上時間積極開展學習宣貫通知精神，召開學習座談會上報活動情況及照片，學習情況材料上報請注明：建筑XX工地宣貫活動信息動態(tài)，照片要以JPG格式單發(fā)，材料上報時間為每周一次，以通知下發(fā)時間為準；，6月25日前把總結報王月娜內網郵箱；，另行通知附： 《國家電網公司企業(yè)文化手冊》宣貫通知（也可從公司內網網頁進入“建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化主題實踐”網頁，學習材料更多）建筑黨支部2010年6月8日第四篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學習活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經濟效益的增長。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現出來的。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。開展一段時間后，領導、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。如果一面強調創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強調規(guī)避風險。（四）只宣不貫企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)管理者也只關心企業(yè)的短期經營業(yè)績，只要結果符合領導的要求或企業(yè)的當前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。企業(yè)文化建設缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)領導不僅要參與對內對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學習企業(yè)文化，提高認識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標準約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權行為。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應該做什么，不應該做什么，不斷提高員工對企業(yè)文化體系的知曉率，將員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。企業(yè)文化制度化，即將企業(yè)文化轉化為相應的制度，將已取得的文化建設成果用規(guī)章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。只有不折不扣地執(zhí)行制度化了的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)文化的形神合一。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要有三方面。只有與時俱進，才能準確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協調、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。二、中航鋰電企業(yè)文化宣貫工作現狀企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，從海爾的“真誠到永遠”到行業(yè)內紅金龍卷煙的“思想有多遠，我們就能走多遠”，無不顯示著企業(yè)文化的巨大牽引力。比如，我們提倡創(chuàng)新，但是實質的創(chuàng)新舉措欠缺；我們倡導“健康快樂”，但從制造公司對技術工人的思想動態(tài)調查可以看出，我們與之還有一定距離。一個沒有得到員工認同的企業(yè)文化，可以從三方面來說明問題：一是說明企業(yè)的宣貫力不夠，沒有在員工的腦海里形成印象，形成模式、自覺遵守和維護的意識；其次是企業(yè)的貫徹力度弱，也就是說企業(yè)文化在執(zhí)行過程中，缺乏其他配套的措施與政策來保護，使企業(yè)文化停在紙上，流于形式；第三是缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，除了員工自覺維護企業(yè)的形象而外，企業(yè)的管理層與決策層還會想方設法來營造企業(yè)文化氛圍，使員工在這種大環(huán)境下形成一種自發(fā)性的行為。三、中航鋰電企業(yè)文化宣貫的途徑企業(yè)文化之所以能夠起到導向、凝聚、約束、激勵、調適等作用，是因為企業(yè)員工對其有高度的認可，并形成了員工的價值取向。公司對生產管理一直很重視，質量部對產品的質量也能嚴格檢驗，但是真正屬于中航鋰電的美譽度尚未完全打造成功。人力資源管理制度支撐企業(yè)文化，人事制度可以說與員工的切身利益密切相關，比如薪資制度、福利制度、激勵機制等。（3）建立一支高素質的文化宣貫隊