【正文】 段，管理的前提是社會人假設(shè)，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、組織結(jié)構(gòu)和安全規(guī)章制度等。安全文化是人類在生存、生產(chǎn)、生活領(lǐng)域中，為保障其從事各種活動的安全與健康而創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。沒有自己文化的民族不會屹立于世界民族之林，沒有自己文化的企業(yè)也不可能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。目標(biāo)定位為2005年初步建立起發(fā)展安全文化的模式和體系，2010年安全文化建設(shè)初見成效，2020年安全文化建設(shè)穩(wěn)定全面發(fā)展；為我們加強企業(yè)安全文化建設(shè)提供了政策上的依據(jù)。煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)與生產(chǎn)力發(fā)展水平、自然條件、從業(yè)人員狀況密切相關(guān)。加強安全文化建設(shè)是對生產(chǎn)力水平低而易發(fā)生產(chǎn)事故的補充和完善。因為再好的設(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。搞好分工協(xié)作，提高職工展演水平。職工文化貼近職工生活，通過親身參與職工文化活動，職工職工會有更切身的感受，對文化建設(shè)和提升職工素質(zhì)有更直接的作用。企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，而職工文化建設(shè)則是把人的價值能力提到了最大化。二、職工文化建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系職工文化建設(shè)與企業(yè)文化之間是必不可分的，企業(yè)文化與職工的文化建設(shè)的關(guān)系是相對應(yīng)的。因此，加強職工文化建設(shè)歸根到底是講職工個人的建設(shè)，即職工隊伍建設(shè)，只有提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，才能全面促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)社會主義文化所要達到的目的。要在企業(yè)內(nèi)部形成人人學(xué)習(xí)時時學(xué)習(xí)的良好氛圍，要化大力氣建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，形成富有特色的學(xué)習(xí)型團隊，探索建設(shè)學(xué)習(xí)型組織爭當(dāng)知識型職工的新途徑新方法，在著力推進職工隊伍的知識化進程中發(fā)揮好作用。職工文化其主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設(shè)、職工文化體育活動等方面。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進行概括提煉出來。企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。而企業(yè)文化的精髓就是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機地結(jié)合起來。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。職工文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對職工素質(zhì)提出了新的要求，因此，要充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的作用，分期分批分專業(yè)輪訓(xùn)，開設(shè)講座；要開展崗位練兵，技能比賽，同時鼓勵職工崗位成才，自學(xué)成才，使之成為知識型職工，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁。文化是職工在其實踐活動中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，企業(yè)是以職工為主體的經(jīng)濟實體，必然要產(chǎn)生企業(yè)自身的文化；其三，職工不僅是職工群眾文化的創(chuàng)造者，而且還是職工群眾文化的發(fā)展和豐富者，職工的實踐永遠是職工群眾文化產(chǎn)生和發(fā)展的源泉。習(xí)慣于好干、干順手的事情，長久下去，往往會產(chǎn)生思想上惰性，職工文化活動也是如此。企業(yè)文化的根本要素是人，是企業(yè)的職工，職工文化建設(shè)的發(fā)展同樣也是職工，所以職工的文化建設(shè)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。其次，職工文化是文化建設(shè)的重要組成部分。（3）整合文化資源，促進職工文化事業(yè)的繁榮 需要工會實行層層選拔，擴大職工參與范圍。安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，建立安全意識。因此說，加強安全文化建設(shè)，就抓住了安全生產(chǎn)主要矛盾，抓住了安全生產(chǎn)的根本。而發(fā)達國家煤礦安全生產(chǎn)事故基本得到了有效控制，%,%,%,%,%等，都比我礦煤礦百萬噸死亡率低得多。國家對安全文化建設(shè)高度重視，已成立了專門機構(gòu)，進行安全小康社會發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)課題研究。安全文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的形象、企業(yè)的品牌、企業(yè)的核心競爭力。安全文化伴隨著人類的生存發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，是人類文化的一個重要組成部分，其內(nèi)涵十分深刻，外延十分廣泛。制度層是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。對員工的激勵方式和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來促使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。礦區(qū)現(xiàn)有16對生產(chǎn)礦井，一個工程建設(shè)公司，6個礦建籌備處和十多家地面生產(chǎn)單位，點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；井下自然災(zāi)害嚴重，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對落后，安全設(shè)施的不完善。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。成功的企業(yè)文化建設(shè)有利于充分發(fā)揮員工的潛能，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。從漂亮的廠房、干凈的車間，整齊堆放的產(chǎn)品都可以看出企業(yè)嚴格的管理和職工積極的工作態(tài)度。它是企業(yè)員工的精神財富，具有幫助人們認識世界、規(guī)范人們行為的作用，包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和核心價值觀，它是企業(yè)的“軟文化”。企業(yè)文化形成于每一個員工的日常習(xí)慣中，是在正確的價值理念的滋養(yǎng)下形成的群體意識。（二）激勵和影響作用良好的企業(yè)文化的建設(shè)對員工有一定的激勵作用。如果企業(yè)是一條大河，那么高素質(zhì)的員工就是企業(yè)這條大河的源頭。筆者認為，企業(yè)的生產(chǎn)場所應(yīng)當(dāng)以建設(shè)花園式工廠為目標(biāo)，生活場所則應(yīng)該以建成綠化美觀的文明小區(qū)為目標(biāo)。員工和員工的平等，則體現(xiàn)在公平的競爭環(huán)境上，企業(yè)通過制定公平、公正、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度，能夠使員工形成良性競爭的氛圍。從而使得當(dāng)前發(fā)動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。以上種種都應(yīng)看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營造這些東西都付出過?！柏?zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒有責(zé)任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識?！緟⒖嘉墨I】[1]（34）[2]（8）